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Copy of Jaouda

Jaouda
by

HOUCINE IBA

on 10 June 2015

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Transcript of Copy of Jaouda

POLITIQUE DE DISTRIBUTION

Champs d’activités
la COPAG a mis en place 230 véhicules pour assurer la distribution des ses produits et toucher le maximum des points de ventes (grand surface, épicier, laitier…)
POLITIQUE DE COMMUNICATION
Aucune communication. la COPAG JAOUDA s’est limitée à offrir un produit à un certain prix par un circuits de distribution.
Conclusion
INTRODUCTION

PARTIE 1 MARCHE DES YAOURTS

PARTIE 2 présentation DE L'ENTREPRISE

PARTIE 3 MARKETING MIX

PARTIE 4 réalisation D'UNE ETUDE DE MARCHE

RECOMMANDATION

CONCLUSION
La COPAG JAOUDA investit dans la recherche et développement pour mettre au point des procédés qui permettent aux produits JAOUDA de garder leurs saveurs et leur qualité.
POLITIQUE DE PRODUIT
La COPAG JAOUDA suit une stratégie d’adaptation de ses produits aux consommateurs pour plus d’accessibilité. Elle lance ainsi l’ensemble de ses produits a des prix intéressants pour les consommateurs au pouvoir d’achat limité.
POLITIQUE DE PRIX
La coopérative est une entité économique fondée sur le principe de la coopération.

Elle a pour objectif de servir au mieux les intérêts économiques de ses participants (sociétaires ou adhérents).

repose sur 3 piliers

Des sociétés d’hommes et non de capitaux, ni opérables ni dé localisables.

Une gouvernance démocratique.

Des fonds propres protégés par des réserves inpartageables.


Définition
FICHE TECHNIQUE
La coopérative COPAG a été crée par l’assemblée générale du 07 mai 1987, profitant de la politique de libéralisation des exportations amorcée par l’État marocain.

39 agriculteurs de la région de Taroudant ont senti le besoin et la nécessité de se grouper en coopérative pour être maîtres de leurs produits agricoles depuis la production jusqu’à un stade plus avancé de la distribution.

Ainsi est née la coopérative « COPAG », son capital social a été fixé à
4 600 000dhs divisé en 4 600 parts de 1000 Dhs chacune.

La coopérative prend la dénomination du « Coopérative des Primeurs et d’Agrumes de Taroudant », coopérative agricole « COPAG -TAROUDANT

HISTORIQUE
UNITE LAITIERS
Domaine politique :
En le comparant à son voisinage, le Maroc est en état de stabilité politique, malgré le mouvement du printemps arabe ansi que le conflit sur le Sahara occidental, et l’arrivé des islamistes aux pouvoirs.
Domaine économique
Copag Jaouda est en état de développement continu, et représente un acteur participant au développement de l’économie du pays.
Domaine social
L’entreprise Copag Jaouda détient aujourd’hui plus de 6000 employés qui bénéficient d’avantages sociaux importants.
Domaine technologique
Vu qu’elle travaille sur le secteur d’agriculture, Copag n’investit pas au niveau du domaine des technologies modernes. Néanmoins, elle s’en sert pour ses propres fins (ex : investissement dans les énergies solaires qui lui permet d’économiser 3000dhs/mois).

Domaine écologique :
Copag détient aujourd’hui une certification ISO 2200.
Analyse PESTEL
Domaine législatif :
Copag est, depuis 1987 une coopérative agricole qui bénéficiait de l’exonération des taxes. Or, avec la nouvelle loi des impôts, cette exonération a été annulée.
OBJECTIF DE LA COPAG
MARCHE DES YAOURTS
PARTIE 1
MARKETING MIX
PARTIE 3
PRESENTATION DE L 'ENTREPRISE
PARTIE 2
réalisation D'UNE ETUDE DE MARCHE
PARTIE 4
A travers les actions d’approvisionnement, d’encadrement et de formation en collaboration étroite avec ses partenaires nationaux et internationaux, la COPAG cherche à

