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Identification de Solutions RH

Frédéric Mischler - Creation Date : July 2014
by

Action RH et D

on 24 September 2014

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Transcript of Identification de Solutions RH

Pôle de Mobilité Mutualisé
Nature des Problématiques
Espace Physique unique & identifié
Travailler Ensemble
Groupes de travail d’un collectif d’entreprises pour mettre en œuvre les actions de :
Recrutement

Professionnalisants
3 à 6 entreprises sur un même métier en tension : 10 à 20 embauches en perspective
Pistes de Solutions & d'actions ?
Structure & Services
Travailler Ensemble
Mobilité
Employabilité
Communication & Facilitation de Mise en Relation
Recrutement
Le Temps Partagé Intersectoriel
Créer des Passerelles entre entreprises adhérentes
Groupement d'employeurs
CVthèque Partagée
Développement des Compétences
Partenariats & Mutualisation
Maillage & Supports RH
Sessions de formation mutualisées
Responsable Formation mutualisé
L’Espace Formation Drouais
Un Centre de Formation déjà existant ?
CCI ?
Création d’une structure, sous forme associative ?

Le « Guichet RH Unique »
Le « tandem RH »
. Chambre ou syndicat professionnelle déjà structuré en service juridique ?
. Cabinet comptable et/ou d’avocat avec extension de service et compétences complémentaires ?

ParcouRH's
OPCA (action collective) ? . Organisme de formation RH ?
GRHand Format
Professionnalisation des pratiques RH par un cycle de formation combinant apports de formateurs externes et animation des échanges de pratiques
. Décloisonnement des acteurs, des tailles d’entreprises et secteurs d’activité
. Augmentation des passerelles possibles entre les entreprises pour imaginer des actions communes qui fassent sens sur des futurs problématiques RH

. Action de formation : de 6 à 8 jours par an
. Groupe de DRH / RRH exclusivement ; de 7 à 15 stagiaires en permanence
. Présence permanente d’un animateur et construction sur mesure d’un programme pédagogique faisant intervenir à la carte des formateurs experts dans leur domaine
. Formation sur les outils
. Echanges de pratique sur la mise en œuvre des outils dans leur contexte.
. Accompagnement des postures professionnelles : « co-développement » et « expertease »

ANDRH ? Club RH ? R comme RH ? . GERME / APM ?
. OPCA (action collective) ? . Organisme de formation RH ?

Un RRH Mutualisé
. Tous les bénéfices nommés dans le « Guichet Unique »
. Une adaptation et personnalisation plus forte à chaque entreprise en même temps qu’une plus forte mutualisation et professionnalisation des outils de gestion RH
. Une vraie ingénierie de la fonction RH (stratégie<-> politique RH <-> action et outils RH)
. Un vrai management des enjeux RH dans la vie quotidienne de l’entreprise

. Le GEPEP ?
. Une entreprise ? Y compris une grande qui cherche à réorganiser son service RH

Centre d'entretiens Professionnel
Label SAV Vie Pro
La « Mobilité Solidaire »
Le « Lab’RH »

Le label « Acteur d’Innovation Territoriale »

Un « Pôle de Compétitivité Sociale »


. Valoriser les salariés de faible niveau de qualification ayant la volonté de développer leurs compétences et de construire leur vie professionnelle
. Développer l’implication des salariés au travail
. Favoriser la compréhension par les salariés de ce qu’est une entreprise
. Encourager les mobilités interentreprises et intersectorielles

. Label réservé à des salariés de faible niveau de qualification
. A construire avec un collectif de 3 à 10 entreprises, idéalement de secteurs différents
. A mettre en lien avec les outils «CEP» et «PMR» ainsi que «temps partagé intersectoriel»
. Suivi par le salarié d’un parcours composé :
. d’actions d’accompagnement : EP/ bilan de compétences / suivi personnalisé
. et de formation : tronc commun : savoirs de base, fondamentaux de l’entreprise, vie relationnelle, … et modules personnalisés selon projet professionnel.
. Pour ces salariés, accès privilégié à des opportunités d’emplois plus qualifiés au sein des entreprises membres du dispositif avec logique de « gestion de carrière »

Un OPCA ( pour le financement de la formation en action collective) ?
. Un OPACIF ( pour la partie accompagnement)

Générer de façon spontanée des liens entre les parties prenantes d’un même territoire au sujet de l’emploi et de la formation et faciliter les mises en relation entre acteurs

