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CURTIEMBRE CUENCA S.A.C.

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by

Eleen Villalobos

on 30 November 2014

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Transcript of CURTIEMBRE CUENCA S.A.C.

CURTIEMBRE CUENCA S.A.C.
DATOS PRELIMINARES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
INTEGRANTES:
Ascoy Córdova, Keiko Genara
Cuba Moreno, Geralden
Ñuñuvera Bocanegra, Julyssa Izet
Rodríguez Rodríguez, Flor Yanira
Saldaña Vásquez, Yessenia Lisseth
Villalobos Venegas, Eleen Rocio

PLAN DE INVESTIGACIÓN.
Problema de Investigación.
La implementación del sistema de costos ABC y su beneficio para la mejora de la rentabilidad de la producción de la empresa Curtiembre Cuenca S.A.C. de la ciudad de Trujillo, 2014.
TIPO DE INVESTIGACIÓN
Según el propósito
Es aplicada
Se realizará la aplicación de los conocimientos adquiridos en el curso de Contabilidad de Costos II, en el tema de Costeo Basado en Actividades.
Según el diseño de investigación.
No presenta manipulación de variables y se va a observar en la realidad de la empresa,
Es de carácter no experimental transversal
Localización
Institución donde se desarrollará el trabajo de investigación.
Empresa Curtiembre Cuenca S.A.C. Se encuentra ubicada Mz. C – 2 Lote 14 Zona Parque Industrial, La Esperanza, Trujillo, La Libertad.
Alcance
Servirá para los estudiantes del curso de Contabilidad de Costos II de la Universidad Privada del Norte.

Servirá para la Empresa Curtiembre Cuenca S.A.C.

Servirá para el proceso productivo de los cueros: Crazzy Negro, Acuático Cobre y Liso Negro.
Alcance
Limitaciones.
Escasa bibliografía.
Ningún tipo de alcance a profesionales expertos.
Falta de interés del personal de la empresa.
Desconocimiento del personal clave del proceso productivo y gerencial.
Justificación del problema.
El presente trabajo de investigación permitirá que la Empresa Curtiembre Cuenca S.A.C, verifique que la implementación del sistema de costeo ABC es beneficioso porque identifica y precisa los costos de cada actividad con información confiable para la toma de decisiones gerenciales.

Esta investigación ayudará a la sociedad y en particular a la empresa Curtiembre Cuenca S.A.C. para que conozca realmente el costo en cada etapa del proceso productivo de cada tipo de cuero y su incidencia en la rentabilidad de los mismos.
Formulación del problema.
¿De qué manera la implementación del sistema de costos ABC será beneficioso para la mejora de la rentabilidad de la producción de la empresa Curtiembre Cuenca S.A.C. de la ciudad de Trujillo, 2014?
O. General
O. Específico
Determinar la incidencia de la implementación del sistema de costos ABC que será beneficioso para la mejora de la rentabilidad de la producción de la empresa Curtiembre Cuenca S.A.C. de la ciudad de Trujillo, 2014.
Identificar los productos en los que se aplicará el Costeo ABC.

Identificar las actividades, procesos de producción y los inductores.

Realizar el desarrollo de la implementación del sistema de costeo basado en actividades en la empresa Curtiembre Cuenca S.A.C.

Analizar las diferencias entre el Sistema Tradicional y el Costeo ABC del proceso productivo de la empresa.

Verificar los beneficios de rentabilidad de la producción de la empresa Curtiembre Cuenca S.A.C.
OBJETIVOS
Marco Institucional
Datos generales de la empresa
Razón social:
CURTIEMBRE CUENCA S.A.C.

RUC:
20482056823

Dirección:
MZ. C – 2 Lote 14 Zona Parque Industrial, La Esperanza, Trujillo, La Libertad.

Objeto social:
Empresa dedicada al curtido y adobo de cuero vacuno.

