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Copy of Extrapreneuriat Process

Explication du concept Extrapreneurial tel que le conçoit UHDR
by

Robin Eppling

on 27 July 2014

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Transcript of Copy of Extrapreneuriat Process

Etape 1.a
UHDR se rend dans une entreprise en besoin d'innovation. Avec un responsable, nous définissons le GPS®.

La 7D® permet de déterminer l'actif et le passif de l'entreprise sur une échelle à 7niveaux innovant.

De cette façon, l'entreprise se rend compte qu'elle pourrait développer un projet en marge de son business-core. Celui-ci doit croiser les fonctions vitales® de la société.
Co-Création d'un nouveau business
L'extrapreneur et l'entreprise décide de créer un business en marge issue des trois jours de réflexion
Etape 2.a
UHDR Recrute des entrepreneurs pour les greffer à l'entreprise existante en besoin d'innovation.

Comment un entrepreneur devient-il extrapreneur?
Etape 3
Pre-Work
Une première réunion sera dédié à la rencontre entre l’extrapreneur et l’équipe interne à l’entreprise avec laquelle il développera un nouveau business fondé sur le bien commun, la valeur humaine et la croissance durable.

Tous doivent être conscient des objectifs qu’ils auront à remplir ensemble.

Une demie-journée sera consacré à un coaching de personnalité, à travers lequel les passagers découvriront l’excellence de chacun. Les places de chaque personnalités doivent être complémentaires et harmonieuses.

Tel la division du travail, la combinaison intelligente de chaque profil type doit permettre un partage puissant.

Journey
Ce voyage constitue le passage le plus important dans la création d'un nouveau business.

Il est l'embryon de la future entreprise à travers la reproduction d'idée, de compétence et de motivation de l'équipe avec l'extrapreneur

La journey se décompose en 3 jours

L'outil:
Extrapreneuriat Process
Thank you!
L'éco-système® permet de définir les "invités mystères" auxquels l'entreprise n'avait pas pensé dans ses parties prenantes.

Chaque projet innovant doit trouver des parties avec lesquelles il développera son case. Néanmoins, les facteurs de succès se trouvent souvent dans des endroits auxquels on ne pense pas à première vue.

Le projet innovant de l'entreprise est déterminé, mais celle-ci doit trouver des ressources externes pour accompagner ce projet.
Le casting
Les extrapreneurs sont recrutés en fonction de leur personnalité.

La roue de Motivation® détermine leur puissance personnelle.

L'entrepreneur doit:

Avoir fait du développement personnel
Savoir remettre sa vie et son parcours en question
Appréhender le monde de manière systémique et durable
être capable de partager une/son idée afin de co-créer avec une entreprise existante

Suite à l'entretien, les coachs en psychologie positive détermineront l'endroit où l'extrapreneur est le plus fort ( gestion, vente, créativité, implémentation, réflexion, managment)
UHDR a déterminé les extrapreneurs qui partageront l'innovation en toute confiance avec l'entreprise

Nos spécialistes organisent la rencontre entre l'extrapreneur et l'équipe d'innovation à travers un Pre-work.

Pourquoi?


Jour 1 - Créativité
Comprendre l’économie systémique, les bases: 7D-Value et écosystème

• Créer des liens inattendus entre les fonctions vitales de la société et le projet

• Créer une raison d’être, une mission, une contribution au bien commun

• Vérifier que le projet s'inscrit dans les 12 fonctions vitales de la société définies par UHDR

Les rêveurs doivent êtren oeuvre: j'ai fait le rêve qu'un jour...
Dessiner et structurer le projet, son but, son oeuvre et sa raison d'être

L'équipe est accompagnée des consultants experts dans l'accompagnement de start-up. Elle dispose aussi des ressources de l'entreprise pour décider des axes de marché à choisir

Les profils réalisateurs doivent être en oeuvre.
Leur rôle?
La créativité

Le rôle du rêveur est de répondre "quoi?" Ce premier temps a pour objectif de laisser vagabonder la pensée, sans aucune censure, qu'elle soit d'ordre pratique ou politique, pour générer des idées nouvelles. Juste rêver. Permettre une imagination sauvage, qui se promène au rythme du "et si", combiner de manière aléatoire les pensées jusqu'alors jamais jusxtaposées, et de plus par cette combinaison enrichissante entre l'entreprise et un externe.

L'exploration permet de déchiffrer ce nouvel axe pour laisser les artistes combiner les morceaux autour d'une potion magique.
Les créatifs déterminés par le modèle ont la capacité de puiser dans leur cerveau droit pour donner les contours d'une image visuelle globale avec le moins de mots possible.

La magie de l'idée doit d'abord voyager masquée " If you can dream it, you can do it" disait Walt Disney.