Développer des micro-initiatives RH issues de ces rencontres

Accompagner des actions RH plus ambitieuses qui verraient le jour à l’issue de ces rencontres et envies partagées

Disposer d’un lieu physique, avec quelques moyens simples (tables et chaises, connexion, matériel d’animation) à proximité d’un point de passage naturel : RIE ?
. Proposer des temps d’animation collective (1 midi par semaine par ex) alliant convivialité et rencontres, avec des règles et un cadre précis. En plus de temps de disponibilité des locaux où les acteurs interagiront comme bon leur semble, autour des sujets RH qui les mobilisent.
. Les acteurs pouvant être présents : dirigeants, managers, DRH, autres salariés , intérimaires et demandeurs d’emploi, organismes de formation, acteurs privés et publics de l’emploi, associations, …
. Les sujets à partager : nos coups de gueule, envies , rêves ou projets en matière RH

. Développer l’innovation RH, l’innovation managériale et l’innovation territoriale au sein des entreprises pour répondre aux problématiques RH des entreprises
. Soutenir des actions et expérimentations qui se font à titre individuel
. Valoriser les entreprises qui s’engagent dans des dispositifs RH collectifs et innovants

Label réservé à des entreprises qui s’engagent sur leur territoire à la fois à travers des actions concrètes (par exemple portée au sein de RH&D) et à travers un parcours de Formation / Expérimentation
. Parcours de formation collective (6 jours / an) pour les dirigeants / DRH et managers opérationnels autour de : « management par la confiance », « méthodes AGILE », « animation collaborative », « développement de la créativité », « co-développement », …
. Démarche d’expérimentation (actions concrètes) au sein des entreprises et de partage d’expérience entre les membres du collectif sur leurs avancées RH.

. L’ARITT ?
. L’Association Condorcet Grand Centre ?
. Un OPCA ?

Répondre aux problématiques sociales, économiques et humaines que rencontrent les entreprises et le territoire drouais par la mise en avant d’engagements et d’actions communes entre les acteurs (entreprises, acteurs publics du territoire, écoles, associations, …)
. Décloisonner les acteurs sur le Territoire et les fédérer de façon pérenne à travers l’action et l’expérimentation à l’échelle collective.

. A l’instar des Pôles de Compétitivité, regroupement de moyens mis au service non pas d’une filière ou d’un métier commun, mais d’une réalité humaine et territoriale commune avec une volonté et une conviction partagée que la performance de l’entreprise passe par celle de ses collaborateurs.
. Statut juridique à définir, en lien avec le modèle des Pôles de Compétitivité ou celui des PTCE (Pôles Territoriaux de Coopération économique)
. Les domaines de mise en collaboration possible : le recrutement, la formation, le management, le développement de compétences , l’innovation, la mobilité, la GPECT, …
. Favorisant la mise en œuvre d’innovations sociales : mécénat de compétences, arrondis à la paie, programmes solidaires, l’intraprenariat, …

. La Région ?
. La DIRECCTE?
. La Communauté d’Agglomération ?

. Une entreprise pionnière?
. Agence de travail temporaire ?
. M2ED ?

Crowd & Open RH
Innovation

Appel à constitution "à la demande" de Groupes de Travail collaboratifs pour traiter d'une problématique spécifique
Ateliers de résolution de problèmes : Les 5 Pourquoi RH
Facilitation RH, Aides à la Personne & QVT Mutualisés
Aides à trouver un Logement
Accompagnement Psychologique
Aide à la Garde d'enfants
La Co-Formation
Création de Modules Cours & Professionnalisants
Interventions et Formations par des Salariés
Publics d'étudiants en formation initiale & continue
Sur des Compétences spécifiques directement ciblées
Valorisant pour l'intervenant, sa structure & Passerelle entre Entreprise & Ecole
Mixité & Développement du Réseau
Travailler Ensemble
Travailler Ensemble
Difficultés à trouver certains profils qualifiés
Difficultés à trouver les bonnes compétences
Recrutement
Mobilité
Maillage & Supports RH
Employabilité
Développement des Compétences
Réseaux
Échanges
(PEPITE)
Un référentiel métier et une validation (CQP de branche et/ou Titre pro)
Répondre aux pénuries de compétences sur certains métiers et qui pénalise les entreprises
Communiquer sur nos métiers et recruter par une approche « habileté » et motivation
Mutualiser le dispositif entre entreprises ayant le même besoin sur les mêmes métiers
Permettre aux demandeurs d’emploi d’être acteur de leur professionnalisation
Intégrer des salariés sur un parcours de formation qualifiante reconnue et rémunérée
Partenariats & Mutualisation
(Com'Emploi)
Mutualisation de la communication entre les entreprises qui recrutent sur Dreux
Simplification et Communication à la population locale des emplois disponibles
Valorisation des Métiers & les images des Entreprises
Originalité / Innovation & Ruptures dans le discours, l'organisation, etc.
Intégration & Complémentarité avec l'existant (Forum Emplois, etc.)
Partenariats & Mutualisation
Structure & Services
Structure & Services
Structure & Services
Structure & Services
. Une personne prenant en charge l’intégralité du poste de RRH, intégrant ou supervisant la dimension « responsable formation mutualisé » et/ou « responsable recrutement mutualisé » et la complétant des autres aspects : stratégique, juridique, ISO, sécuritaire, managériale, …
. Physiquement présente de manière tournante dans les différentes entreprises (calibrage du temps de présence en fonction de la taille de l’entreprise)
. Au bénéfice d’un collectif allant de 4 à 10 entreprises environ
. Salarié par une entreprise dite « employeur principal » avec des conventions de prêts de main-d’œuvre avec les autres entreprises ; ou via le GEPEP ; ou sous forme de prestation de service.

