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ejemplos de grid gerencial

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Roman Landaverde Abad

on 28 May 2015

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Transcript of ejemplos de grid gerencial

Ejemplos Grid Gerencial
Grid dominante y suplente
Formas en que las preocupaciones por la produccion y por la gente afectan el estilo de liderazgo.
Dos estilos adicionales son combinaciones de los 5 primeros estilos.
Oportunista:
En la administracion oportunista el desempeño en la organizacion es resultado de un sistema de intercambios en el cual se da un esfuerzo a cambio de obtener el equivalente del mismo.
La dimension motivacional
El Grid del subordinado
Este es igual al grid del liderazgo en lo que se refiere a examinar la eficacia desde el punto de vista del subordinado.El eje horizontal recibe el nombre de preocupacion por realizar la tarea.El eje vertical es la preocupacion por el jefe.
Subordinado 9,1

La principal preocupacion de este tipo de subornidado es realizar la tarea tal y como a el o ella lo define. La preocupacion por el jefe es minima
Subordinado orientacion 1,9

Este subordinado se preocupa poco por sacar el trabajo pero aun asi procura adular a un jefe.
Subordinado orientacion 9,9

Acepta y respalda lo que el jefe diga, a lo que conlleva que es el que llega a convertirse en mano derecha del jefe y puede controlar asus colegas para que hagan lo que el jefe quiere asi demostrando su lealtad y dedicacion.
subordinado 1,1

Poca preocupacion por el trabajo y poca preocupacion por el jefe, se apoya en otros para hacer el trabajo. La principal motivacion de este individuo es encontrar el camino de menor resistencia permaneciendo fuera de cualquier problema para evitar conflictos con el jefe.
Subordinado orientacion 5,5

Esta persona depende totalmente del jefe este tiene que darle ordenes paso a paso si no este puede dar un paso equivocado esta persona es un pensador lineal que no tiene ningun problema con el orden de pasos pero tampoco puede pasar a otro puesto ya que no ha aprendido como hacerlo.
subordinado oportunista

Quiere salir adelante pero sin plantear una amenaza para el jefe. Hay un deseo por evitar fricciones con los niveles de arriba busca congraciarse con el jefe yo ve como una escalera para subir ala cumbre.
Grid Suplente

Un estilo suplent se revela asi mismo en situaciones en las que el estilo dominante no se puede aplicar, o en situaciones en las que el individuo se siente inseguroen cuanto a operar de acuerdo con el modo dominante. Un estilo suplente se muestra cuando la preocupacion por el resultado es poca, bajo fatiga extrema, cuando la tension es insignificante o extrema. Un estilo suplente es una reaccion al estilo grid de otra persona, como puede ser un jefe.
Factores que ejercen influencia en el estilo de Grid dominante.
Cultura de la organizacion.

La cultura impacta el comportamiento del liderazgo cultivando o inhibiendo los puestos que maneje una persona. Por ejemplo, el reglamento de algunas empresaso reglas estrictas que reprimen al individuo.
Valores.
Los supuesto de una persona son congruentes con sus valores,creencias, o ideales relativos al modo de tratar alas personas o de obtener los resultados. Lo que una persona valora influye en el estilo Grid dominante.
Historia personal.
Un individuo puede puede estar predispuesto a un enfoquepor encima de otro como resultado de un adiestramiento anterior en otras palabras experiencias a lo largo de su vida.
Desconocimiento de opciones.
nuestro comportamiento esta guiado por supuestos que adoptamos en etapas de la vida anteriormente sin considerar las consecuencias que semejante comportamiento pudiera acarrear.Nuestro sistema de creenciasen ese entonces nos dijo que esta era la eleccion correcta.Nuestro sistema dominante sigue estando dominado por reglas anticuadas.
Beneficios de aplicar el Grid.
Aglutinamiento. La esturcutura del grid identifica todos los enfoques importantes para trabajar con y a traves de otras personas.

Comparacion. Permite comparar similitudes y diferenciasde cada uno de los enfoques para trabajar con la gente.

Consecuencias. Permite evaluar las consecuencias de nuestras acciones en todos los terminos.

Evaluaion subjetiva.El grid es un enfoque de autoconvencimientque le permite a usted sacar concluiones sobre lo que constituye un liderazgo eficaz.

Conceptos e idioma compartidos. Proporciona un idioma estandar para pensar en el liderazgo y para realizar un trabajo.

Util para la seleccion, el desarrollo y evaluacion del desempeño.
Una vez entendido puede ser utilizado como base para seleccionar,desarrollar y evaluar gente.

Amplia aplicabilidad. Se aplica en cualquier situacion para obtener resultados con y a traves de las personas.
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