Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Comite de Vigilancia Epidemiologica

No description
by

Jairo Buendía Mendoza

on 27 January 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Comite de Vigilancia Epidemiologica

Comité de Vigilancia Epidemiológica
"C O V E"

Se enfoca principalmente en eventos o casos ya ocurridos, pero cobra fuerza la necesidad de hacerlo también sobre los factores de riesgo que son causas o facilitan su ocurrencia.
La calidad, el análisis, su interpretación y la utilización de los datos debe proporcionar bases para la toma de decisiones rápidas y apropiadas y al mismo tiempo ser utilizada para su difusión.
Interpretar los datos obtenidos a través de la vigilancia, para evaluar las acciones e intervenir oportunamente el proceso salud enfermedad de la población afiliada a Coomeva.
Generar cultura de análisis de eventos considerados de interes en salud pública o eventos centinela en los distintos niveles de atención de la red de prestación de servicios de la EPS, con el fin de identificar los factores que favorecen la ocurrencia de éstos eventos y orientar acciones en salud principalmente en la gestión y el control preventivo.
INTEGRANTES
Comité de Vigilancia Epidemiológica EPS
IPS Nivel 1
Director de la IPS
Médico que intervino en el caso
Coordinadora de P y P de la IPS
Psicóloga, Nutricionista
Auditor médico IPS.
Especialista

Unidad de prevención Clínica UPREC
Especialista REB que intervino en el caso
Enfermera coordinadora del programa
Director de la UPREC
Psicóloga,Trabajadora Social, Fisioterapia y Nutricionista
Especialista líder
Auditor médico IPS


Clínica de 2° o 3° nivel
Gerente
Auditor médico
Médicos que intervinieron en el caso
Enfermera de acuerdo al caso tratado o del servicio involucrado o de la parte administrativa según la organización de la IPS
Coordinador médico

COOMEVA EPS
Médico especialista centinela
Médico Jefe de Auditoría
Gestor hospitalario
Gestor de Riesgo
Jefe / Coordinadora de P y P de la Oficina
Auditora Regional de Prestación
Director Regional de Salud
Director Regional de Prestación

Liderazgo del Comité
UBA
El responsable de la notificación
o el médico líder del programa
COVE de Oficina
El médico centinela de la calidad
Contando con el apoyado de los funcionarios que tienen poder de decisión y la capacidad técnica y operativa para realizar las actividades de investigación, análisis e interpretación de la información y las acciones de mejoramiento.
Funciones de los comités de vigilancia en salud pública
Analizar el comportamiento de los eventos en salud sujetos a vigilancia.
Orientar las acciones de promoción, prevención y control a ser implementadas en Coomeva IPS, en correspondencia con los análisis desarrollados.
Apoyar a los entes territoriales en el reporte de casos o muertes sujetos a vigilancia epidemiológica.

Participar activamente en la planeación, monitoreo
y evaluación de los programas de P y P.
Funciones del Responsable de la Notificación
Convocar y liderar el COVE
Proponer intervenciones a corto y mediano plazo.
Recolectar la información
Notificación obligatoria.
Controlar la calidad de la información obtenida.

Coordinar con los generadores de la información los mecanismos a usar para garantizar el flujo de información.
Funciones de los Integrantes en el COVE de las UBAS/ IPS
Estar alerta de los diagnósticos, para la configuración de los casos de los eventos de interés en salud pública sujetos a notificación de acuerdo con la normatividad vigente
Elaborar y analizar el perfil epidemiológico, construido a partir de la información recolectada a través de la morbilidad ambulatoria y hospitalaria.
Los indicadores centinela establecidos en la resolución 412/2000 son objetos de análisis en los COVE de las UBA / IPS y de Oficina
Indicadores Maternos
MM
MME
Sífilis Gestacional
HIV Gestacional
IVE
Tipos de Eventos a Vigilar
Son aquellos cuya importancia para la salud colectiva sea evidente, teniendo en cuenta criterios de frecuencia, gravedad, costo efectividad, posibilidades de prevención, alto costo, transmisibilidad e interés público
Se organizan en los siguientes componentes
Transmisibles y de Fuentes Común
Indicadores Centinela de la Calidad
Mortalidad / Morbilidad Evitable
Indicadores Perinatales
MP
Sífilis Congénita
HIV Congénito
Bajo Peso al nacer
Morbilidades Neonatales
EMH, SDR, TTRN etc
Neumonia
Otitis media
Metodología
Análisis de los casos

se realizaran de forma mensual, al mes subsiguiente de su ocurrencia teniendo en cuenta los siguientes pasos:
Análisis de los casos UBA/IPS de nivel 1
1.- Análisis de los caso por parte de la UBA:

