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Cadeia de Suprimento Triplo A

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by

André Catapan

on 19 August 2014

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Transcript of Cadeia de Suprimento Triplo A

Cadeia de Suprimento Triplo A
Uma cadeia de alta velocidade e baixo custo não consegue reagir a mudanças inesperadas de demanda ou oferta;

Obsessão por velocidade e custos pode gerar problemas no lançamento de um produto;

Uma cadeia eficiente perde a competitividade porque não se adapta a mudanças na estrutura de mercado;


Vantagem competitiva:
As cadeias de suprimentos devem possuir 3 qualidades básicas:

Ágeis
: reagem rapidamente a mudanças súbitas na demanda ou na oferta;
Adaptáveis
: adaptam-se ao longo do tempo conforme evoluem estruturas e estratégias do mercado;
Alinhadas
: alinham os interesses de todas as empresas na rede de suprimentos de modo que estas otimizem a cadeia ao maximizar os próprios interesses.

Construindo o Triplo A
Agilidade
Adaptabilidade
Alinhamento
Cadeia de Suprimento Eficiente vs Cadeia de Suprimento Sustentável
Introdução
Os Riscos da Eficiência
Objetivos
Reagir rapidamente a mudanças de curto prazo em demanda ou oferta. Processar sem atropelos distúrbios externos

Empresas ágeis reagem rapidamente e com custos eficientes
H&M, Mango e Zara
Processos ágeis de criação e detecção de tendências
Encomenda dos tecidos a partir de esboços
Finalização apenas quando há dados confiáveis
Agilidade relaciona-se com riscos e emergências
Terremotos, greves, enchentes
Métodos
Promover um fluxo de informações com fornecedores e clientes
Desenvolver relacionamentos de colaboração com forncedores
Projetar para postergação
Formar reserva de estoque com compra de componentes essenciais de baixo custo
Contar com sistema logístico ou parceiros confiáveis
Esboçar planos de emergência e desenvolver equipes de gestão de riscos
Objetivos
Ajustar o modelo da cadeia de suprimento a mudanças estruturais nos mercados.
Modificar a rede de suprimentos conforme estratégias, produtos e tecnologias.

GAP
Old Navy: Preço (China - Eficiência de custo)
Gap: Descolado (América Central - Agilidade e Flexibilidade)
Banana Republic: Qualidade (Itália - Qualidade)
Monitorar economias ao redor do mundo para detectar novas bases e mercados de suprimento
Usar intermediários para desenvolver novos fornecedores e infraestrutura de logística
Avaliar as necessidades do consumidor final, não só de clientes imediatos
Criar produtos de projeto flexível
Determinar em que ponto se encontram os produtos da empresa no ciclo tecnológico e no ciclo de vida de produtos
Métodos
Objetivo
Criar incentivos para melhor desempenho

Saturn
Empresa e concessionárias são responsáveis pela
qualidade
do atendimento ao público
Criou um sistema central para tomar decisões de abastecimento e reabastecimento
Arca com os custos de frete nos pedidos de emergência
Compra de volta o estoque obsoleto
Compartilha o risco da falta ou excesso de estoque
É de seu interesse tomar as melhores decisões possíveis
Métodos
Trocar informações e conhecimento livremente com fornecedores e clientes
Definir papéis, tarefas e responsabilidades claramente para fornecedores e clientes
Partilhar igualmente riscos, custos e ganhos de iniciativas de aprimoramento
André Catapan
Hau L. Lee, HBR out/2004
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