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Joint Venture-Llave en Mano

Alianzas estrategicas
by

Marcela Martinez

on 24 April 2013

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Transcript of Joint Venture-Llave en Mano

joint venture Notas por:

LUCAS FLOREZ
MARCELA MARTINEZ
LEIDY SEPULVEDA
YENNELY ECHEVERRY
LINA ARIAS
DANIEL NAVAJAS
ERIKA GALLEGO BRASIL (cc) photo by Metro Centric on Flickr (cc) photo by Franco Folini on Flickr (cc) photo by jimmyharris on Flickr (cc) photo by Metro Centric on Flickr tecnología biotecnología
y genética Avances
científicos creación de
filiales y
sucursales Crecimiento
del país Inversión
extranjera Para tener en cuenta. La cultura, el tamaño, el rendimeinto y sector económico del socio, Las razones de alianza, entre otras capital
y riesgo responsabilidades y obligaciones EJEMPLO Ensalada de
Frutas COLTIVATOR S.P.A Globo Rural S.A Inició con la diversificación de nuevos productos alimenticios, la compañía entro con éxito en estos nuevos mercados, incluyendo la salsa de tomate, espárragos frescos, néctar de maracuyá, mango, concentrado de piña, y otros productos.
Buena reputación de alta calidad.
Empieza a buscar nuevos productos principalmente cereales, crema para café artificial, sopas, alimentos congelados, y frutas frescas.
Todo esto a través de concesiones o Joint Venture con una compañía extranjera que pueda conquistar nuevos mercados y aumentar las exportaciones. Aumento en volúmenes precisos de exportación.
Adquirir tecnología para el manejo de Productos
Capacitación para mis trabajadores y presencia de personas extranjeras muy capacitadas. Desea controlar la producción de frescos,
zumos y frutos tropicales en general.
Tener presencia permanente en Latinoamérica.
Necesidad de un Joint Venture de manufactura. 2 Países felices finalmente GRACIAS Es una industria importante de cereales para desayuno, productos enlatados, café instantáneo, comidas congeladas y alimentos en general.
Ventas de 1000 millones US, y sus exportaciones fueron el 50% de estas.
Para incrementar las operaciones en un mercado como el europeo (alimentos y productos frescos) Era esencial una operación con mayor amplitud.
Productores interesantes en Brasil, Colombia , Argentina y Perú. capital y riesgo VENTAJAS acceso a infraestructura construida mano de obra a bajo costo Crecimiento
del país apertura de sus mercados y facilidad de financiamiento acceso al capital local LLAVE EN MANO LLAVE EN MANO JOINT VENTURE Y
LLAVE EN MANO aportaciones en dinero, bienes, tecnología y servicios Utilidad común. Contribución a las pérdidas Desde el punto de vista del papel de los socios:

Con un socio dominante o lider de admon.

Operacion compartida independientes JOINT VENTURE LLAVE EN MANO Parciales Mixtos Semi "llave en mano" Simples o Parciales Completos o Clásicos amplios VENTAJAS se conserva a su identidad como personas naturales o jurídicas. OBSERVEMOS CLASIFICACION Desde el punto de vista del tipo de contrato:

Para proyectos manufactureros

Para las industrias extractivas

Para la industria de la construccion

Para proyectos comerciales

Para investigacion y desarrollo

Para actividades financieras

Para prestacion de servicios OBSERVEMOS OBSERVEMOS OBSERVEMOS OBSERVEMOS OBSERVEMOS OBSERVEMOS OBSERVEMOS OBSERVEMOS OBSERVEMOS OBSERVEMOS DESVENTAJAS Necesidad de aportar capital y recursos de gestión. Discrepancias en cuanto a prioridades y estrategias entre el socio internacional y el local. Desde el punto de vista legal y organizacional:

Societarias o de Capital

Contractuales Forma tradicional y subcantratacion En un mismo proyecto Forma tradicional todo el proyecto pero se subcontrata una parte llave en mano. Celebracion de varios contratos, uno de ellos llave en mano y deja a cargo del ultimo la coordinacion de los demas contratista suministra bienes de equipo y materiales, contratante realiza la instalación bajo la supervisión y asistencia contratista concibe, construye y pone en funcionamiento del proyecto.
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