Socios:
 Santos Francisco Cuenca Alfaro
 Máximo Adán Cuenca Alfaro
 Edith Socorro Cuenca Alfaro

Gerente General:
Santos Francisco Cuenca Alfaro

Establecimiento anexo:
Av. Próceres N°1098 Interior 266-Rímac-Lima
Reseña histórica
Esta empresa está orientada al servicio de curtido y adobo de cuero.
Misión
Producir y comercializar cueros de calidad que satisfagan las expectativas del cliente, brindándole un servicio personalizado y utilizando tecnología de punta e insumos ecológicos que no afecten el medio ambiente, con un talento humano capacitado y comprometido con la institución, generando así puestos de trabajo en la Ciudad de Trujillo.
Visión
Al 2018, ser la empresa líder en la industria de cuero a nivel regional, logrando la plena satisfacción de nuestros clientes; posicionándose como una empresa innovadora por la calidad de sus productos.
Cueros
Cada cuero mide 25 pies cuadrados.
Liso Negro
Precio de venta S/.4.20 cada pie
Al mes 7 500 pies
300 cuero vendidos
 Ribera:
En esta etapa el cuero es preparado para ser curtido, en ella es limpiado y acondicionado asegurándole un correcto grado de humedad.

Saladero:
Recepción de pieles.

 Remojo:
Re-humectación de la piel.

 Pelambre:
Quitar el pelo o epidermis de la piel.

 Curtido:
Transformación de la piel en cuero.

 Recurtido o teñido:
Se da diferentes características como flexibilidad, cuerpo y color de cuero.
Proceso de producción del cuero:
La empresa ya tiene identificado sus actividades lo cual les permite y les da la facilidad para la aplicación del método de costos ABC y solo necesitan implementar este método para tener mejores resultados y exactitud en sus costos para la toma de decisiones.

La empresa debe capacitar a su personal en el sistema de implementación de costos ABC, para un mejor desarrollo de su producción y determinación de sus costos exactos.

La empresa al identificar las actividades le permitió determinar el desembolso en que se incurre y posteriormente se debe implementar programas para mejorar su eficiencia y efectividad con capacitación y tecnología.


Con la aplicación del sistema de costos ABC, se ha podido calcular los costos de una manera más precisa, ya que suministra información oportuna y es útil para la dirección, porque, así ayudará a la toma de decisiones adecuada para la empresa.

Para la identificación de las actividades:
Rivera y Acabado y que cada una tienes sus respectivos procesos por los que pasa el cuero.

Con el sistema de costeo ABC se empezó clasificando las actividades que desarrolla la empresa como objeto de costos y determinar los CIF de cada actividad para determinar el factor de asignación principalmente.
DISCUSIÓN.
Hipótesis.
Planteamiento de la hipótesis.
La implementación del sistema de costos ABC si es beneficioso para la mejora de la rentabilidad de la producción de la empresa Curtiembre Cuenca S.A.C., de la ciudad de Trujillo, 2014.

Variables.
Implementación del sistema de costos ABC
Independiente


Dependiente
Rentabilidad en la producción
Operacionalización de variables.
Propuesta técnico-metodológica.
Se tendrá en cuenta a la actividad que desempeña la Empresa CURTIEMBRE CUENCA S.A.C.
Población.


Empresa CURTIEMBRE CUENCA S.A.C.

Muestra.


Empresa CURTIEMBRE CUENCA S.A.C
Diseño de investigación.
De recolección de información.

Observación directa
Entrevista

De procesamiento de información.

