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INTERVENCIONES DE EQUIPO

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felipe salgado

on 22 July 2015

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INTERVENCIONES DE EQUIPO
1- JUNTA DE DIAGNOSTICO DEL GRUPO DE TRABAJO FORMAL.

2- JUNTA DE FORMACION DE EQUIPO DEL GRUPO FORMAL.

3-CONSULTORIA DE PROCESOS

4- GESTALT DE DO
JUNTA DE DIAGNOSTICO DEL GRUPO FORMAL
El proposito es hacer una revisión general del desempeño del grupo. hacer un inventario de

"hacia donde vamos" y " como nos estamos desempeñando".
hacer salir a la superficie e identificar los problemas de manera que sea posible trabajar en ellos.
La junta de Diagnostico del Grupo Formal permite que un
grupo se juzgue así mismo y que identifique sus puntos fuertes y sus areas problema,
y permite que todos participen en la generacion de los datos necesarios.
luegos esos datos forman la base para planificar las acciones futuras.

JUNTA DE FORMACION DE EQUIPO DEL GRUPO FORMAL
La meta es mejorar la efectividad del equipo mediante una mejor administración de
las exigencias de la tarea, las exigencias de la relación y los procesos del grupo.

Es una mirada del grupo hacia su interior, para estudiar su propio
desempeño, conducta y cultura,
con el proposito de eliminar conductas disfuncionales y de reforzar las funciones.

A medidas que se discuten los problemas importantes, se desarrollan alternativas para la acción. Por lo general implica los pasos acción, a fin de remediar los problemas y establecer fechas limites de
"Quien hará que y Cuando"

INTRODUCCION
Examinaremos de forma detallada las intervenciones que se emplean en los esfuerzos contemporaneos del DO.
Estas intervenciones son Tecnicas diseñadas para cambiar la cultura de la organizacion. ( de moverla de donde esta a donde los mienbros quieran moverla).

En general para permitir mejorar sus prácticas de manera que puedan alcanzar mejor las metas individuales, del equipo y de la organizacion.
Intervenciones generales para la formación de equipos
Las intervenciones mas importantes en el DO lo constituyen las actividades de formacion de equipos. cuyas metas son el mejoramiento y efectividad de las diversos equipos dentro de la organizacion.

Tipos de formacion de Equipo:
1.- GRUPOS FORMALES:
Se componen de un jefe y sus subordinados.
2.- GRUPOS ESPECIALES:
Grupo de iniciación, los puestos en marcha o los equipos de proyectos interfuncionales
PRINCIPALES ENFOQUES DE LA FORMACION DE EQUIPOS
PRINCIPALES AUTORES:

CONSULTOR
LIDER
LOS MIENBROS DEL EQUIPO
cuando los daots son compartido con todos del grupo, los pasos a seguir consiste en discutirlos tratados, agruparlos en terminos de temas.
PROBLEMAS DE INTERFASE.
PROBLEMAS DE PLANIFICACION
PROBLEMAS DE METAS, ETC.
La formación de equipo esta dirigidos hacia la

resolución de problemas
para el desempeño de la tarea, examinar y mejorar las relaciones interpersonales o administrar la cultura y los procesos del grupo.
Richard Beckhard...
Enumera en orden de importancia las 4 razones o propositos primordiales involucrados en las juntas de equipo...
1-Estabecer metas y /o prioridades

2- Analizar o asignar la forma en la cua se desempeña el trabajo..

3- Examinar la forma en la cual esta trabajando un grupo, sus procesos ( tales como las normas, toma de decisiones, comunicaciones)

4-Examinar la relación entre las personas que desempeñan el trabajo.
Meta principal..

Sea clara y que todos la acepten....!!
INTERVENCIONES DE CONSULTORIA DE PROCESOS
Representa un enfoque o un metodo para intervenir en un sistema actual..

