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Présentation Zara

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by

Tamara Runow

on 3 March 2013

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Transcript of Présentation Zara

conception & planification appro-visionnement production distribution magasins flux
d'information Les flux d'information Conception et Planification cross-functional teams
premiers informations vont directement aux designers: premiers croquis
négociation avec fournisseurs
fixation des prix (+200 % en Asie, USA)
détermination de la taille de lot Approvisionnement: Minimisation de risques & dépendances moitié des matières premières achetée en Europe & Maroc
transport moins cher
moins de risques de transport et dépendance
Intégration verticale
moitié des matériaux achetée en gris : différenciation retardée une supply chain (presque) parfaite par Laure Bruet, Mériadec Voilleau, Christina Kroll & Tamara Runow Zara La supply chain de Zara "Le temps c'est de l'argent" 2 objectifs 
minimiser stocks
réagir rapidement aux besoins du marché
processus entier dure 15 jours
contrôle de tout
cher, mais gain de temps système « quick response »
50% produit par les usines d'Inditex & sous-traiteurs espagnols
reste : produit autre part en Europe / au Maroc
→coûts de production élevés
→mais gain de flexibilité & rapidité
sites de production à La Coruna 
just-in-time (développé avec Toyota)
haute automatisation
production sous le maximum de capacité
under-supply délibéré  "close or nearby production"
Produits finis expédiés aux centres de distribution (La Coruna / Zaragoza)
Transport
par route (- 24 heures)
avion (plus loin) 
Tout transport accompli en moins de 48 heures Distribution
Livraisons et commandes 2 fois par semaine
flux d'info directs (PDAs)
produits peuvent être étalés tout de suite 
pas de stock non-voulu, peu de soldes Magasins Logistique et supply chain de Zara
1) coûts logistiques du transport élevés
augmentent le prix des vêtements venant de l’Europe
2) manque de flux d’info concernant les normes en Chine La problématique de la Supply Chain • Eviter des coûts élevés de transport
permettre la baisse des prix
être compétitif & améliorer la marge
•Améliorer la qualité des vêtements en les adaptant aux normes chinoises Objectifs Solution : facility location Théorie de Ferdows : 6 types de sites à l'étranger implantation d'un site qui combine outpost et contributor
accès aux connaissances (normes)
proximité du marché (transport)
responsabilité / compétence moyenne (adaptation du produit) SI similaire à celui de la maison mère
propre équipe de designers
adapter les croquis
a) au goût des Chinoises
b) aux normes et lois de l’Etat
→ perte de temps (décalage horaire, adaptation)
→ gain de temps et d’argent grâce à la situation géographique -approvisionnement par plusieurs fournisseurs proches
-commandes et livraisons deux fois par semaine
-différenciation retardée
-... qualité du flux d’information
fournisseurs et distributeurs avec les mêmes SI
posséder à 100% les bureaux et le centre de production
réduire la dépendance Défis à relever marché pas encore à saturation
proximité avec les consommateurs Asiatiques
gain en notoriété grâce à l’embauche = création d’emplois = salaires supplémentaires = futurs clients
baisse des coûts → bénéfices pour Zara Autres points positifs Sources 2. Webographie Est-elle parfaite ? Histoire Origine du nom Le concept Chiffres créée en 1975 par Amancio Ortega
chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex
siège social à La Coruna en Espagne ville Zadar en Croatie : charme du design des magasins concept révolutionnaire dans le monde du vêtement
articles à des prix très accessibles
copiant les modèles des grandes maisons de la mode
collections renouvelées quasiment tous les mois 1830 magasins dans 60 pays (sur tous les continents)
une nouvelle boutique ouverte toutes les trois semaines
CA 2012 en France: plus de 740 millions €
CA total en 2009: plus de 7 milliards € création d'un site de production en Chine
décentralisation de la supply chain
réduction des coûts logistiques & adaptation aux
normes Usine en Chine On garde quasiment la même stratégie flux d'info dans chaque canal sont rapides et directs
permet une réactivité rapide
échange d'info avec PDAs
flux constants entre toutes les parties
éviter l'effet coup de fouet
adaptation aux besoins des clients
éviter les remises
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