Comment passer du rêve à la réalité?
La réalisation
Le rêve certes, mais concrètement.. ( le réalisateur)
Le rôle du réalisateur est précisément de répondre à la question "comment?". Il s'agit de donner vie à l'idée, de se frayer un chemin pour la traduire de manière opérationnelle.

Son rôle est de réconcilier pensée floue et pragmatisme. Autant il est possible d'imaginer l'étape précédente des réunions dans un décor propice au rêve, mais l'espace et l'ambiance doivent changer pour stimuler les profils ayants besoin de structure.

Le but de cette étape est de produire un plan d'action concret, de telle sorte qu'il soit possible de donner vie au projet
Décor: Canapé, chaises en cercle,
Jour 3- Le business development
Décor: Attachez vos ceintures

Utiliser l'intelligence collective pour répondre aux besoins du terrain.

Comprendre comment le projet peut être pertinent dans le nouveau paradigme et quels sont les moyens concrets pour y parvenir
La critique
Peut-on l'envisager différemment? ( le critique)
Le rôle du critique consiste à taquiner et à remettre en cause par des sempiternels "pourquoi?".

Chacun peut d'ailleurs avoir sa propre valeur ajoutée dans le triangle de la créActivité: les profils internes ( entreprises) ou externes ( extrapreneurs) à tendance critique que nous identifions en amont du processus ont déjà leur place dans cette aiguillage de l'ouvrage.

Souvent la clé de chaque projet, ces profils peuvent être malmenés si ils ne sont pas à leur place. Inutile de trop les solliciter dans la démarche créative..

Bien utilisé, ces profils permettent d'identifier les pièges du groupe lorsqu'il s'agit de stimuler les idées. Parfois nous nous égarons.. Le critique est indispensable pour que le projet soit concrètement abordable.
J'ai fait un rêve qu'un jour... ( Le rêveur)
Décor: salle de réunion, table en cercle
Jour 2- Business case
La puissance de l'économie systémique permet d'appréhender chaque projet de manière holistique.
Cette méthode ne ment pas, puisqu'elle est un outils concret par lequel on constate directement le fonctionnement ou pas d'un projet innovant.

A terme, l'entreprise recrute d'autres profils à côté de son business-core.

Le concept extrapreneurial combiné à la méthode de consultance systémique permet de répondre aux besoins du moment en créant la rencontre entre l'entrepreneur et l'entreprise. Inutile de dépenser des millions en R&D en voulant tout garder pour vous.

La réponse à l'emploi durable de demain est sous vos yeux.
Suivi et accès à la communauté
UHDR accompagne les nouveau business dans leur développement:

-Consultance et GPS régulier pour sanctuariser la raison d'être et bien se positionner sur le marché

-Organisation d'un Tao pour un team-building complètement différent.

-Co-investissement avec notre fond coopératif dans lequel plusieurs entreprises gravitent

-Accès à la communauté UHDR-University où l'entreprise naissante retrouve d'autre étoiles avec qui elle peut partager des données pour se renforcer sur le marché
L'extrapreneuriat, c'est quoi?
Nous vous présentons dans cette animation le processus extrapreneurial adapté par UHDR-Univercity.

L'extrapreneuriat, c'est la rencontre entre l'entreprise en besoin d'innovation et l'entrepreneur externe.

L'entrepreneur s’allie avec une firme existante possédant des ressources afin de développer une nouvelle entreprise.

L'entreprise y trouve une possibilité d’investissement intéressante et restaure un business modèle à coûts et risques partagés vers une économie durable.

Notre accompagnement consiste à créer et harmoniser la mise en place d'un business externe à travers une série d'étapes innovantes et globales.

Nous prenons en compte l'ensemble du processus, depuis la détermination des idées en amont, jusqu'au suivit pragmatique de l'évolution du business. Tout cela avec une approche radicalement nouvelle: le bien commun.

LES +++
Une approche holisitique et un traitement pluridisciplinaire
Un suivit de A à Z avec l'outil systémique
Une contribution au bien commun à travers une excubation réussie
Des créations d'emplois, de liens professionnels et personnels puissants
Les étapes du processus extrapreneurial
Etape 1:
a)Détermination des besoins de l'entreprise
b)Mise en place d'une idée innovante

Etape 2:
a)Recrutement de l'entrepreneur
b)Casting de l'extrapreneur

Etape 3:
a)Pre-work
b)Coaching personnalité
c)Journey

Etape 4:
a)Suivit

Etape 1.b
Etape 2.b
Etape 3.a
Etape 3.b
Etape 3.b
Etape 3.b
Etape 3.b
Etape 3.b
Etape 3.b
Etape 3.b
Etape 3.b
Etape 4
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