Améliorer la productivité

La rentabilité de ses activités

Garantir la croissance économique des secteurs d’activités où elle opère.
Des différentes Unités de COPAG
ANALYSE SWOT
CONCURRENCE
Sur un échantillon de 200 personnes, 75% consomment toujours, 15% consomment rarement et aucune personne ne consomme jamais des yaourts à boire.
Q: Quelle est votre fréquence de Consommation des yaourts à boire?
Q : Qu’est ce qui vous encourage le plus à acheter un yaourt à boire?
 Médias (télé, radio...)
 Promotion
 Dégustation
35% des répondants confirme être encourager à acheter un yaourt à boire par les Médias, 37% par des promotions et 28% par les dégustations.
Q: Quels sont les marques de yaourt que vous connaissez ne serai que de nom ?
D’après les résultats, le pourcentage de notoriété de la centrale laitière est de 41% suivis par Jaouda de 34%, ce qui montre la grande notoriété et la présence des deux marques dans l’esprit des consommateurs.
En deuxième rang, on trouve le BONLAIT avec 11%, Chergui en troisième rang avec 9% et dernièrement JIBAL avec seulement 5%.

Opérant dans un marché surencombré de marque de yaourt à boire, la coopérative agricole se trouve dans l’obligation de faire des actions de renouvellement et d’innovation afin de soutenir son yaourt à boire Mixy qui est actuellement en phase de déclin.
PROBLEMATIQUE
REALISE PAR :
HOUCINE IBADAH
JALIL ELBARDI
WASSIM HAMDI
HAJAR ABOUDOU
KARIMA GHAZAL

ENCADRE PAR
INTRODUCTION
• Le marché mondial du yaourt dépasse 62 milliards d’euros de chiffre d’affaire

• Le marché mondial pourrait frôler les 78 milliards d’euros a l’horizon 2018

• La consommation du yaourt dans les pays émergeant à augmenter de 15% durant les 3 dernières années

Marché des Yaourts à l’international
Marché des Yaourts au Maroc
• Les prix du yaourt au Maroc sont restés stable depuis 2004

• Un citoyen marocain consomme en moyenne 14 Kg par an entre yaourt, boissons et desserts lacté

• Depuis 2000 la croissance enregistrée annuellement est 7 à 8% jusqu’ en 2011

• L’autosuffisance du lait au Maroc est de 2,3 à 2,4 milliards de litre par an

• 60% de consommateurs au Maroc sont les enfants et les jeunes

Les résultats de cette étude ont pour objectif, d’une part d’évaluer le positionnement du yaourt à boire Mixy, et d’autre part, de pouvoir faire des recommandations par rapport à sa politique commerciale dans les années à venir.

D’une façon générale, ce rapport nous a permis d’appliquer toutes nos connaissances relatives aux études de marché apprises lors de notre formation à CESA SUP
MR BADAR BENCHALAALA
Mme AFAF ASSAFA

Dans le cadre de la formation professionnelle qu’offre le CESAsup, le projet de fin de session de la 1 ère année offre au stagiaire l’opportunité de confronter ses connaissances théoriques par leurs applications pratique.

A la fin de ce projet, le stagiaire est invité à élaborer un rapport qui représente la qualité du projet qu’il a effectué.
Dans ce sens, j’espère que le traitement du thème de notre projet sera à la hauteur de vos attentes


L’unité laitière à été crée en Juillet 1993.
.
C’est une unité de transformation du lait pasteurisé et ses dérivés.

elle collecte son propre lait de son conditionnement

Plan
Q.5 : Quel prix seriez-vous prêt à payer pour un yaourt à boire?
 3dh
 4.5dh
 6dh et plus
Dans un échantillon de 200 personnes, 22% des répondants peuvent dépenser 6dhs et plus pour se procurer un yaourt à boire, 30% peuvent dépenser 3dhs alors que 4822% peuvent dépenser 4.5dhs.
Q.: Quel est votre yaourts à boire préféré parmi les marques suivantes ?
Sur l’échantillon de 200 personnes, 68 ont choisi Smoozy comme yaourt à boire préféré suivi par Yawmy Assiri de 56 réponses suivi respectivement par, Chergui de 35, Mixy de 24 et finalement JIBAL de 17 réponses.
Nous pouvons constater que Mixy est classé avant dernier.

Les objectifs de l’étude
 Quel est le pourcentage de notoriété de Mixy par rapport aux yaourts à boire des concurrents ?

 Quels sont les avantages recherchés par les consommateurs lors de la procuration d’un yaourt à boire ?

 Quel est le prix que les consommateurs peuvent dépenser pour un yaourt à boire ?

 Par quel moyen de publicité les consommateurs ont été encouragés à effectuer un achat d’un yaourt à boire ?

RECOMMANDATION
la mise en place des compagnes publicitaires pour faire connaître leurs produits.

l’innovation
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