Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Ажил хэрэгч харилцаа

No description
by

Dorj Darmaaraazai

on 14 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Ажил хэрэгч харилцаа

Ажил хэрэгч харилцаа
Албан харилцааны үеийн тохиромжтой байрлал..
Ажил хэрэгч харилцааны тухай ойлголт.
Тухайн харилцагсдын хооронд идэвхитэй, санаачлагтай, бүтээлч, шуурхай, байгууллагын хувьд бүтээмжийн орчин бий болгоход чиглэгдсэн ажил хэргийн өвөрмөц албан харилцааг ажил хэрэгч харилцаа гэдэг.
1. Ажил хэрэгч харилцааны тухай ойлголт.
2. Ажил хэрэгч харилцааны ёс зүйн түгээмэл дүрмүүд.
3. Ажил хэрэгч төрөлүүд.
4. Ярилцлага.
5. Зөвлөгөө.
6. Хэлэлцээр.
7. Мэтгэлцээн
8. Албан харилцааны үеийн тохиромжтой байрлал ...

Ажил хэрэгч харилцааны ёс зүйн түгээмэл дүрмүүд.
1. Хүмүүстэй харилцах харилцаа хүмүүнлэг энэрэнгүй байх.
2. Аливаа ажилийг цагт нь хийдэг, цагтаа ирдэг байх.
3. Шудрага эрх тэгш байх .
4. Бусад хүмүүст аятай тухтай байдал бий болгох.
5. Бусад хүмүүст анхаарал халамжтай, эелдэг,хүндэтгэлтэй хандах.
6. Гадаад төрхдөө анхаарч байх.
7. Боловсролтой байх.
8. Ямар ч үед сэтгэл хөдлөлөө барьж жолоодож чаддаг байх.
9. Эзны зөвшөөрөлгүй аливаа үйлдлийг эхлэх цээрлэх.
10. Бусдад эвгүй байдал гаргах болон түүнийг анзаарахгүй байх.
Мэдээлэл хийх, хуралдах үеийн хамгийн тохиромжтой байрлал
Зөвөлгөө өгөх, лэкц унших тохиромжтой байрлал
Санал асуулга явуулахад хамгийн тохиромжтой байрлал
Гэрээ хэлэлцээр хийхэд хамгийн тохиромжтой байрлал
Ажил хэрэгч харилцааны
төрөлүүд
Ярилцлага
Зөвлөгөө
Хэлэлцээр
Мэтгэлцээн
Ярилцлагын ангилал
Ярилцлагын аргын онцлог
Чухал үнэ цэнэтэй баримт мэдээлэл цуглуулдаг.
Шинэ холбоо хамаарал чиг хандлага үзэл санааг илрүүлдэг.
Тухайн нөхцөлд тохируулан асуултаа өөрчилж болдог.
Сонирхолтой хариултыг гүнзгийрүүлж тодруулах замаар асуултаа лавшруулах боломжтой.


Ярилцлага зохион байгуулах
үе шат
Бэлтгэх үе шат (орчин бүрдүүлэх)
ярилцлага болох байр, ширээ сандал, хувцасны өлгүүр, бичлэг хийх материаллаг зүйлс бэлдэнэ.
судлаачийн хувийн бэлтгэл хангана
ярилцлаганд оролцох хүмүүстэй урьдчилан уулзаж зорилгоо тодорхойлно
Зөвлөмж
1.Оролцогчоос заавал зөвшөөрөл авах
2.ярилцлагын үед тэмдэглэл хийх талаар урьдчилан тохиролцох
3.Хуцаслалт анхаарах
4.ярилцагчид найрсаг хандан сэтгэлзүйн тохь тухыг эрхэмлэх
5.Цагаа зөв хувиарлах
6.ярихаасаа илүү сонс
7.Асуултаа шууд тодорхой тавих
8.Дуу хоолойгоо өөрчилж, нүүр хувиралтай байх
9.Хриултыг үнэн зөв бичих
Ярилцлагын үеэр зайлсхийх асуултууд
1.Урт асуулт
2.Давхар асуулт
3.Мэргэжилийн үг хэллэг бүхий асуулт
4.Чиглүүлсэн асуулт
Төлвлөх үе шат
ярилцлагын төлөвлөгөөг хийх нь ямар хүмүүстэй, хаана, хэзээ, ямар асуудлаар ярилцах , хэдий хэмжээний хөрөнгө, хүн хүчний нөөцөнд тулгуурлан ярилцлагад хэрхэн бэлтгэх, ямар үр дүн хүрэх зэрэг асуудлыг тодорхой болгоно.
ганцаарчилсан болон бүлгийн ярилцлагаар цуглуулсан баримтанд үр дүнгийн боловсруулалт хийхдээ чанарын үнэлгээг голчлон анхаарч ЮУГ-ЯАЖ-ЯАГААД гэсэн асуултуудад системтэйгээр хариулт өгөхийг хичээх хэрэгтэй
удиртгал
бие халаалт
ярилцлагын үндсэн хэсэг
төгсгөл хэсэг
ярилцах үе шат
үр дүнг цэгцлэх үе шат
Зөвлөгөө өгөхөд анхаарах зүйл
Зөвлөгчийн нүүр царайны хувирал, биеийн хөдөлгөөн

