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GESTION DE INVENTARIOS

Los inventarios son recursos utilizables que se encuentran almacenados en algun punto determindado, con el objeto de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.
by

Fernando Cuestas

on 26 August 2013

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Transcript of GESTION DE INVENTARIOS

GESTION DE INVENTARIOS
Subject 3
Subject 2
use overview to show relations
Conclusion
is here
is important
is important too
is important
zoom in, and add details to these Frames
QUE SON ?
Son recursos utilizables que se encuentran almacenados en algun punto determinado con el objetivo de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes
Para recompensar los tiempos de rebastecimiento (entrega) de los provedores
Para aprovisionarse (economias de escala) al comprar volumenes superiores a los volumenes promedio, en epocas de alzas de precio con el objeto de reducir costos
OBJETIVOS DE LOS INVENTARIOS
Para absorber las fluctuaciones e incertidumbre de oferta y demanda de los clientes
(cc) image by nuonsolarteam on Flickr
Para desglosar o separar los procesos internos dentro de una organizaciones
Para anticipar y prepararse ante circunstancias de incertidumbre como estacionalidades en la demanda, anticipacion a huelgas, inestabilidades politicas, escasez de productos, problemas de transporte etc.
Desde el punto de vista operativo Stock industrial
* Stocks en transito o de Pipe-line
*Stocks estacional o de anticipacion Stock para atender pedidos especiales
*Stocks administrativos
*Stocks base
*Stocks de seguridad
*Stocks de infraestructura.
(cc) photo by medhead on Flickr
Clasificacion operativa y funcional de las existencias
*Materias primas y componentes
*Stock de trabajos en curso
*Stock de productos terminados en fabrica.
Stock comercial
Stock de productos terminados, situados en los almacenes comerciales y a disposicion de la venta.
Desde el punto de vista funcional
El Stock que proporciona el G.S.I(Grado de servicio interno al cliente)
El Stock que no contribuye a conseguir el G.S.I
(cc) photo by twicepix on Flickr
Costos asociados a las actividades necesarias para reabastecerlos inventarios desde el momento en que se emite la requisicion de compras hasta el momento en que se recibe el pedido.
Cosot de pedido (Preparacion)
(cc) photo by tudor on Flickr
Costos asociados a los inventarios
Costos de conservacion
(Mantenimiento)
Costos incurridos en tener un determinado nivel de inventarios en un periodo de tiempo especifico. Son costos asociados con el mantenimiento y propiedad de los inventarios tales como el costo de oportunidad del dinero invertido en ellos, el costo de almacenamiento,( Renta, Refrigeracion) la depreciacion (Impuestos, Seguros)
Costo de agotamiento (Falta de existencias)
Costos incurridos al no poder satisfacer la demanda de los clientes
Costo de adquisicion (Produccion)
Es el costo directo asociado a la compra o ala produccion de un bien.
Sistemas de manejo de pedido de inventarios
.
Sistemas de punto de reorden
(Sistemas de inventarios perpetuos)
Son aquellos en que se mantiene un registro perpetuo de los inventarios. Los registros se revisan en forma continua. Este sistema se basa en reordenar las cantidades necesarias una vez se llegue a un punto minimo llamado punto de reorden.
Sistema de revision periodica
A diferencia de los sitemas de punto de reorden, en los sitemas de revision periodica los inventarios no se revisan en forma continua, se hacen revisiones a intervalos fijos y predeterminados. Los inventarios de rebastecimiento que se solicitan varia. El inventario disponible se compara cone l nivel deseado, y la diferencia entre los dos nieveles es la cantidad solicitada.
Sistema ABC en los inventarios
Proporciona herramientas para la administracion de compras e inventarios, logrando aumentar la rotacion y disminuir la duracion de inventarios. Facilita ademas el control de excesos y agotados en centros de distribuccion y almacenes. La clasificacion ABC permite a la gerencia de las compras y suministros definir sus prioridades con respecto al control de inventarios.
Items A:
Referencias de alto costo o que son considerados importantes estrategicamente debido a su criticidad en el proceso o a que el tiempo de entrega (lead- time) es muy largo. Por lo general incluyen el 20% de las referencias del inventario, y alcanzan el 80% del valor de inventario.
Se recomienda:
Pedido semanal
No deben existir agotados.
Tratamiento especial
Almacenar cerca a transporte
Itmens B:
son las referencias que aun son importantes, pero no son criticas o no se esperan tener dificultades en su consecucion. Normalmente incluyen el 30% de las referencias del inventario y alcanzan un 15% de valor total del inventario.
Se recomienda
Pedidos quincenales
Existencias normales
Almacenamiento y ubicacion en niveles medios
Items C:
Generalmente son el estandar de bajo costo, altamente competitivo y con alta disponibilidad. Son poco criticas, y justifican un menor control que el ejercido sobre los productos tipo B. Normalmente incluyen cerca del 50% de las referencias del inventarioy alcanzan un 5% del valor total de inventario. La mayoria representan articulos que ya ameritan depurarse del surtido y que no justifica un esfuerzo significativo en ellos.
Se recomienda:
Pedidos mensuales
Se deben agotar
Localización lejos del transporte
Alamacenamiento en niveles altos
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