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CORRIENTES ACTUALES EN LA ADMINISTRACIÓN

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Paola Murillo

on 23 November 2016

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CORRIENTES ACTUALES EN LA ADMINISTRACIÓN

CALIDAD TOTAL
El proceso de mejoramiento de la calidad es una cultura que surgió en las empresas japonesas al finalizar la segunda guerra mundial. Ha redituado resultados en cuanto a incrementos de calidad y productividad en Japón y en empresas de occidente.
ETAPAS DEL DO
DIAGNOSTICO:
SE DESCRIBE, SIN EVALUAR LA SITUACIÓN ACTUAL
PLANEACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
SE DETERMINAN LOS CURSOS DE ACCIÓN PARA LOGRAR UN CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN
EDUCACIÓ
N: PROCESO DE MODIFICACIÓN DE LA CONDUCTA
CONSULTORÍA Y ENTRENAMIENTO:
EL AGENTE ASESORA Y ENTRENA AL GRUPO PARA RETROALIMENTAR EL PROCESO Y DISEÑAR AJUSTES
EVALUACIÓN
: SE EVALÚAN RESULTADOS
ADMINISTRACIÓN JAPONESA (TEORÍA Z)
DESARROLLO ORGANIZAONAL
Es uno de los enfoques mas recientes de la administración. Surge como respuesta a las características de continuo cambio de las organizaciones en la actualidad
CONCEPTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
APLICACIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA EN LATINOAMÉRICA
SUPUESTO #1
''CADA EPOCA CREA LA FORMA DE ORGANIZACIÓN MAS ACORDE CON SUS CARACTERÍSTICAS Y NECESIDADES ''
SUPUESTO #2
LA UNICA FORMA DE CAMBIAR LAS ORGANIZACIONES CONSISTE EN MODIFICAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL
SUPUESTO #3
LAS PERSONAS DEBEN POSEER UNA NUEVA CONCIENCIA SOCIAL
WARREN BENNIS
RICHARD BECKHARD
CAMBIOS QUE SE BUSCAN:
Problemas de crecimiento, destino, identidad, revitalización
Problemas de satisfacción y DH.
Problemas de eficiencia organizacional.
SISTEMAS MECÁNICOS
SISTEMAS ORGANICOS
FUNDAMENTOS
LA CONFIANZA:
Lo que los trabajadores realicen refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa

LA SUTILEZA:
El jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador, él decide quién se acopla con quién

LA INTIMIDAD:
El trabajador debe buscar el interés, apoyo y la generosidad disciplinada del grupo
CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA Z
CADA EMPRESA SE ADMINISTRARSE DE ACUERDO CON SUS NECESIDADES.
El CRITERIO Y EL SENTIDO COMUN SON INDISPENSABLES PARA LA APLICACIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA

EN LATINOAMERICA, LA MAYORÍA APLICA SISTEMAS ADMINISTRATIVOS INADECUADOS, OBSOLETOS O INAPLICABLES A LA REALIDAD NACIONAL.
Based on Jim Harvey's speech structures
Lo define como una respuesta al cambio
Opina que es un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y bienestar de la organización
AGENTES BASADOS EN LA FILOSOFÍA DEL DO
.

Mejoramiento en la competencia interpersonal
Transferencia de valores para que los factores y sentimientos humanos lleguen a ser considerados legítimos
Desarrollo de la comprensión entre grupos de trabajo y miembros de cada uno
Desarrollo de admón. por equipos mas eficaz
Desarrollo de mejores métodos de solución de conflictos
PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CONFIANZA MUTUA
INTERDEPENDECIA Y RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
RESPONSABILIDAD Y CONTROL
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