Эелдэг уриалагхан
Найрсаг дотно
Өөртөө итгэлтэй
Тайван чөлөөтэй
Сэргэлэн цовоо, эрч хүчтэй
Чин сэтгэлийн
Харц дээгүүр
Мөр цэх шулуун
Суудал цэгцтэй

Дуу хоолойн өнгө
Харц
Зөвлөгчийн үг хэллэг
Байрлал
Мэтгэлцээний төрлүүд
-Карл Поппер
-Линкольн Дуглас
-Парламентийн мэтгэлцээн
-Шүүх мэтгэлцээн
Мэтгэлцээний тулгуур 3 зарчим
Суралцахын тулд мэтгэлцэх
Үнэнийг баримтлах зарчим
Бусдыг хүндэтгэх зарчим
Мэтгэлцээн гэдэг нь тодорхой сэдвийн талаар үнэн-зөв, худал-буруу хоёр талаас нь
үндэслэл, нотолгоотойгоор илтгэн мэтгэлцэж, маргалдах арга барил юм.

Мэтгэлцээнд нотлогч, няцаагч тал хоорондоо өрсөлдөх бөгөөд үүнийг шүүгч
шүүж хэн нь сэдвийн шийдлийг зөв тодорхойлж буйг дүгнэдэг.

Монголчууд эрт үеэс мэтгэлцээний арга барилыг мөн
дайралцаа үг
хэмээн
нэрлэж ирсэн. Мэтгэлцээн нь тодорхой дүрэмтэй байдгаараа хэлэлцүүлгээс
ялгарах бөгөөд илүү ялах, тэмцэлдэх шинжтэй юм.


Мэтгэлцээний бүрэлдэхүүн хэсгүүд
1. Шийдэл. Мэтгэлцэхийн тулд ямар нэг сэдэв хэрэгтэй. Үүнийг бид шийдлээр илэрхийлж байгаа юм. Мэтгэлцээний шийдэл нь ямагт Шийдсэн нь... гэж эхэлдэг. Мэтгэлцээний төрлөөс хамааран шийдлийн төрлүүд янз бүр байдаг.

Хэлэлцээр бол бид юу хүсч байгаа, бидний шаардлага юу болох, эсрэг талаасаа юу хүлээж байгаагаа илэрхийлж байгаа бүх хэлбэр юм, мөн түүнчлэн бусдийн хүсэл, шаардлага, хүлээлт.
Хэлэлцээр болгон араасаа ялалт ба буултыг дагуулдаг
Хэлэлцээр хийх хамгын чухал үе нь өөрийнхөө тухай болон эсрэг талынхаа тухай мэдээлэл цуглуулж түүнийг ялгаж салгах байдаг.
2. Нотлох тал. Мэтгэлцээнд нотлох тал нь шийдлийн үнэн болохыг шүүгчдэд нотлон харуулах үүрэгтэй.
3. Няцаах тал. Шийдлийн буруу алдаатай болохыг эсвэл шийдлийг хамгаалж нотлогч талын дэвшүүлсэн нотолгоонууд нь алдаатай болохыг шүүгчдэд батлан харуулж няцаалт хийх үүрэгтэй.
4. Нотолгоо. Ямарваа нэг асуудлаар талууд өөрийн дэвшүүлж байгаа санал бодлыг зөв гэдгийг шүүгчид ойлгуулахын тулд нотолгоонууд (аргумент) дэвшүүлэх ёстой. Энэ нь танай багийн байр суурь зөв гэдгийг шүүгчдэд итгүүлэх үндэслэл гэсэн үг юм. Асуудыг хоёр талаас нь сайтар авч үзсэний эцэст дэвшүүлсэн нотолгоог шүүгчид үнэлдэг ба түүнчлэн нотолгоогоо хамгаалж чаддаг байх шаардлагатай.
5. Дэмжлэг. Дэвшүүлж буй нотолгоонуудаа бодитой тоо баримт жишээгээр баяжуулж үнэмшилтэй болгох ёстой. Мэтгэлцээнд дэмжлэгийг судалгаагаар олох ба дэмжлэг нь ихэвчлэн судлаачийн дүгнэлт байдаг.
6. Тодруулгын үе /Хайчин асуулт –карл попперийн мэтгэлцээнд ингэж нэрлэдэг/. Мэтгэлцээнд эсрэг багийн гишүүд бие биенээс асуулт асууж хариулт авах боломжтой байдаг. Хайчин асуултын үеийг эсрэг талын байр суурийг тодруулахад болон эсрэг багийн кейсийн алдааг илрүүлэн харуулахад ашигладаг. Хайчин асуултын мэдээллийг дараагийн илтгэлдээ ашиглах хэрэгтэй.
7. Шүүгчийн шийдвэр. Шүүгч нь хоёр талын нотолгоонуудыг нэг бүрчлэн сонсож тэмдэглэл хөтөлсний үндсэн дээр аль баг шийдэлтэй илүү уялдаа холбоо бүхий үнэн зөв нотолгоо гаргасныг харгалзан ялсан багийг тодорхойлж шүүгчийн хуудсан дээр тэмдэглэнэ.
Full transcript