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Plano de Negócios - Casa Noturna

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by

André Pinheiro

on 13 November 2012

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Transcript of Plano de Negócios - Casa Noturna

Plano de Negócios Maria Elisa Borges Casa Noturna Viabilizar abertura de casa noturna
no interior de Minas Gerais. Análise do mercado global Crise mundial
Mercado local não sentiu os efeitos ainda
Mercado de entretenimento cresce como nunca foi visto – atividades ligadas ao setor representam quase 70% do PIB
Grande aposta do entretenimento
Turismo do lazer, atividades culturais, lazer com amigos Análise do mercado local População não residente
Entretenimento limitado
Bares
Festas não constantes
Não possui concorrentes diretos Análise SWOT Oportunidades Ameaças Forças Fraquezas Novidade na cidade Preços dos concorrentes será mais baixo
Clientes flutuantes Equipamentos tecnológicos e melhor qualidade instalada
Maior abrangência da carta de produtos Carta de produtos menos popular
Quantidade de funcionários para atendimento Organograma da empresa Diretoria Comercial Diretoria Marketing Diretoria Financeira Responsável pelo relacionamento com fornecedores e clientes. Responsável por relações institucionais e de propaganda local, além do relacionamento direto com consumidores e mídias sociais Responsável pela administração financeira e viabilidade de novos negócios Produtos e serviços oferecidos Proporcionar produtos e serviços diferenciados
Definição do cardápio e serviços complementares
Opção consumo de bebidas que são pouco procuradas em bares, mas muito procuradas em casas noturnas – vodka, whisky, energético
Casa funcionará como restaurante até uma parte da noite
Serviço de manobristas
Designated driver Introdução da marca no mercado Inserção da marca do mercado diretamente para o público-alvo;
Entrada em rádios comuns e universitárias;
Flyers na porta dos bares mais frequentados e nas portas das universidades;
Outdoors espalhados em pontos estratégicos e movimentados da cidade;
Adesivos para carros;
Promoções experimentais de abertura;
Promoções de preços de abertura. Crescimento da marca no mercado (futuro) Inserção em rádios;
Diminuição das promoções experimentais;
Diminuição das promoções de preços;
Divulgação da marca e ligação direta ao nome do empreendimento;
Continuação da distribuição de flyers em pontos estratégicos;
Pesquisas para possibilidade de reajustes de preços. Fortalecimento da marca (futuro) Volta das promoções experimentais;
Troca de carta de produtos;
Diminuição da divulgação maciça e fortalecimento da divulgação direta;
Retirada de produtos não rentáveis;
Pesquisa de satisfação e mudança de estratégia. Investimento inicial – R$ 500.000,00 OBRIGADO!
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