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SEAT

Presentación ADE
by

Irene Cañal

on 25 April 2013

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Transcript of SEAT

Planificación MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
DE LA ORGANIZACIÓN ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO Misión: ofrecer unidades y servicios con la más alta calidad y tecnología.

Visión: consolidarse como empresa líder e independiente ofreciendo a sus clientes una mejora y calidad continua

Valores.
- Calidad
- Compromiso
- Excelencia en el servicio del cliente
- Honestidad
- Respeto
- Responsabilidad
La mayor parte de la tecnología de SEAT se importa de otros países y existe una importante lejanía con estos proveedores tecnológicos ( Alemania )

En algunas zonas como Valladolid y Sevilla SEAT tiene una cuota de mercado baja.

La adquisición del 75% de las acciones por parte de Volkswagen ha sido, en parte perjudicial. Debido a las decisiones que esta gran empresa ordena tomar a SEAT como por ejemplo la reducción de producción de coches pequeños ( que generan empleo ) para producir coches de gama alta DEBILIDADES FORTALEZAS SEAT es una empresa innovadora AMENAZAS OPORTUNIDADES Debido a la creciente globalización , SEAT goza de un mercado más amplio para introducir sus productos.
Además desde su fundación en 1950 se ha producido un creciente aumento de la demanda de coches.
La adquisición de la mayor parte de las acciones por Volkswagen permitió a SEAT ser más conocida en el ámbito mundial Continua y creciente competencia en el sector automovilístico, debido a la globalización.
La crisis que comenzó en 2007 y que permanece hasta la actualidad. Esta crisis provoca un descenso de las ventas así como un aumento de los costes debido por ejemplo a la subida del precio del petróleo que encarece el transporte y al aumento de precio de las materias primas y los materiales necesarios para la producción ESTRATEGIAS Y PLANES La orientación básica de SEAT es el crecimiento y expansión.
Para ello utiliza la innovación y la internacionalización. Intenta expandirse para poder dar a conocer sus diseños en otras partes del mundo. Estas estrategias fueron las principales causas del crecimiento de SEAT OBJETIVOS DE LA EMPRESA El objetivo clave de SEAT es consolidarse como empresa líder en el mercado. Para ello ha sido favorable su estrategia de expansión y difusión de sus diseños en el ámbito mundial.

Otro aspecto a tener en cuenta es su objetivo de incrementar sus ventas. El 2011 fue un año catastrófico para esta empresa en la que sus ventas se redujeron bruscamente. Para intentar mejorar esta situación han llevado a cabo una serie de medidas correctivas. Organización ORGANIGRAMAS La estructura del organigrama de la empresa es de tipo funcional.
SEAT distingue sus altos cargos en dos organigramas distintos:
- Consejo de Administración
- Consejo Ejecutivo GRADO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN La departamentalización de la empresa es de tipo:
- funcional
- territorial
El grado de formalización de SEAT se basa en:
- cada mando o directivo es responsable de
su propio equipo.
- debe cumplir y hacer cumplir el código de
conducta.
- se debe recibir y transmitir información
entre empleados y directivos. MECANISMOS DE COORDINACIÓN Medidas preventivas de y de comunicación con todos los integrantes del grupo SEAT

Código de conducta y legislación interna

Fomenta las perspectivas personales y de crecimientos de los empleados con:
- oportunidad de participación
- comunicación con los representantes
- trato directo y de primera mano Recursos humanos RECURSOS HUMANOS (2012) Plantilla
- 11.500 empleados (71 más que en 2011)

