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Sexto Capitulo

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by

Alejandra Calderon

on 13 November 2014

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Sexto Capitulo
ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
¿Cuál es el objetivo del análisis interno de las empresas?
¿Cuál es la utilidad del análisis DAFO?
¿Dónde pueden encontrarse las fuentes de ventaja competitiva en el análisis de la cadena de valor?
ACTIVIDADES
Metodologia elaboracion e interpretacion
¿Cómo se construye el perfil estratégico de la empresa?
Variables areas funcionales
“Las altas expectativas son la clave para alcanzarlo todo.”
Sam Walton
Ventajas
Ventajas e inconvenientes de las matrices de análisis estratégico
Elegir una empresa cualquiera y elaborar:

Identidad de la empresa
Perfil estratégico de la empresa
La cadena de valor de la empresa
La matriz del crecimiento y cuota del mercado
La matriz DAFO
Identificar puntos fuertes y debiles de la organizacion
Determinar el potencial para llevar a cabo una estrategia
Realizar un diagnostico de la situacion mediante unas tecnicas especificas
1- Identificar variables clave del funcionamiento
2- Valoracion de las variables con el modelo LIKERT
Comercial
Producción
Recursos Humanos
Inversion-Financiación
Investigacion y Desarrollo
Direccion y Organización
Interrelaciones
entre actividades
Actividades
Basicas
Popularidad: Instrumentos estandar de analisis estrategico
Sencillez de su construccion
Caracter Intuitivo y pedagogico
Inconvenientes
Recomendaciones solo Orientativas
Vision parcial y simple
Estaticas
Ejemplo Matriz DAFO
Vision global de la situación de la empresa y de su entorno.
Resumen del Analisis estrategico interno y externo.
IDENTIDAD DE LA EMPRESA
CADENA DE VALOR
PERFIL ESTRATEGICO
MATRIZ DE CRECIMIENTO Y CUOTA DE MERCADO
MATRIZ DAFO
McDonald's vigila la calidad del producto y servicio mediante:
Encuestas periodicas a los clientes
Mejora los metodos de produccion de hamburguesas para bajar costo y acelerar el servicio
A las franquicias le entrega un manual especial sobre todos los procedimientos que debe realizar para lograr siempre el 100% de satisfaccion del cliente todos los dias y en cualquier restaurante
CICLO DE VIDA:
TAMAÑO:

CAMPO DE ACTIVIDAD:

TIPO DE PROPIEDAD:

AMBITO GEOGRAFICO:
Madura
Cadena de restaurantes mas grande del mundo.

Orientada a la familia,todo americano,genuino,cariñoso y divertido
Propiedad Privada
Desarrolla sus actividades a nivel mundial
Areas Funcionales de Mc Donald's

AREA FINANCIERA
McDonald´s está obteniendo los mayores beneficios registrados entre todas las empresas del sector.
La relación ente disminución de costes y aumento de cuota de mercado está aumentando la rentabilidad
AREA TECNOLOGICA
La empresa cuenta con una estructura de tecnologías de información bien
desarrollada y gestionada por personal cualificado.

AREA DE RECURSOS HUMANOS
El proceso de selección y formación que posee McDonald´s para los mandos
de responsabilidad le otorga gran cualificación en los puestos de dirección.

AREA DE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN
Los puestos de responsabilidad están cubiertos por personal bien formado mediante estrictos métodos de selección y formación.
Los productos de McDonald´s están bien diferenciados frente a los de la competencia.
AREA COMERCIAL
Elevada participación en el mercado
Actitud competitiva agresiva
AREA PRODUCCIÓN
Elevada calidad del producto
La empresa es capaz de gestionar su capacidad productiva respecto al volumen de clientes manejados
Cuenta con instalaciones y maquinaria moderna
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