Structure & Services
Structure & Services
Développement du collectif d'entreprises ayant des besoins de flexibilité en compétences et main d'oeuvre
Partages volontaires entre entreprises, de salariés à temps partiel
Mises à disposition des entreprises par un contrat de prestation (Intérim ou GEPEP)
Couplé avec un dispositif de formation en cas d'arrêt d'un mi-temps ?
Réponse potentiellement adaptée à certaines nouvelles attentes des jeunes par rapport au travail
Favoriser la mobilité professionnelle interentreprises, intersectorielle et l'employabilité
Une réponse possible à la gestion des TMS dans certains secteurs
Accès individuel à un même outil informatique de gestion des recrutements
Automatisation avec diffusion des annonces locales d'emploi sur un site Web Central
Possibilité d'alimenter la CVthèque commune
Gains de Temps dans les processus individuels de gestion du recrutement
Les CV non retenus des uns peuvent faire le bonheur des autres...
Possibilité sur la base commune d'accompagner les candidats vers d'autres offres dans le Drouais
Structure & Services
Responsable Recrutement Mutualisé

Interlocuteur Unique
Un Interlocuteur Unique pendant le processus de Recrutement
Processus clair et favorisant la sécurisation de l'embauche
Prise en charge des relations avec le SPEL et les acteurs privés
Physiquement présente en rotation dans les différentes entreprises
Au bénéfice d'un collectif allant de 4 à 20 entreprises environ
Salarié d'une entreprise avec conventions de prêt ou GEPEP ou prestation
Adaptation plus forte à chaque entreprise et plus forte mutualisation (outils et coûts)
Une mutualisation des présences sur les forums, partenariats écoles, etc.
Partenariats & Mutualisation
Répondre aux besoins de formation et aux contraintes des petits nombres de salariés à former
Organisation de stages à proximité (pas de frais hébergement, déplacement)
Réduction des coûts de formation par rapport à des inscriptions en sessions interentreprises
Former ses salariés à tour de rôle sur plusieurs stages.
Mettre à disposition localement des formations "plus pointues"
Favoriser le maillage entre entreprises
Identification de besoins de formation identiques
Prise en charge de l'organisation des stages en rotation entre les entreprises, ou avec une personne mutualisée
Structure & Services
Structure & Services
Accompagner l'essaimage et la création / reprise d'entreprise
Accompagner les personnes dans leur projet professionnel et leur employabilité
Favoriser la mobilité professionnelle (GPECT)
Structure & Services
Conciergerie interentreprises
Répondre aux problématiques d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
Accompagner de manière mutualisée la gestion des RPS et développer la qualité de vie au travail
Une réponse plus rapide au besoins de compétences
. Trouver des solutions concrètes dans le temps, à des problématiques RH communes
. Maintenir une dynamique & volonté collective de « résolution de problèmes »
Animateur de Communauté RH Territoriale
Structure & Services
Difficultés à trouver certains profils qualifiés
Difficultés à trouver les bonnes compétences
Liste des solutions RH envisageables (ou non)
La Com’Emploi
PEPITE
Le temps partagé intersectoriel
Le responsable Recrutement mutualisé
La CVthèque partagée