Lo esencial de este enfoque es que una tercera parte habil (Consultor) trabaje con los individuos los grupos para ayudarlos a aprender acerca de los procesos humanos y sociales.. y asi resolver los problemas que surgan de los eventos del proceso.
Schein describe el rol de la CP en el desarrollo organizacional..
Se compone de muchas intervenciones diferentes el consultor no se limita a hacer una sola cosa..
Schein expone meta primordial...
la labor del consultor de procesos es ayudar a la organizacion a resolver sus propios problemas, haciendo que esté consciente de los proceos organizacionales, de las consecuencias de dichos procesos, y de los mecanismos mediante los cuales se pueden cambiar.
El consultor de procesos se preocupa por transmitir sus habilidades y valores
procesos organizacionales de importancia particular son:
Comunicaciones, roles y funciones de los mienbros del grupo, resolucion de problemas del grupo y toma de decisiones, normas y crecimientos del grupo, liderazgo, autoridad y cooperacion.
ENFOQUE GESTALT EN LA FORMACION DE EQUIPOS
El enfoque se basa en una forma de psicoterapia desarrollada por Frederick "Fritz" Perls, llamada terapia Gestalt, la cual se basa en la creencias de que las personas funcionan como organismos enteros y totales.
basicamente la persona se debe aceptar a sí misma,debe experimentarse y vivir el
" aqui y ahora",
y dejar de bloquear conciencia, la autenticidad y otras cosas por el estilo con conductas disfuncionales.
Técnicas y ejercicios que se aplican en la formación de equipos
Finalidad
Facilita el desempeño del equipo, abordando problemáticas específicas.


Son formas utiles para estructurar las actividades y energías del equipo, para emprender acciones en fin de solucionar la problemática.
Técnica análisis del rol
Aclara las expectativas del rol y sus obligaciones de los miembros del grupo para mejorar su efectividad.

En las organizaciones, los individuos desempeñan diferentes roles manifestando diversas conducatas.

Pasos:
1) Análisis del rol.
2) Examinar las expectativas.
3) Aplicación de expectativas y conductas deseadas por el rol.

Ejercicio de interdependencia
Es una intervención útil cuando los miembros del equipo quieren mejorar ooperación entre ellos mismos y sus unidades.

Ayuda al autoconocimiento entre los miembros, visualizando las problemáticas, para evaluar los retos que se ven enfrentado
Técnica de negociación de rol
Surge cuando ocurren causas de inefectividad en el equipo, causante por la indisposición al cambio, de algunos integrantes del grupo, provocando perdida de poder en el individuo
Interviene directamente en las relaciones de poder, autoridad e influencia dentro del equipo
Pasos
:
1) El consultor establece reglas básicas.
2)Diagnosticas el problema.
3) Trueque de influencia.
Ejercicio de aprecio y preocupaciones
Sirven cuando se detectan dificiencias en la interacción de un grupo por la falta de expresión de aprecio de preocupaciones
Indagación apreciativa
Es la intervención mas amplia del ejercicio de aprecio y preocupaciones

Se basa en las afirmaciones de las organizaciones.

Se enfoca en las entrevistas abriendo paso a foros de discución.
Visión
Es la visión que tienen los grupos de una organización, de como quieren ser a futuro.
La estructura puede cambiar de seis meses a 5 años en el futuro.
Diagrama de responsabilidad
Aclarar las responsabilidades en las decisiones y acciones.
Mejora el funcionamiento del equipo
Dentro de los equipos de trabajo se toma desiciones y se le agisnan tareas a los individuos y grupos
Anális del campo de fuerza
Es un modelo para comprender una situación problemática y planificar acciones correctivos
Esta ténica se basa varias hipotesis:
- El estado actual de las casos
-Un estado futuro de las cosas
Pasos

1) Enfocarse en el problematica que se quiere mejorar.

2) Describir la condición deseada.

3) Identificar las fuerzas y factores que operan en el campo de fuerzas.

4) Examinar las fuerzas.

5) Estrategias para lograr el equilibrio deseado.

6) Poner en práctica los planes de acción.

7) Describir acciones para emprender el equilibrio alcanzar para la condición deseada.
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