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SCRUM

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by

Javier Bernal

on 13 June 2014

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Transcript of SCRUM

Release / Entregas Parciales
Scrum es un marco de trabajo que define un conjunto de prácticas y roles que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto.
¿ De qué se trata ?
Proceso
¿ Para qué nos sirve ?
SCRUM
Perfeccionamiento del Trabajo en Equipo
Conceptos e Ideas
Metodología Ágil vs Tradicional
Aunque Scrum estaba enfocado al desarrollo de software, puede ser utilizado en toda actividad que involucre a un equipo de trabajo que buscan llegar a un objetivo común.
Entrega periódica de resultados estableciendo prioridades.

Gestión regular de las expectativas del cliente y basada en resultados tangibles.

Resultados anticipados (time to market), productividad y calidad.

Flexibilidad y adaptación respecto a las necesidades del cliente

Gestión sistemática del Retorno de Inversión.

Mitigación sistemática de los riesgos del proyecto.

Alineamiento entre el cliente y el equipo de desarrollo.

Equipo motivado.

¿ Cuándo Usarla ?
¿ Cuándo Usarla ?
Relación entre proveedor y cliente basada en ganar-ganar, colaboración y transparencia.

Facilidad para realizar cambios en el proyecto.

Tamaño de cada equipo entre 5 y 9 personas (con técnicas específicas de planificación y coordinación cuando varios equipos trabajan en el mismo proyecto).

Equipo trabajando en un mismo espacio común para maximizar la comunicación.

Dedicación del equipo a tiempo completo.

Estabilidad de los miembros del equipo.
Cultura de empresa basada en trabajo en equipo, delegación, creatividad y mejora continua.

Compromiso del cliente en la dirección de los resultados del proyecto, gestión del ROI y disponibilidad para poder colaborar.

Compromiso de la Dirección de la organización para resolver problemas endémicos y realizar cambios organizativos, formando equipos autogestionados y multidisciplinares y fomentando una cultura de gestión basada en la colaboración y en la facilitación llevada a cabo por líderes al servicio del equipo.

Compromiso conjunto y colaboración de los miembros del equipo.
Sprint
Meetings / Reuniones
Retrospectiva
¿ Qué salió bien en la iteración ?
¿ Qué no salió bien el la iteración ?
¿ Qué mejorar en la próxima iteración ?
¿ Cuándo NO es recomendable usar Scrum ?
1) NO hay un equipo comprometido y/o no tiene un tamaño definido.
2) Administración pobre.
3) No se es capaz de definir los objetivos.
4) Los requerimientos cambian más de lo que se puede soportar.

5)No se aplica desde el principio la metodología ni apropiadas practicas de ingeniería
6)Sin un cliente cooperativo
7)Un grupo de expertos sin ninguna o con pocas habilidades en común.
Gracias por su interés y su tiempo.

Tesco
Electronics
Industria Chaqueña
Desarrollo de Software y Hardware de Automatización
Soluciones Tecnológicas Inteligentes
Scrum Toolbox
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