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Matriz BCG, IE Gran Estrategia

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by

Stefano Malesani

on 19 March 2014

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Transcript of Matriz BCG, IE Gran Estrategia

Administración Estratégica
Stefano Malesani
Carlos Aguilar

Etapa de Conciliación
Matriz BCG
Cuando las divisiones de la misma empresa compiten en diversas industrias
Se desarrolla una estrategia separada para cada negocio
Diseñada para mejorar los esfuerzos de una empresa multidimensional para formular estrategias
Representación gráfica de de la posición que ocupan las divisiones de la empresa basándose en la participación del mercado y la taza de crecimiento de la industria
Incógnita
Baja participación de mercado pero compite en una industria de alto crecimiento
Necesidad de efectivo altas y generación de efectivo baja
Organización decide si los consolida con estrategia intensiva o los vende.
Estrella
Mejores oportunidades a largo plazo en términos crecimiento y rentabilidad
Alta participación relativa de mercado y alta tasa de crecimiento dela industria

Vaca Lechera
Alta participación de mercado pero compite en una industria de bajo crecimiento
Generan efectivo superiores a las necesidades y es la consolidación de un producto estrella
Perro
Baja participación de mercado y compite en una industria de bajo nivel de crecimiento
Por su débil posición interna y externa, estos negocios se venden, liquidan o se reducen
Ventaja Principal de la Matriz BCG
Dirige atención hacia flujo de efectivo de inversión y necesidades
Matriz interna y externa IE
Cuando las divisiones de la misma empresa compiten en diversas industrias
Se basa en las PUNTUACIONES PONDERADAS TOTALES de la matriz EFI para el eje y y de la matriz EFE para el eje y
Matriz de la Gran Estrategia
Es otra herramienta muy utiliza para la formulación de estrategias alternativas
Las empresas pueden colocarse dentro de esta matiz pero también puede colocar las divisiones de la misma
Se basa en 2 dimensiones de evaluación: Posición competitiva y crecimiento de mercado
Las estrategias mas adecuadas que una organización debe tomar en consideración se lista en orden secuencial de atractiva en cada cuadrante
Dinámica
TALLER
Cada división de la empresa desarrolla una matriz, la cual le permite formular estrategias alternativas
Preguntas
1) ¿Cuál es la mejor ventaja de la Matriz BCG?
a) Dirige la atención hacia flujo de efectivo
b) Dirige la atención hacia la rentabilidad de la empresa
c) Dirige la atención hacia la inversión y necesidades
d) A y C son correctas

2) ¿En qué consisten las interrogantes?
a) Necesidades de efectivo altas
b) Generación de efectivo bajas
c) Organización decide si los consolida con estrategia intensiva o los vende
d) Todas las anteriores
3) Las estrellas dan:
a) Mejores oportunidades a largo plazo
b) Crecimiento y rentabilidad
c) A y B son correctas
d) Ninguna de las anteriores
Dividir a la clase en 5 grupos de 4 personas, cada grupo recibirá un sobre con 3 productos los cuales tendrán que determinar si son incógnita, estrella, vaca o perro basándose en las industrias y el mercado ecuatoriano y exponer los resultados.
4) Una división perro tiene:
a) Baja posición relativa de participación de mercado
b) Baja posición relativa de participación de mercado y compite en una industria de crecimiento bajo
c) Compite en una industria de bajo crecimiento
d) Alta posición relativa de participación de mercado y una industria de crecimiento lento
5) La matriz interna-externa (IE) se parece a:
a) Matriz SPACE
b) Matriz de la gran estrategia
c) Matriz BCG
d) Matriz FODA

6) En una matriz interna-externa intervienen 2 matrices que son:
a) Matrices MPC y EFE
b) Matrices EFI y MPC
c) Matrices PODA y BCG
d) Matrices EFE y EFI
7) ¿En qué dimensiones se basa la matriz de la Gran Estrategia?
a) Posición competitiva y crecimiento de mercado
b) Participación de mercado y taza de crecimiento de la industria
c) Crecimiento de la industria y crecimiento de mercado
d) Posición competitiva y participación de mercado
8) ¿Cuantos cuadrantes tiene una matriz de la gran estrategia?
a) 3
b) 5
c) 6
d) 4
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