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2.1 Innovacion y cambio

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on 2 October 2015

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PROCESOS ESTRUCTURALES
Son términos estrechamente relacionados, y es difícil, la distinción entre ellos.

CAMBIAR
es “convertir o mudar algo en otra cosa”

INNOVAR
supone así mismo "mudar o alterar algo, introduciendo novedades”.

Cambio organizacional:
Se considera como la adopción de una idea o comportamiento para una organización
Innovación organizacional
: Es la adopción de una idea o conducta nueva en la industria, mercado, o ambiente general de la organización
.

2.1 Innovacion y cambio
Definición de empresa
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer la necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial asi como sus necesarias (inversión)(inversiones).

2.3 Empresas tradicionales, mixtas y de tecnologia avanzada
Se denomina efectividad a la capacidad para lograr un fin deseado, que se han definido previamente y para el cual se han planeado estrategias para llegar a él.
*grado en el que una organización logra los resultados que se esperan de ella*

Eficiencia:
capacidad de administrar para alcanzar los objetivos.
Eficiencia:
lograr los mismos resultados con el mínimo esfuerzo o costo.
Efectividad:
como se logran los objetivos en relación con los medios utilizados.

2.4 Efectividad organizacional
2.6.1 Modelos Mintzberg y la estructura en cinco.

-fue un canadiense, profesor y licenciado en administración
-señala que toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales:
*La división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas
*La coordinación entre estas tareas

2.6 Modelos de diagnosticos organizacional.
Corresponde a la manera de orientar la adecuación de la organización. La decisión de estructurar una organización debe basarse en un análisis cuidadoso del medio externo, enuna investigación FODA y en la definición de la misión y visión del negocio.
Etapas del proceso del Diseño
1. Diferenciación e integración
2. Complejidad organizacional
3. Formación organizacional
4. Dimensiones del diseño oragnizacional
5. Procesos básicos

2.2 Proceso para el diseño organizacional
Evolución:
describir periodos prolongados de crecimiento donde no ocurre ninguna alteración en las prácticas de la organización.
Revolución:
describir los periodos de conflictos en la vida de la organización.

2.4.1 Evolucion y revolucion de la orgnizacion interna de las empresas.
Diseño organizacional
Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, entre las personas y la organización.
2.2.2 Tecnologia avanzada de la información y comunicación organizacional
La tecnología a tomado un papel muy importante en la empresa, ya que la tecnología ah sustituido esa mano de obra y procesos largos, lo que ah contribuido a el desempeño de las áreas sea mas eficaz.
REcusros informáticos: son los componentes de hardware y software necesarios para el buen funcionamiento y la optimización del trabajo.

2.2.3 Impacto de la tecnología
la tecnología de organización es el conjunto de técnicas utilizadas en la trasnformacion de insumos en productos. La humanidad se encuentra en el inicio de una nueva época donde se esta perdiendo la importancia del trabajo físico. Por primera vez la sociedad depende de un recurso (la información) la cual es renovable y nos sirve para la toma de decisiones.
comunicacion organizacional
consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización. Dicho proceso puede ser interno o externo.
En una empresa se distingue en tres sistemas
-operacionales
-reglamentarios
-mantenimiento
Tipos de comunicación
1. Comunicación descendente
2. Comunicación ascendente
3. Comunicación cruzada
4. Comunicación escrita
5. Comunicación oral
6. Comunicación no verbal

Empresas tradicionales
Son jerárquicas enfocadas en los bienes de capital y producción en masa, estáticas y son resistencia al cambio, centralizadas en una gerencia que controla los procesos.
Estan enfocadas en la producción y las ventas, en cambio las exigencias del presente y el futuro obligan a las entidades a enfocarse en el consumidor a través del marketing.

tipos de modelos tradicionales
1. El enfoque científico a estos modelos tradicionales se basan en reducir los costos de producción.
2. El enfoque burocratico a la organización tradicional tiene que ver mas con los problemas de gestión. Este enfoque tiene como meta la gestión mas eficiente, de modo que la empresa sea mejor lugar para trabajar.

Caracteristicas
• Niveles de rotación, ausencia de compromiso.

• Las organizaciones tradicionales tienden a centrar los procesos productivos en los procesos.

• No hacen gestión de las relaciones humanas dentro de ella.