- Evaluación de la atención en los diferentes niveles de atención en los
cuales fue atendido el paciente.
- El resumen de la HC debe ser elaborada por el médico líder del
programa.
- El registro del análisis se llevara a cabo en la ficha de documentación y
análisis del caso
COVE en la EPS:
La UBA/IPS de nivel 1
Entregara la información a cada uno de los especialistas para que sean revisados y ajustados el resumen de la historia clínica y los elementos de análisis para planear el COVE de la EPS previamente estudiado y analizado por el Centinela de P y P para llevar a cabo en el comité de la EPS.
Plan de acción
La realización de dicho plan es el resultado de unir la metodología del por qué?, por qué? Cómo? Cómo? unida a la propuesta por la metodología del “Camino para la Supervivencia a la muerte materna” .
Fases del Comité
Segunda fase
El por qué porqué comienza con las causas fisiopatológicas que originan el problema, respondiendo la pregunta porque se produjo el problema?, siguiendo una secuencia hasta agotar los por qué.
Tercera fase
Por cada por qué debe elaborarse un cómo? Lo que constituye el análisis de alternativas o soluciones, las cuales deben enunciarse como expresiones descriptivas.
Cuarta fase
En la última fase a través de los cómo? Se obtiene una imagen objetiva del problema, como se transformó en un evento positivo, es decir que debe lograr un impacto para la modificación de problemas.
Primera fase
Se realiza una breve discusión sobre el problema, y debe formularse mediante consenso y escribirse en forma clara y concreta.
Retrasos o Demoras Tipo 1
Es un espacio de análisis que otorga insumos
para la toma de decisiones, en especial para la prevención, erradicación, eliminación y control de eventos de interés en salud pública
Como resultado del análisis debe realizarse la identificación de las causas
médicas y no médicas que llevaron al proceso de morbilidad y muerte que
deben quedar claramente establecidas, éstas serán el insumo principal para
generar un plan de mejoramiento.
Reconocimiento del problema.
Dentro de este aspecto se pueden enumerar algunos ejemplos:
• Se reconoce el problema con prontitud por parte del afiliado
• El afiliado reconocía los factores de riesgo durante su proceso Salud- Enfermedad
• Desconocimiento de derechos en el sistema de seguridad social
• Desconocimiento de derechos y deberes en salud.

Retrasos o Demoras Tipo 3
Acceso a la atención / Logística de referencia.
• Inaccesibilidad geográfica o por orden público
• Falta de estructura vial y de comunicaciones
• Factores económicos dificultaban el traslado
• No hubo el acceso a la atención en salud debido a que se solicitó el pago por algún servicio.
• Remisión oportuna


Calidad de la atención.

• Tratamiento médico adecuado y oportuno.
• Calidad de la atención en cuanto a identificación del riesgo.
• Personal suficiente y capacitado para la atención en los diferentes niveles de atención
• Evaluación y cumplimiento de protocolos.
• Deficiencia en recursos tales como medicamentos, hemoderivados entre otros.
• Programas de promoción y prevención con acciones de mejoras
• Inconvenientes en la oportunidad del servicio de salud para atender a la gestante.
• Atención en niveles no acordes a su gravedad
• Calidad de los apoyos diagnósticos (ecografías, exámenes de laboratorio, entre otros).
• Ruta critica de la atención (tiempos entre la consulta, diagnóstico y los seguimientos)
• Deficiente historia clínica
• Niveles de atención que no garantizan en forma permanente servicios que se habilitan o acreditan.
Retrasos o Demoras Tipo 2
Oportunidad de decisión y la acción:
• Se presentaron inconvenientes familiares, culturales, económicos para tomar la decisión oportuna de solicitar atención médica.
• Experiencias negativas en los servicios de salud demoraron la decisión de solicitar atención.


Camino para la supervivencia
Ruta hacia la vida

Retraso 1
Reconocimiento del Problema

Retraso 2
Oportunidad de decisión y la acción
Retraso 3
Acceso a la atención / Logística de referencia

Retraso 4
Calidad de la Atención

2.- Entrega del análisis del caso a la EPS

- La UBA entregara el análisis del caso correspondiente al mes anterior, en el mes subsiguiente con la
entrega del informe de gestión
3.- Convocatoria a los actores que intervinieron en el caso

- Primero, segundo y tercer nivel para que participen en el
COVE de la EPS.
Retrasos o Demoras Tipo 4
Analizar las condiciones de ocurrencia de eventos en salud del Municipio.
Verificar que se cumplan los parámetros de calidad de la atención de la Salud, identificar las causas y garantizar acciones de mejoramiento continuo
Full transcript