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Introduccion al diseño de instalaciones de manufactura y man

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erick pelcastre

on 23 November 2014

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Transcript of Introduccion al diseño de instalaciones de manufactura y man

manufactura esbelta.
La importancia del diseño de instalaciones de manufactura
Tipos y fuentes de los proyectos del diseño de instalaciones de manufactura.
Metas del diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales.
Procedimiento del diseño de instalaciones de manufactura.
La importancia del diseño de instalaciones de manufactura
El objetivo :
se apoya en kaisen
reducir los 8 desperdicios, sobreproducción, desperdicio, transporta, procesamiento, inventario, repetición, y utilización deficiente del personal.
una herramienta muy util es la de kaizen (mejora constante) ya que esta involucra a todo el peronsal de la empresa desde los operarios hasta las altas gerencias y se toma en cuenta las opiniones e ideas de mejoras para la organización y sus procesos, incluso puede ser aplicable en los 8 tipos de desperdicios.
La manufactura esbelta se enfoca en la eliminación de desperdicios.
En las compañías existen factores que afectan su productividad, pero una en particular afecta más de lo normal y es el diseño de las instalaciones de manufactura y manejo de los materiales
Según Fred E. meyers y Matthew P. Stephens
“Se refiere a la organización de las instalaciones físicas de la compañía con el fin de promover el uso eficiente de sus recursos, como personal, equipo, materiales y energía.”
Los cinco principios

1.
Sacar solo lo necesario.
2.
Acomodar.
3.
Barrer.
4.
Limpiar y ordenar.
5.
Ser estrictos.

Metas del diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales.
A continuación les presentare una forma sistemática de planear un proyecto.
1. Determinar el bien que se desea llevar a acabo.
2. Calcular la cantidad de artículos a fabricar y en que tiempo.
3. Determinar que partes se compraran terminadas y cuales se fabricaran.
4. Definir el procedimiento para su fabricación.
5. Determinar la secuencia que tendrá la linea de ensamble.

Erick Hernández Pelcastre
Introduccion al diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales.
11100383
Pensamiento esbelto y manufactura esbelta.
¿Cuál es el fin de un enunciado de misión?
Con el enunciado de misión el encargado de la instalación esta al tanto de las metas primarias y la cultura de la organización, es decir, el por que existe la empresa, debe ser breve y conciso además de ser adaptable a cualquier cambio en la organización.

Es importante tener bien contemplado nuestras metas para lograr un diseño exitoso, nuestro primer pasó para esto es redactar nuestro enunciado de la misión principal.
Minimizar los costos unitarios y del proyecto
Optimizar la calidad
Proveer el uso eficaz del personal, equipo, espacio y energía
Proporcionar a los empleados conveniencias, seguridad y comodidad
Controlar los costos del proyecto
Alcanzar la fecha de inicio de la producción
Dar flexibilidad al plan
Reducir o eliminar los inventarios excesivos
Alanzar varias metas

Metas más específicas
Procedimiento del diseño de instalaciones de manufactura.
6. Establecer un tiempo estándar para cada operación en el proceso.
7. Determinar el tiempo total de procesamiento.
8. Calcular las maquinas necesarias.
9. Estructurar celdas de trabajo.
10. Seleccionar el flujo de material que mas convenga.

11. Determinar relaciones entre cada actividad.
12. Distribuir las estaciones de trabajo.
13. Determinar los servicios para el personal y planta.
14. Identificar las necesidades de oficina y hacer la distribución necesaria.
15. Determinar el espacio requerido con la información anterior.
16. Seleccionar el equipo de manejo de material más conveniente.
17. Asignar el área de proceso de acuerdo al punto 11.
18. Determinar como se ajusta la instalación al terreno.
19. Diseño de la instalación de manufactura
20. Identificar fallas y posibles ajustes


Tipos y fuentes de los proyectos del diseño de instalaciones de manufactura.
Los tipos y algunas de las causas de un diseño de instalaciones de manufactura.
Instalación nueva
Producto nuevo
Reducción del costo
Retroajuste

21. Buscar la aprobación y realizar posibles cambios
22. Instalar la distribución
23. Comenzar la producción
24. Realizar los ajustes necesarios y finalizar el reporte y desempeño presupuestal.
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