Es un tipo de empresa que recibe aportes capitales por parte de particulares y por parte del estado,ciudad,provincia, etc. Por lo tanto no es una empresa de titularidad enteramente publica, sino mixta.
caracteristicas
Sus rasgos distintivos:
dos o mas socios de diferentes países, acción conjunta de los socios, objetivo determinado, participación en la contribución, participación en los riesgos y beneficos, participación en el contro financiero, transferencia de tecnología, y agilidad y flexibilidad en la forma para adaptarse a lo requerimientos de la legalización.
Empresa mixta
Empresas de tecnologia avanzada
Son empresas lideres que utilizan las herramientas informáticas y los sistemas de tecnología mas avanzada para ofrecer, producto-servicio, utilizando el proceso de mercaodtecnia.
caracteristicas
• Intangibilidad
• Heterogeneidad
• Inseparabilidad
• Carácter perecedero

Empresas de tecnologia avanzada
Tecnología
Es una actividad socialmente organizada, planificada que persigue objetivos conscientemente elegidos y de características esecencialmente practicas. La tecnología no solo invades la actividad insductrial sino también invade cualquier tipo de actividad humana, en todos los campos de actuación
.

5 FASES ESPECÍFICAS DE EVOLUCION Y REVOLUCION
1.
Creatividad:
los fundadores dela compañía se orientan a lo técnico o a relaciones empresariales, actividades de dirección, físicas y mentales. Producir y vender el producto.
2. Dirección:
se introduce una estructura de organización funcional, para separar los procesos productivos de las actividades comerciales.

3. Delegación.
Se da mayor responsabilidad a los gerentes de plantas.
Se emplean reparto de ganancia y pagos extraordinarios para estimular la motivación.
4. Coordinación:
el periodo evolutivo se caracteriza por el uso de sistemas formales por lograr una mayor coordinación y por ejecutivos de primer nivel que toman la responsabilidad por la iniciación y administración de estos nuevos sistemas.
5. Colaboración:
se construye alrededor de un acercamiento más flexible y conductual a la dirección.

Estudio administrativo que permite utilizar los modelos de diagnóstico para el logro de resultados de una manera más `precisa y metódica.
Diagnostico administrativo:
proceso de acercamiento gradual al conocimiento analítico de una situación o problema que permite destacar los elementos significativos para una situación concisa y concreta para la resolución del problema d manera inmediata.

2 TIPOS DE DIAGNOSTICO

Diagnostico preliminar
. Busca recabar la mayor información que el consultor obtiene del cliente como su propia definición del problema, antecedentes, objetividad de la situación y sobre todo entender que es lo que espera el cliente de él.
Diagnostico resultante de un estudio sistemático.
Nueva alternativa para resolver problemas laborales.

 Diagnostico cultural:
es una sucesión de acciones cuya finalidad es descubrir los valores y principios básicos de una organización, el grado en que son conocidos y compartidos por sus miembros y congruencia que guardan con el comportamiento organizacional.

 Diagnostico funcional:
examina las estructuras formales e informales de la comunicación. Las prácticas de la comunicación que tienen que ver con la producción, la satisfacción del personal, mantenimiento de la organización y la innovación.

2.5 Fundamentos de diagnostico
TIPOS DE ORGANIZACIÓN Y MECANISMOS COORDINADORES QUE UTILIZAN

Adhocratica.- Adaptación o ajuste mutuo
Estructura simple.- Supervisión directa
Burocracia mecánica.- Estandarización de los procesos de trabajo
Forma divisionista.- Estandarización de los productos
Burocracia profesional.- Normalización de las habilidades o destrezas

2.6.2 Modelo de Hax y Majluf
Este modelo está dirigido a un enfoque pragmático de la gestión estratégico.la organización debe ser diseñada para obtener objetivos estratégicos.
Se le da importancia central a los aspectos culturales, normativos y valóricos de una organización.

Pasos para el diseño organizacional
*Definir una estructura organizacional básica, que representa la división principal de los negocios.

*definición detallada de la estructura organizacional.

*especificación de un cierto balance entre la estructura organizacional y los procesos de gestión (planificación, sistemas de información y comunicación).

Ventajas
*Facilita la elaboración de planes estratégicos.

*detecta síntomas que revelan una estructura inadecuada.

*se genera un clima favorable hacia el logro de objetivos particulares.

Desventajas
*Sin una cultura el modelo no se lleva a la práctica.

*escases de tiempo para el pensamiento estratégicos


2.6.3 Modelo ¨Hagalo usted mismo¨
El modelo ayuda mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos.

Elimina el que los consultores impongan sus propios modelos y teorías a las organizaciones.
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