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¿Que es Comportamiento Organizacional y sus elementos?

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Kimberly Navas

on 24 January 2017

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¿Que es Comportamiento Organizacional y sus elementos?

UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

BII-50 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

¿QUE ES COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y SUS ELEMENTOS?


PROFESOR:
FRANCISCO ALI SALGADO SOLANO


ESTUDIANTES:

KIMBERLY NAVAS GAMBOA





ENERO, 2017

¿Que es Comportamiento Orgaizacional?
Es el estudio sistemático y aplicación cuidadosa del conocimiento sobre la forma como la gente, individuos y grupos actúan en las organizaciones. Se esfuerza por identificar formas en que la gente actúa con mayor eficacia.
AGENDA.
1. Definición de Comportamiento organizacional
2. Características positivas del campo del comportamiento organizacional
3. Metas
4. Fuerzas.
1. Ayudar a observar el conducta de los individuos dentro de la organización.
2. Permitir entender la complejidad de las relaciones interpersonales.
3. Examinar la dinámica de las relaciones dentro de pequeños grupos, tanto equipos formales como grupos informales.
4. Interes por las relaciones intergrupales que surgen.
5. Visualizar y administrar como sistemas integrales con relaciones interorganizacionales.
Características positivas del campo del comportamiento organizacional
Integra las ciencias de la conducta (cuerpo sistemático de conocimiento que se refiere a por qué y cómo las personas se conducen como lo hacen) con otras ciencias sociales que contribuyen a esta materia. De estas disciplinas aplica cualquier idea que mejore las relaciones entre la gente y las organizaciones.
Metas.
Existen cuatro metas del Comportamiento Organizacional que la mayoría de las ciencias comparten:
Fuerzas
Existen cuatro fuerzas que afectan el comportamiento organizacional:
Dentro de los aspectos importantes que aporta este concepto se encuentran cinco niveles de análisis:
Interdisciplinario:
Tres claves del éxito:
Las teorías, ofrecen explicaciones de cómo y por qué la gente piensa, siente y actúa como lo hace.
La investigación es el proceso de reunir e interpretar información pertinente sustentada en una teoría conductual, o que ayude a cambiarla.
Explorar nuevas ideas explica por qué esta edición de Comportamiento organizacional incluye una amplia muestra de teorías y resultados de investigación.
1. Describir: la forma en que la gente se conduce en diversas situaciones. Alcanzar esta meta permite comunicar aspectos de la conducta humana en el trabajo con un lenguaje común.



2. Entender: por qué la gente se comporta como lo hace de lo contrario se sentirían muy frustrados si sólo pudieran hablar de la conducta de sus empleados, pero no entender las razones que explican sus acciones.

Gente: La gente constituye el sistema social interno de la organización. Dicho sistema consiste en individuos y grupos; y los hay grandes y pequeños. Hay grupos formales e informales, oficiales y extraoficiales. Los grupos son dinámicos: se forman, cambian y dispersan. La gente son los seres que viven, piensan y sienten, y trabajan en la organización para alcanzar sus objetivos. Debemos recordar que las organizaciones existen para servir a las personas, no a la inversa.


Estructura: La estructura define la relación y el uso formales de la gente en las organizaciones. Se requieren diferentes puestos para realizar todas las actividades de una organización. Esta gente tiene que estar relacionada en alguna forma estructural para que su trabajo se coordine con eficacia.
Tecnología: La tecnología proporciona los recursos con que la gente trabaja, y afecta las tareas que realiza. El gran beneficio de la tecnología es que permite a los colaboradores hacer más y mejor trabajo, pero también la limita en diversas formas. Tiene costos y beneficios. Cada uno de estos avances tecnológicos, en su propia forma, aumenta la presión en el CO para mantener el delicado equilibrio entre los sistemas técnico y social.



Ambiente: Los ambientes son internos o externos, y todas las organizaciones funcionan en su interior. Toda organización es parte de un sistema mayor que contiene muchos otros elementos, como el gobierno, las familias y otras organizaciones. Los numerosos cambios en el ambiente crean demandas en las organizaciones. Los ciudadanos esperan que las organizaciones sean socialmente responsables

3.Predecir: Desde un punto de vista ideal, se tendría la capacidad de anticipar qué empleados serán dedicados y productivos, o cuáles serán irresponsables, impuntuales o problemáticos en ciertas ocasiones (de manera que los administradores pudieran tomar acciones preventivas).

4. Controlar: alguna actividad humana en el trabajo. al ser responsables de los resultados, debemos tener un interés vital en causar un impacto en la conducta de los empleados, el desarrollo de habilidades, el esfuerzo de los equipos y la productividad.
! Muchas Gracias!
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