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TEORIA DE LA TRANSICIÓN

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Vivian Salas Paredes

on 30 September 2013

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TEORIA DE LA TRANSICIÓN
Introducción
Mary P. Follett y Chester Barnard contribuyeron a :
Estructurar el pensamiento sobre la administración
Entender la posible integración entre organizacion formal y los elementos consecutivos de las relaciones humanas
Se enfatizaron en la perspectiva clasica e introdujeron elementos nuevos en el campo de las relaciones humanas y estructura de las organizaciones
Criticas a los estudios de Mary Follett
- Trabajo en ámbito de ciencias políticas y social práctico.
- Fundamento para sus teorías de administración.
- Filosofía idealista y psicología de Gestalt.
- Cooperación humana para resolver conflictos.
- Beneficios de la integración.
- Oposición a lucha de intereses.
- NO OFRECE UNA PRUEBA CONTUNDENTE DE SUS AFIRMACIONES.
- No admite el fenómeno de la competencia entre grupos ni repercusiones de la tecnología moderna.


Integrantes
- Luís Gutiérrez Martínez
- Rubén Medina Sandoval
- Kevin Lazo Urbano
- Vivian Salas Paredes
- Julia Vizcarra Palacio
Mary Parker Follett
Mary Follett perteneció a la era de la administración científica; sin embargo, filosófica e intelectualmente, fue parte de la era del ser social. Fue el nexo entre la visión mecanicista de la administracion científica y la perspectiva humanista.
Ley de la situación
Aspectos:
La ley daría por resultado la unidad y la integración del trabajo.
Modifico el concepto tradicional de liderazgo.
Planteo 4 hipótesis para la resolución de conflictos:
1. La sumisión voluntaria de uno de los bandos.
2. La lucha y la victoria de un bando sobre el otro.
3. Un acuerdo entre las partes
4. La integración de los objetivos/intereses

Modelo del comportamiento del control Follett
Chester Irving Barnard (1886 - 1961)
- Malden, Masachusetts
- Harvard 1906 – Economía, pero no se tituló.
- Sociólogo de organizaciones sin portafolios (AT&T, Rockefeller Fundation)
- Dos libros: The functions of the Executive y Organization and Management.
- Convivio con figuras importantes de las escuela de relaciones humanas.
- Su trabajo consistió en:
- Un análisis lógico de la estructura de las organizaciones.
- Aplicación de conceptos sociológicos.


NATURALEZA DEL SISTEMA SOCIAL DE COOPERACION
- Libro «Las Funciones del Ejecutivo»
- Elaborar una teoría de organización y cooperación
- Presentar una descripción del proceso ejecutivo
- Estudio de la naturaleza de los sistemas de cooperación
- «en el devenir de la historia, las fallas sociales se han debido a que no se ha provisto de un sistema de cooperación humana a las organizaciones formales»
- «la organización formal representa un tipo de cooperación humana que es consciente, deliberada y que tiene un propósito»

Análisis de organización Formal
- Garantizar supervivencia y equilibrio de la organización.
- Examinar fuerzas externas que condicionan los referidos ajustes.
- Analizar las funciones de los ejecutivos en todos los niveles de la administración.
- Las personas se comportan en función de sus elecciones.
- La organización influye sobre estas y modifica su comportamiento.
- Esto llevo a Barnard a identificar la dicotomía eficacia/eficiencia.

LA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA DE ACTIVIDADES, CONSCIENTEMENTE COORDINADAS, DE LAS FUERZAS DE DOS O MAS DISPUESTAS A CONTRIBUIR CON SU ACCION PARA ALCANZAR UN PROPÓSITO COMUN.

La fuente de autoridad no radica el las personas que la ejercen. Sino en la aceptación de la autoridad por parte de los subordinados.
Principio del grupo
Solo podemos encontrar al verdadero hombre en la organización de grupo. El potencial del individuo permanece guardado hasta que es liberado por la vida en grupo.
Follett se planteo dos interrogantes basicos:
- ¿Que pretendemos que hagan las personas?
-¿Como controlar y orientar,científicamente, la conducta humana en el trabajo?
Para Follett la coordinación era el núcleo central de la disciplina administrativa, por ello estableció cuatro principios
Principios:
- Coordinar por medio de un contacto directo.
- Coordinar el proceso de planeación.
- Coordinar por medio de condiciones recíprocas.
- Coordinar en forma de proceso continuo.
Funciones del ejecutivo
Las tres funciones son:
1. Promover un sistema de comunicación
2. Promover la garantía de los esfuerzos personales
3. Formular y definir los objetivos de la organización

Criticas Barnard
Lo mas criticado fue que no tomaba mucha importancia a la colectividad , lo mas importante era la autonomía de la persona

Gracias!
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