Análisis documentario
Análisis de entrevistas
Recursos.
- Tipeo.
- Impresión
- Taxi (movilidad)
- Lapiceros
- Papel
- Memoria USB
- Laptop
Presupuesto
Cronograma.
La presente investigación será costeada con recursos propios
Financiamiento.
RESULTADOS.
La Mejora Continua
Durante la actividad de mejoras se hicieron mejoras que involucraron resultados favorables e inmediatos.
Coste de los productos.
Es necesario tener un control de trabajo asignado en cada departamento a través de una adecuada planificación y control de los trabajos aceptados.
Empresa CURTIEMBRE CUENCA S.A.C. Utiliza el método tradicional para aplicar costos en su producción
Realidad Problemática.
con la finalidad de elaborar un trabajo de investigación.
tienen en cuenta los costos directos
DIFICULTAD en los costos indirectos
RECOMIENDACIÓN, utilizar el sistema de Costos basado en Actividades ABC, trae beneficios en las empresas para lograr el mejoramiento continuo
En el Perú
Las empresas industriales
para procesar una materia prima hasta obtener un producto final
y se investigará lo beneficioso que puede ser aplicar el sistema de costos ABC
Eficiencia
Rentabilidad de la producción
Resultados en el costo del producto.
para mejorar
CURTIEMBRE CUENCA SAC
Constituida el 12 de agosto del 2007
Creada por los hermanos
Santos Cuenca Alfaro
Máximo Cuenca Alfaro
Principal ámbito de comercialización la región de la libertad y la Ciudad de Lima.
Crazzy Negro
Precio de venta 4.60 cada pie Al mes 5 000 pies
200 cueros vendidos
Acuático Cobre
Precio de venta S/.5.00 cada pie
Al mes 6 250 pies
250 cueros vendidos
Se Identificó las actividades, procesos de producción y los inductores.

Se Realizó el desarrollo de la implementación del sistema de costeo basado en actividades en la empresa Curtiembre Cuenca S.A.C.

Se analizó las diferencias entre el Sistema Tradicional y el Costeo ABC del proceso productivo de la empresa.

Se verificó los beneficios de rentabilidad de la producción en la empresa.

Se determinó las conclusiones y recomendaciones.
Se visitó en el mes de octubre del 2014 a la empresa CURTIEMBRE CUENCA S.A.C.

Se visualizó el proceso productivo del cuero.

Se Identificó los productos que produce:
Crazzy Negro, Acuático Cobre y el Liso Negro.
(producción de cuero).
Se hizo un análisis del proceso:
Sujetos de la investigación
Técnicas, procedimientos e instrumentos.
Servicios:
Bienes:
CONCLUSIONES.
RECOMENDACIONES.
Marco Teórico.
Antecedentes.
Carrión Nim (2002)
Costos estándar- ABC para la industria de plásticos- Línea de tuberías y Accesorios de PVC
Manifiesta que el sistema de costos Estándar ABC permite superar las falencias del costeo histórico en los siguientes aspectos: eludir el problema de la fluctuación en el costo de los insumos estimando costos estándares, conocer anticipadamente los costos para la determinación de cotizaciones especiales y detectar las causas y responsabilidad a fin de tomar medidas correctivas.
El sistema de costos basados por actividad que permite proporcionar Información para la toma de decisiones con el fin de analizar el costeo de los productos, servicios y procesos, así como medir costos de los recursos utilizados para poder aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el empleo de dichos recursos.
“Implementación de un sistema de costeo ABC para la creación de una ventaja competitiva en la empresa “F & F KIDS” S.A.C
Al implementar el sistema de costeo ABC se puede tener un control adecuado de los costos, generando una reducción de costos.
“Diseño de un sistema de costos basados por actividad en una empresa industrial dedicada a la fabricación de recubrimientos para madera”,
Benites Lázaro (2011)
Fernández Veliz (2011)
Bases Teóricas..
SISTEMA DE COSTEO ABC
Aquel sistema que asigna costos a las actividades basándose en cómo éstas usan los recursos y asigna costos a los objetos de costos de acuerdo a cómo éstos hacen uso de las actividades.
Pasos para establecer un sistema ABC
 Determinar el recurso.
 Identificar las actividades.
 Identificar los elementos de costos de las actividades.
 Determinar los generadores de costos o cost-drivers.
 Asignar los costos a las actividades.
 Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
 Asignar los costos directos a los productos.
Según Pérez Falco (2007)
Finalidad del sistema ABC
Según Hernández (2004)
Producir información útil para establecer el costo por producto.
Obtener información sobre los costos por líneas de producción.
Hacer análisis ex post de la rentabilidad.
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección.
Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.

