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Conceptos basicos de administración estrategica

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CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Se fortalece en la medida en que el entorno:

Un sentido mas claro de la vision de la empresa
Enfoque mas definido de lo que es importante
Una comprension de un entorno rapidamente cambiante.
EMPRESAS QUE APRENDEN
Reconocer , crear , adquirir y transferir conocimientos
HABILIDADES
Resolucion sistematica de problemas
experimentacion de nuevos enfoques
retroalimentacion de experiencias
Transferencia de conocimiento en la empresa
3 FUERZAS DE ALFRED CHANDLER
MODELO BASICO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
"Minztberg"

TOMA DE DECISIONES ENFOQUE PLANIFICADO

Planeación financiera básica
planificación basada en pronósticos
planificación orientada por el entorno
Administración estrategica
DESAFIOS: GLOBALIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD
IMPACTO DE LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
6 categorías de riesgo :

Riesgo regulador
Riesgo cadena de suministro
Riesgos tecnológicos y de producto
Riesgo de litigio
Riesgo de reputación
Riesgos físicos
TEORÍAS DE ADAPTACIÓN ORGANIZACIONAL
ECOLOGÍA DE LAS POBLACIONES

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
OPCIONES ESTRATÉGICAS
TEORIA INSTITUCIONAL
al no adaptarse a los cambios quiebra o es comprada por organizaciones que si
adaptaron al cambio
Las organizaciones se adaptan
a condiciones cambiantes
imitando a empresas
exitosas
Las organizaciones tienen la oportunidad y el poder de rediseñar su propio entorno
La organización interactúa y aprende a adaptarse.Utiliza sus conocimientos
DESTREZAS TECNICAS

CONOCIMIENTO FUNCIONAL

DESTREZA ADMINISTRATIVA

ANÁLISIS DEL ENTORNO

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

EVALUACIÓN Y CONTROL

Entorno fisico natural
Entorno social
Entorno industrial
Entorno interno
Misión
Objetivos
Estrategia (corporativa-de negocios-funcional)
Programa
Presupuesto
Procedimientos
Evaluación del rendimiento
la formulación de la estrategia es un proceso irregular y discontinuo
"Minztberg"
COMIENZO DE LA ESTRATEGIA
Eventos
desencadenantes
Nuevo director general
Intervencion externa
Cambio de propietario
Brecha de rendimiento
Punto de inflexion estrategico
un evento desencadenante actúa como un estimulo para un cambio de estrategia en la organización
MODO ADAPTATIVO

MODO DE PLANIFICACIÓN

INCREMENTALISMO LOGICO

MODO EMPRESARIAL

La estrategia se centra por la visión de su fundador y decisiones audaces.
RETROALIMENTACIÓN Y APRENDIZAJE

-solución de problemas a medida que surgan ,
-crecimiento gradual de las empresas.
Recolección planificada de información adecuada para diagnosticar situaciones de la empresa.
Enfocada a estrategias con compromisos graduales en distintos niveles de la empresa y no una estrategia global e inmediata.
Mas analítico
menos político
Evaluar resultados de rendimiento
Revisar el gobierno corporativo
Analizar y evaluar el entorno externo
analizar y evaluar el entorno empresarial interno
Analizar los factores estratégicos (FODA)
generar , evaluar y seleccionar la mejor estrategia
Implementar las estrategias seleccionadas
Evaluar las estrategias implementadas
AUDITORÍA ESTRATÉGICA PARA TOMA DE DECISIONES

Carlos Felipe Villamizar Alarcón
Pensamiento estratégico
Especialización en gerencia de proyectos
Administración estratégica y politica de negocios
Thomas L. Wheelen
J. David Hunger
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