Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

liderazgo

No description
by

YISELA MORALES VILLABON

on 4 December 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of liderazgo

arte de guerra
Hay que valorarla en términos de cinco factores fundamentales, y hacer
comparaciones entre diversas condiciones de los bandos rivales, con
vistas a determinar el resultado de la guerra. El primero de estos factores
es la doctrina; el segundo, el tiempo; el tercero, el terreno; el cuarto, el
mando; y el quinto, la disciplina
Las armas son instrumentos de mala suerte; emplearlas por mucho
tiempo producirá calamidades. Como se ha dicho: "Los que a hierro matan,
a hierro mueren." Cuando tus tropas están desanimadas, tu espada
embotada, agotadas tus fuerzas y tus suministros son escasos, hasta los
tuyos se aprovecharán de tu debilidad para sublevarse. Entonces, aunque
tengas consejeros sabios, al final no podrás hacer que las cosas salgan
bien.
Cuando se agotan los recursos, los impuestos se recaudan bajo presión.
Cuando el poder y los recursos se han agotado, se arruina el propio
país. Se priva al pueblo de gran parte de su presupuesto, mientras que
los gastos del gobierno para armamentos se elevan.
Por esto, los que ganan todas las batallas no son realmente profesionales;
los que consiguen que se rindan impotentes los ejércitos ajenos sin
luchar son los mejores maestros del Arte de la Guerra.
Los guerreros superiores atacan mientras los enemigos están proyectando
sus planes. Luego deshacen sus alianzas.
Por eso, un gran emperador decía: "El que lucha por la victoria frente a
espadas desnudas no es un buen general." La peor táctica es atacar a una
ciudad. Asediar, acorralar a una ciudad sólo se lleva a cabo como último
recurso
El general que siga mi consejo, es seguro que vencerá. Ese general ha
de ser mantenido al mando. Aquel que ignore mi consejo, ciertamente
será derrotado. Ese debe ser destituido.
Tras prestar atención a mi consejo y planes, el general debe crear una
situación que contribuya a su cumplimiento. Por situación quiero decir
que debe tomar en consideración la situación del campo, y actuar de acuerdo
con lo que le es ventajoso
liderazgo
yisela morales
Es imprescindible luchar contra todas las facciones enemigas para obtener
una victoria completa, de manera que su ejército no quede acuartelado
y el beneficio sea total. Esta es la ley del asedio estratégico.
La victoria completa se produce cuando el ejército no lucha, la ciudad
no es asediada, la destrucción no se prolonga durante mucho tiempo, y
en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia.
Mientras no hayas observado vulnerabilidades en el orden de batalla
de los adversarios, oculta tu propia formación de ataque, y prepárate para
ser invencible, con la finalidad de
preservarte. Cuando los adversarios tienen órdenes de batalla vulnerables,
es el momento de salir a atacarlos.
Cuando te halles en un terreno cerrado, prepara alguna estrategia y
muévete. Cuando te halles en un terreno mortal, lucha.
Terreno cerrado significa que existen lugares escarpados que te rodean
por todas partes, de manera que el enemigo tiene movilidad, que puede
llegar e irse con libertad, pero a ti te es difícil salir y volver.
Cuando estés en un terreno difícil de salir, estás limitado. En este terreno,
si tu enemigo no está preparado, puedes vencer si sigues adelante,
pero si el enemigo está preparado y sigues adelante, tendrás muchas dificultades
para volver de nuevo a él, lo cual jugará en contra tuya.
Full transcript