Ventajas del ABC
Según Solano Morales (2003)
 Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización y por otra parte es una herramienta de gestión.

 La perspectiva del ABC nos proporciona información sobre las causas que generan la actividad y el análisis de cómo se realizan las tareas.

 Nos permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa.

 Este nuevo sistema de gestión nos permitirá conocer medidas de tipo no financiero muy útiles para la toma de decisiones.

 Una vez implementado este sistema el ABC nos proporcionará una cantidad de información que reducirá los costos de estudios especiales que algunos departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional.
RENTABILIDAD EN LA PRODUCCIÓN
La rentabilidad es un índice que mide la relación entre la utilidad o la ganancia obtenida, y la inversión o los recursos que se utilizaron para obtenerla (Kume, 2012).
Importancia de la Rentabilidad
Según Benavides Gabernet (2012)
Es fundamental para el desarrollo porque nos da una medida de la necesidad de las cosas. En un mundo con recursos escasos, la rentabilidad es la medida que permite decidir entre varias opciones. No es una medida absoluta porque camina de la mano del riesgo.
Marco conceptual.
Rentabilidad:
Se basa en los clientes, productos, servicios, canales de distribución y puntos de venta.
Recursos:
Elementos económicos usados o aplicados en la realización de actividades.
Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes, proyectos, contratos y áreas geográficas.
Actividades:
Conjunto de tareas relacionadas que tengan un sentido económico relevante para el negocio. Por ejemplo, preparar plan anual, facturar, vender, atender clientes.
Objetos de Costos:
Drivers:
Es un factor o criterio para asignar costos.
El driver se selecciona considerando cómo se relaciona la actividad con el objeto de costo y cómo la relación se puede cuantificar.
Productividad:
Es el costo de utilización de recursos.
Manifiesta que es necesario la capacitación
, de supervisión y empleados de primera línea en los siguientes aspectos:
Instaurar o mejorar los sistemas de información,
niveles de desperdicios
Diversos ratios vinculados a la calidad, productividad y satisfacción de los clientes y consumidores.
Para:
la contadora
Sara Nohemi Leyva Bazán

Respecto a la mejora continua
Se debe aplicar para los procesos destinados a llevar sus niveles de productividad y calidad a la altura de los mejores competidores u organizaciones.
Un eficaz sistema de costos permitirá conocer los reales costos de la organización, de tal forma se tendrá conocimiento de los diversos despilfarros y su cuantía monetaria.
Para:
el contador José Fernando Guzmán
Respecto a la mejora continua
Para:

el contador
Oswaldo Guzmán
Respecto a la mejora continua y al coste de los productos
La relación entre los supervisores de planta, no servía para el desarrollo óptimo de la productividad, esta se mejoró dando el resultado de un mejor rendimiento.
 Acabado:

Tratamientos para mejorar la apariencia, unificar el color, brillo y otros aspectos. La sección de acabado se compone de una serie de pasos que son los siguientes:
Vacío húmedo: Tiene por finalidad fijar todos los productos de recurtido.

Tendal: Secar el cuero a una humedad determinada.

Ablandado: Ablandar el cuero.

Lijado: Permite lijar y borrar las fallas del cuero.

Prensado: Planchar el cuero.

Cabina de pintura: Para dar el color final.

Medición: El cuero se mide en base a pies cuadrados. Un cuero mide 25 pies cuadrados.

Cuero terminado.Es el cuero que está listo para la venta.
Brinda a los usuarios información relevante a la entidad y que además mide qué tan bien está utilizando los activos para generar ganancias, en vez de la utilización de deuda o capital para los mismos efectos.
Mide la eficiencia que alcanza la empresa durante sus operaciones y ayuda a tomar decisiones para mejorarla, además mide la eficiencia de la elaboración y distribución que alcanza una empresa durante sus operaciones.
Rendimiento sobre los activos
Rendimiento sobre ventas
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