La mutualisation des stages de formation
Le Responsable Formation mutualisé
L’Espace Formation Drouais
Le « Guichet Unique »
Le « tandem RH »
ParcouRH’s
GRHand Format
Un RRH mutualisé

Le Centre d’Entretiens Professionnels
Le Pôle de Mobilité Mutualisé
Facilitation RH, Aides à la Personne & QVT Mutualisés
Le Label « Salariés Acteurs de Sa Vie Pro »

Le « Lab’RH »
Le Label « Acteur d’Innovation Territoriale »
Un « Pôle de Compétitivité Sociale »
La « Mobilité Solidaire »
Crowd & Open RH Innovation
Une personne prenant en charge l'intégralité du poste de Responsable Formation au bénéfice de 4 à 10 entreprises
Administratif, Juridique, Budget, suivi financier du plan, relations avec les OPCA, Ingénierie de la formation
Mise en oeuvre des impacts de la réforme de la formation professionnelle
Physiquement présente en rotation dans les différentes entreprises
GEPEP ?
Une entreprise ?
Y compris une grande qui cherche à réorganiser son service RH

Salarié d'une entreprise "principale" & convention de prêt ou via GEPEP ou sous forme de prestation de service
Pour allier Personnalisation à chaque entreprise et forte mutualisation, professionnalisation
Structure reconnue "Organisme de Formation" avec un espace Physique d'organisation de stages
En lien avec d'autres "prestations" à destination des salariés et demandeurs d'emploi
Intégrateur de l'offre de formation pour les entreprises du Drouais
Valorisation des parcours d'intégration des nouveaux embauchés
En partenariat avec les agences d'intérim et les financements formation
Articulation avec les contrats et périodes de Professonnalisation
Entretien individuel d'1h30 en moyenne réalisé par un Centre extérieur à l'entreprise
Possibilité d'avoir une partie "collective" en amont dans chaque entreprise
Utilisation d'un Livret Professionnel individuel et renvoi aux dispositifs de l'entreprise
Historisation des actions à engager
Personnalisation des supports ou attendus en fonction des entreprises
Restitution Collective Analyse qualitative Climat Social, Prévention RPS, etc.
Répondre à l'obligation légale et en faire une Opportunité
Informer, Conseiller, Accompagner les salariés dans leur évolution professionnelle
Repérer des Compétences Individuelles et anticiper des besoins collectifs
Cofinancé par les entreprises et les acteurs de l'emploi
Diagnostic Professionnel de carrière, compétences (anonyme ve entreprise
Analyse de Faisabilité ou identification d'un projet professionnel
Mise en relation avec les personnes / Structures ad hoc
Visibilité sur les métiers et réalités des entreprises du territoire (GPECT)
Levée de l'anonymat si le salarié souhaite mettre en oeuvre son projet
Articulé avec les dispositifs existants (CIF, VAE, CPF, Plan, etc.)
Mise en oeuvre d'une plateforme de covoiturage entre salariés d'entreprises distantes de moins de 3 minutes entre elles
Répondre aux problématiques de transport et d'horaire, aider à la mobilité
Décloisonner les entreprises entre elles (et les salariés)
Mise en oeuvre avec un référent par entreprise
Intégration / Communication vers les structures en charge de l'emploi
Hot Line téléphonique pour information de premier niveau
Complété d'experts RH référencés pour un niveau plus opérationnel
A la fois pour les entreprises et pour les salariés
Accès à toutes les infos RH (acteurs, emploi, formation, juridique, etc.)
Avoir un conseil opérationnel RH : droit du travail, recrutement, management, etc.
Groupe de 5 à 15 stagiaires (resp. admin. comptable RH, assistant(e), dirigeant TPE)
Parcours de formation de 10 à 15 modules d'1/2 journée sur 12 à 18 mois
Formation sur les outils, pratiques et postures
Décloisonnement des acteurs et des secteurs d'activité
Constitution de binômes entre un DRH et un dirigeant de TPE à proximité
1 déjeuner par mois : discuter à bâton rompu des situations RH rencontrées
Dynamique globale : tous les binômes se réunissent à la même date et dans un même lieu
Avoir un conseil opérationnel en matière de RH
Bénéficier de pratiques, outils, expériences et expertises RH
Confrontations de points de vues
Décloisonnements des secteurs d'activité, métiers et tailles d'entreprises
Organisation d'événements "Portes Ouvertes"
Concrètes
Accessibles
Collectives
Que leur mise en œuvre dépende des acteurs présents (pouvoir d’agir)

Des Solutions répondant aux critères :
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