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Evolucion del Proceso Administrativo

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by

fernanda san roman retana

on 30 September 2013

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Transcript of Evolucion del Proceso Administrativo

Evolucion del Proceso Administrativo
Introducción
A lo largo del tiempo la administración ha venido convirtiéndose en un factor muy importante en la vida del ser humano porque ha venido cambiando mucho las formas de trabajo entra las civilizaciones, es por eso que diferentes autores (pesadores) han hecho varias aportaciones a la administración. Sabemos que con el único fin de lograr un mejor rendimiento eficaz y oportuno dentro de las organizaciones.
Tomando en cuenta que la administración empezó a desarrollarse durante la revolución industrial, abordamos temas de suma importancia y que presentaremos a continuación;

+ Influencia de la revolución industrial.
+ Administración científica de Taylor.
+ Enfoque anatómico-fisiológico de Fayol.
+ Escuela de las relaciones humanas.
+ Fundamentos de la teoría neoclásica.
+ Teoría z.

Enfoque anatómico-fisiológico de Fayol.
Fayol percibió muy tempranamente que todas las tareas deben estar debidamente planificadas, organizadas, dirigidas, coordinadas y controladas desde los altos cargos administrativos.
Integrantes
Sergio Jimenez Morales
Estela Alcantara Ordaz
Oliver Gomez Lizarraga
Ma Fernanda San Roman T
Diana Karen Rodriguez

Mariana Garcia Guevara

Paola Garcia Olvera

Revolución Industrial
La invención de la máquina de vapor y su posterior aplicación en la producción, origino cambios rápidos y profundos en la estructura social y comercial; junto con esto surgió la administración y las gerencias de las empresas. Provocando una profunda modificación en la estructura empresarial y económica de la época, nunca llego a influir directamente en los principios de la administración utilizados entonces en las empresas
De 1780 a 1860: Primera Revolución Industrial, o revolución del carbón y del hierro.
De 1860 a 1914: Según Revolución Industrial, o revolución del acero y de la electricidad.
La Revolución Industrial surgió como una bola de nieve cuya aceleración creciente adquirió su máximo ímpetu a partir del siglo XIX. La primera Revolución Industrial paso por cuatro fases:
Con la invención de la máquina de vapor por Watt (1736-1819), y su posterior aplicación en la producción, surgió una nueva concepción del trabajo que modifico por completo la estructura social y comerciante de la época, y origino rápidos y profundos cambios económicos, políticos y sociales, en el lapso de un siglo, mucho mayores que los ocurridos en el milenio anterior.
Administración Cientìfica de Taylor
1º Holgazanería sistemática de los obreros, que reducían deliberadamente la producción a casi un tercio de la que sería normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen tres causas determinadas del ocio en el trabajo.
2º El error difundido entre los trabajadores, según el cual el mayor rendimiento del hombre y de la maquina causara el desempleo de gran número de obreros.
3º El sistema deficiente de administración, comúnmente en uso, que obliga a los obreros a la ociosidad en el trabajo, con el fin de proteger mejor sus interés.
4º Los métodos empíricos ineficientes, utilizados generalmente en las empresas, con los cuales el obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y su tiempo.
5° Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas
6º Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Según el propio Taylor, la administración científica es, ante todo, una evolución más que una teoría, y tiene como ingrediente 75% de análisis y 25% de sentido común.

Henry Fayol
También logro explicar los diversos modos de pago del salario a los trabajadores en las siguientes categorías:
• Por jornada de tiempo.
• Tarifas por tarea.
• Por trabajo desempeñado.

Fayol detecta seis áreas
funcionales
en las organizaciones industriales
y las
describe a continuación:
1.- Técnica: la función de producir y mantener la planta.
2.- Comercial: compra, vente e intercambio.
3.- Financiera: búsqueda y uso óptimo del capital.
4.- Contable: balance de operación, inventarios, costos.
5.- De seguridad: protección de persona y propiedad.
6.- Administrativa: proceso administrativo, o sea, planear, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Escuela de las Relaciones Humanas
Elton Mayo
La teoría de las relaciones humanas, surge de la necesidad de contrarrestar el trato inhumano que les daban a los trabajadores, fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió en los Estados Unidos como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne, Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
Experimento de Hawthorne
A partir de los experimentos realizados entre 1927 y 1932, en los talleres de Hawtorne de la General Electric Company, se comprobó que la cantidad de trabajo desarrollado por un obrero no es en función de su capacidad fisiológica, sino que está condicionado por pautas sociales. También se aceptó que los obreros no reaccionan a la conducción como individuos, sino como miembros de grupos.
En una de las experiencias se operó con 2 grupos de obreros de la misma área. A uno de los grupos se le aumentó la iluminación sucesivamente pasaban los días y al otro se lo dejó con las condiciones anteriores. Esperaban que el grupo con mejores condiciones de trabajo aumentara la producción y así sucedió, pero el otro también lo hizo. Esto sucedió porque los investigadores pidieron la ayuda de estos grupos para realizar las experiencias, o sea, les avisaron que iban a formar parte de un experimento para mejorar las condiciones de trabajo. Los obreros se sintieron partícipes de la empresa.

Aportaciones hicieron de la Administración
+ Que la persona sea un elemento primordial en la organización.
+ Que la organización se vea como un grupo social.
+ Establecer que la productividad depende de la coordinación en el grupo.
+ Tener como principios y desarrollar estudios de la motivación, el liderazgo, la comunicación y los grupos informales.

Fundamentos
de la
Teoría Neoclásica

Para los neoclásicos, “La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles”.
1. Énfasis en la práctica administrativa.
2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
3. Énfasis en los principios generales de la administración.
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.
5. El eclecticismo de la teoría neoclásica.
6. La administración como técnica social.
Las características principales de la teoría neoclásica:
Teoría
Z

También llamada "Escuela japonesa" popularizada durante el "boom" económico y con la Teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivando las necesidades psicológicas del hombre, la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo al Dr. William Ouchi, su principal defensor, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados
Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z:
1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.
2.- Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.
3.- Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
4.- Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.
6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.
7.- Participar al sindicato en el proceso.
8.- Estabilizar el número y categorías de empleados.
9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.
10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.
11.- Implementación final hasta este punto.
12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.
13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

Conclusiones
Los hallazgos presentados en este breve informe nos llevaron a la conclusión de que el Pensamiento Administrativo influyó demasiado a través del tiempo porque sin duda alguna ha repercutido en las formas de administrar de estos tiempos, ya que cada una de las aportaciones de las diferentes escuelas y de diferentes autores de la administración, cambiaron la forma de trabajar en equipo y siempre de manera eficaz.
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