Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Ponentes.

No description
by

Gonzalo Torres

on 30 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Ponentes.

Rocío Gonzáles R.

Alejandra Herrera S.
Líder mundial en la marca.
Personajes reconocidos
"Wild Animal Kingdom" parque más grande.
Entretenimiento cinematográfico (Walt Disney Pictures, Hollywood Pictures y Buena Vista Pictures).
Expansión de propiedades.
Remodelación de sus parques (2001-2004)
Productos de consumo
Éxito de la película el Rey León (1994)
Producción de Piratas del caribe clasificación PG-13 (2003)
Gonzalo Torres F.

Miguel Peralvo J.
Mantener el nombre de la marca a nivel mundial generando mayores utilidades.
Posición Estratégica
ENTORNO
- Cambios en los medios de comunicación de manera constante y rápida
- Epidemia SARS
- Atentado contra las torres gemelas
c
Empresa productora líder en el mundo de la fantasía y proveedores del entretenimiento y recreación.
A través de: Cruceros
Productos de consumo
Cinematografía
CAPACIDAD
ESTRATEGICA
EXPECTATIVAS Y PROPOSITOS
Dreamwoks y Pixar líderes en la producción de películas animadas mediante tecnología digital.
Proliferación de nuevos canales de televisión por cable con una creciente popularidad en internet.
Ataques del 11 de septiembre.
Epidemia SARS.
Desplome en el precio de las acciones de la empresa, debido a un desempeño deficiente en sus cadenas de medios
Cierre de Hollywood Pictures.
Altos costos en producción cinematográfica.
Elevados índices en fracasos en producciones
Estilo gerencial centralizado y planeación a largo plazo.
No reconsiderar las ofertas de negociaciones.
Haber comprado franquicias de equipos deportivos (Mighty Ducks, Anaheim) sin saber su manejo.
Perdió creatividad y contenido (renovación de contrato con Pixar)
Revitalización de la calle 42 en Nueva York a un complejo de entretenimiento.
Se extiende a las áreas de productos y Consumos relacionados con El Rey León.
Cambio del formato de vídeo a DVD
Fusión entre Capital Cities/ABC
Alianzas
Adquiere a los personajes de "the muppets" (2004)
Disney fue fundada en 1923 por Walter Elias Disney y por su hermano Roy, en los Ángeles California
ELECCIONES ESTRATEGICAS
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO E INTERNACIONAL
METODOS DE DESARROLLO
POSICION ESTRATEGICA
CAPACIDAD ESTRATEGICA
ENTORNO
EXPECTATIVAS Y PROPOSITOS
Reducir costos (cierra Hollywood)
Revitalizar producción de cine y televisión
Revitalización de calle 42 en NY a complejo de entretenimiento
Remodelación de parques
Abre animal Kingdom
Expansión del imperio de tiendas Disney
Apertura de 429 tiendas de especialidad
Venta de artículos por catalogo
Venta de películas en formato DVD
Publicación de mas de 500 millones de libros
Alianzas con Mc Donald's y Coca Cola
Venta de productos relacionados con el Rey león
Puesta de escena de Lion King En Estados unidos y Europa
Nichos de mercado a bajo costo
Vender y comprar empresas
División de Películas
a) taquilleras
b) baratas
ORGANIZAR
Evaluación del desempeño de sus divisiones
Gerencia Centralizada
Planeación a 5 y 10 años
ESTRATEGIAS EN ACCION
POSIBILITAR EL EXITO
Adquiere MIRAMAX por 60 millones
Campañas publicitarias de 20 a 40 millones para generar ingresos de 200 a 500 millones (taquilleras)
Ingresos de 13 a 15 millones con presupuesto publicitario de 3 y 5 millones (baratas)
Adquiere Capital Cities por 19 000 millones
GESTIONAR CAMBIO
Creación de un parque nocturno con horarios extendidos
Firma contrato con Pixar para la distribución de películas animadas en formato digital
Desarrollo de películas exitosas derivadas de musicales y productos de consumo
Steve Jobs se convierte en accionista mayoritario (2006)
Expansión de su parque de diversiones Walt Disney World en Florida con aspecto modernista
Construccion de su 2º Hotel Resorts
Duplico su tamaño en linea de cruceros
Adquiere licencia de Mattel
Parques de diversiones a nivel internacional
Exito de su pelicula High School Musical
ABC Group Despido de 200 personas (Enero 2009)
Reducción de producción cinematográfica
Reducción del 20% de la plantilla laboral
Perdida de rating de audiencia
Acuerdo por 5 años con compañías de cable COMCAST y Time Warner
Manejo de hoteles por medio de Four seasons
Ingreso publicitario por medio de los comerciales de television y canales de cable
Ingreso personajes de Pixar a parques de diversion
Creciente numero de empresas en linea como Yahoo, Youtube
Piratería digital
Redes Sociales en desarrollo
Recesión del año 2008
Rápido crecimiento de tecnología digital en internet
Aumento de piratería
recesión en 2008
Aumento de empresas en linea
Redes sociales
Líder en marca, con 4 atracciones turísticas en Disney World, número 1 y personajes reconocidos a nivel mundial
Ingresar al mercado de adolescente y adultos, así como mejorar las utilidades e ingresos de la empresa
ESTRATEGIAS EN ACCION
ELECCIONES ESTRATEGICAS
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
Reducción de Costos
a) Reducción de producción cinematográfica anual a la mitad de 18 a 8
Crea una unidad autónoma de entretenimiento por internet
Adapta la distribución musical digital iTunes
Negociación con Hulu.com
ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO E INTERNACIONAL
Adquiere Pixar Animation Studios (2006)
Adquiere Marvel (2009)
Abre parque de diversiones en Hong Kong (2005)
Aquiere The Club Penguin
Compra "LucasFilm" (4000 millones)
DIRECCION Y METODOS DE DESARROLLO
Firma de convenios:
a) acuerdo con compañias de cable como COMCAST y Time Warner
b) convenio con Hanebrands
c) alianza con DreamWorks (2009)
d) Fusion de ABC entertaiment y ABC studies
ORGANIZACION
Desmantelamiento de la oficina corporativa de planeacion estratégica (OPE)
Corte de 200 plazas de la divison ABC
Nuevo enfoque descentralizado
Unificacion de varias divisiones de Marketing y produccion formando Buena Vista Worlwide
POSIBILITAR EL EXITO
Producción de musicales
Inversión en millones de dolares en parques y hoteles para actualizar y mejorar propiedades
Obtención de derechos exclusivos para manejar toda la distribución de marketing de películas DreamWorks
Incrementar presencia en la industria de los videojuegos (Wii, PS, Gameboy, iPhone

GESTIONAR CAMBIO
Colaboración con pixar para crear juguetes roboticos con USB
Sinergias de Marcas para aumentar rentabilidad
Sociedad entre Disney y Apple para ofrecer episodios de programas de televisión ABC
Desarrollo de programación exitosa
Full transcript