Escuela de apredices
- 61 alumnos LEY DE IGUALDAD Igualdad de criterios y de trato de hombres y mujeres
Los salarios se aplican en función del puesto de trabajo independientemente del género
SEAT es la empresa del sector automovilístico con mayor porcentaje de mujeres en su plantilla (21,1%)
Cabe mencionar que no hay mujeres en el Consejo de Administración ni en el Comité Ejecutivo de SEAT PORCENTAJE DE
MUJERES EN CADA AREA Relaciones gubernamentales 55%
Personal 44%
Presidencia 44%
Finanzas 43%
Compras 38%
Comercial 35%
Representación Social 19%
Producción 18%
Calidad 16% EDADES DE LOS TRABAJADORES: Entre 30 y 45 años: hombres 69%; mujeres 79%

Menores de 30:
hombres 12%; mujeres 10 %

Mayores de 45:
hombres 19%; mujeres 11% ESCUELA DE APRENDICES Formación profesional dual:
Se impartirán clases teóricas y prácticas a partes iguales durante tres años.
En total son 4625 horas de prácticas, mitad en la escuela y mitad en la fábrica de Martorell. TÉCNICAS DE SELECCIÓN Los alumnos entran por suma de sus cualificaciones, entrevistas y tests El 90% de los 2500 alumnos que han pasado por la escuela pasaron a trabajar directamente a SEAT RETRIBUCIÓN Cobraran:
250€ el primer curso
420€ el segundo
530€ el tercero Dirección COMUNICACIÓN INTERNA
Sindicatos.
Además cuenta con una estructura organizativa denominada “Buen Gobierno, Gestión de Riesgos y Cumplimiento” (GRC).
Ésta cuenta con dos departamentos: GESTIÓN DE RIESGOS Estudia las amenazas a la compañía y establece como resolverlas.

Los riesgos más importantes son:
- las variaciones en la demanda y en
las innovaciones.
- riesgos de liquidez e solvencia CUMPLIMIENTO NORMATIVO Se encarga de vigilar el cumplimiento de las leyes y normas.
Para ello elaboran programas para darlas a conocer a los integrantes de la empresa.
Un ejemplo fue el código de conducta elaborado en 2012. MECANISMOS DE MOTIVACIÓN En el año 2012 SEAT aprobó un convenio colectivo por el cual aumenta su responsabilidad con los trabajadores.
En éste se establece que las retribuciones estarán condicionadas a la obtención de beneficios por parte de la empresa.
También durante éste año los trabajadores junto a los directivos participaron activamente en la campaña de recogida de juguetes de navidad. También informa a su plantilla a través de Revista
mundo SEAT

El boletín semanal SEAT.

Monográficos SEAT. Control TRANSFORMACIÓN TOTAL DE LA EMPRESA Transformación:

de la imagen púbica

social

tecnológica

económica TRANSFORMACIÓN DE LA IMAGEN PÚBLICA Búsqueda de alternativas al despido

" Enjoyneering "

Replanteamiento de la gama León

Búsqueda de un público joven más cosmopolita y urbano TRANSFORMACIÓN SOCIAL Formación de empleados

" Plan de Igualdad SEAT "

Conciencia ecológica

Plan " Nuevas Generaciones " TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA Cátedra SEAT - UPC de movilidad sostenible
649 millones de euros invertidos
" Universidad Enjoyneering "
SEAT " al Sol " TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA Introducción de nuevos modelos en el mercado Chino
Ampliación a Rusia y Latinoamérica
Escapar de la dependencia del SEAT Ibiza
Reubicación de la fabricación de los modelos del grupo Volkwagen en la fábrica de Martorell Cuenta con una amplia gama de productos para los distintos tipos de clientes.

Tiene planes de financiación que se adaptan a las condiciones de sus clientes.

Apoya el crecimiento sostenible con la producción de coches eléctricos.

Es conocida en todo el mundo debido a sus importantes gastos en publicidad.

Tiene alianzas con otras empresas de carrocería.

Además de la venta de automóviles también ofrece otros servicios. INTEGRANTES DEL GRUPO Irene Cañal Vega
Alba Chantada Pazos
Tania Couso Sánchez
Adán Castro-Gil Centelles
Adrián Dorgambide González
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