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Gestion de Projet

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by

Marina Albert

on 8 December 2012

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Transcript of Gestion de Projet

BibFLA
Création d'un bibliothèque numérique la FLA GESTION DE PROJET 1-Introduction 
2-Schéma Directeur
3-Diagramme de Gantt
4-Cahier de Charge
5-Analyse des Coûts
6-Gestion de la Qualité PLAN: INTRODUCTION: A)Idée Générale: Transformer la bibliothèque de la FLA en une bibliothèque numérique (électronique).

B)Choix du projet et raisons:

-Faciliter la tâche de la recherche des livres
-La bibliothèque numérique va être plus accessible et intéressante aux usagers
-Économiser le temps et l’effort

C) Slogan: Lisez beaucoup……………… Apprenez beaucoup
Chef du projet : Marina Albert


Comité de direction : Sandra Hany, Christine Fady


Comité de pilotage : Diana Samir, Iman Raafat SCHEMA DIRECTEUR:
Étapes :
L’avant projet (phase préparatoire) :
-Classification des livres
-Codage des livres
-Carte cataloging
-Faire sur le site une barre de recherche
-Faire chercher par (auteur, domaine, nom du livre)
-Scan des couvertures des livres Diagramme de Gantt: A)Schéma Directeur:


B)L’étude d’Opportunité:
Notre projet est de transformer une bibliothèque réelle en une bibliothèque numérique ou virtuelle.

C)La lettre de Mission:
-Le chef du projet travaille avec l’équipe dans les tâches
-Il distribue les tâches
-Il révise la réalisation des taches à la fin du projet
-Il révise chaque tache à la fin Diagramme de Gantt: D)L’étude détaillée :
-On a besoin d’un ordinateur
-D’Internet
-D’un scanner
-Des cartes cataloging
-Savoir le système Dewey Diagramme de Gantt: E)Phase de réalisation:
On va découper le projet en tâches et définir les ressources à mobiliser en utilisant le diagramme de Gantt, méthode PERT.

F)La fin du projet:
Donc, notre projet est fini et il est fait pour faciliter l’apprentissage et la lecture des livres et des informations. Diagramme de Gantt: Cahier de charge: -Contexte :
Notre projet est de transformer une bibliothèque réelle en une bibliothèque numérique ou virtuelle.

-Mission:
Notre projet à la mission de transformer une bibliothèque réelle à une bibliothèque numérique ou virtuelle, pour aider les étudiants et les personnels de la FLA à lire plus, savoir plus et économiser leur temps.

-Délai:
Jusqu’ à (3 mois).

-Des clauses juridiques:
Qui contrôlent les tâches entre la FLA et le chef du projet.
Vision:
La bibliothèque de la FLA est accessible n’ importe où et n’importe quand pour les étudiants et les professeurs.

Analyse SWOT:
S : Transformer la bibliothèque de la FLA en bibliothèque numérique

W : L’argent, le temps, les outils, l’expérience

0 : Le premier groupe, qui a eu l’idée du changement

T : Le progrès de la technologie. Cahier de charge: On a pas dépensé des coûts car, tout le travail est électronique et on n’a pas besoin des coûts.

-Les ressources humaines (personnes impliquées) :
Travail volontaire car nous sommes des anciennes étudiantes de la FLA

-Ressources logicielles :
On va inclure notre bibliothèque numérique dans le site Web de la FLA (Stockage sur serveur interne). Analyse des coûts: Les différentes erreurs que les usagers peuvent affronter :

-Le site n’ouvre pas ou il y a quelques problèmes techniques dans le site: les experts vont contrôler cette problème.

-Il ne trouve pas un livre dans la bibliothèque numérique: il va contacter le chef du projet. Gestion de la qualité: Présente par:
Diana Samir
Marina albert
Sandra hany
Christine fady
Iman raafat Chef du projet : Marina Albert

Comité de direction : Sandra Hany, Christine Fady

Comité de pilotage : Diana Samir, Iman Raafat
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