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Clima Organizacional

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by

Zaira Rojas

on 5 April 2017

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Transcript of Clima Organizacional

Clima Organizacional
Objetivo
Objetivo General:

Realizar un estudio Mediante Redes Semánticas para saber los factores que determinan el
Clima Organizacional
Variables
Método
Justificación
Análisis comparativos entre trabajadores operativos y administrativos.
Análisis comparativo de antigüedad entre trabajadores.
Conocimiento

Ser competitivos
Influencia en trabajadores (para bien o para mal).
Condiciones, situaciones y dinámicas en el interior de la organización.
Importancia

Conocer si no es favorable , trabajadores no harán bien su trabajo.



Para qué sirve?

Herramienta
Estudio
Evaluar y medir productividad
Planteamiento del problema
Instrumento: Cuestionario escrito que garantice
confiabilidad
y
validez
.
Instrumento a la venta con
validez
y
confiabilidad
, pero no llenan los criterios, hay huecos en la investigación.
Objetivos específicos
1. Clima Organizacional
2.Puesto
3.Antigüedad en organización
1. Conjunto de percepciones compartidas.
2. Conjunto de operaciones.
3. Tiempo en el empleo.
Muestra
: No Probabilistica.
La elección de sujetos depende de características de la investigación.
Participantes
:

93 Trabajadores de empresa de comercialización y servicios.
Diseño
:
No experimental, porque se estudian los fenómenos tal como se dan en su contexto natural.
No manipulación de variables.
Alcance exploratorio

Información sobre el fenómeno (CO) en el contexto particular (ECyS).
Alcance descriptivo

Especificar propiedades y características del fenómeno.
Escenario :
Empresa de comercialización y servicios.
1ro a T. Administrativos
*Fecha y hora especifica.
Procedimiento
:

3 etapas:

1. Elaboración de RSN:
*Delimitar dimensiones que componen el CO.
*Identificar conductas o indicadores.
2. Aplicación: Sobre 4 estímulos. (5 palabras relacionadas y valoración).
3. Calificación
Técnica del instrumento
:

RSN:
Conocer significado psicológico de objetos concretos, conceptos, eventos, relaciones lógicas, de tiempo.
Técnica de ejecución típica.
Aplicación individual o colectiva.
Material lápiz y papel.

Resultados
Datos de los participantes para cada uno de los 4 estímulos.

" Los factores que influyen de manera POSITIVA para que realice mi trabajo".
"Razones por las que me gusta mi trabajo".

"Los factores que influyen de manera NEGATIVA para que realice mi trabajo".
"Si tuviera que modificar algo dentro de la empresa en la que trabajo"

Resultados de manera comparativa.
(Positivos/ negativos)
Presentan comparaciones entre trabajadores administrativos y operativos/ antigüedad menor y mayor a un año en la organización.
Discusión y Conclusiones
Trabajadores perciben al clima como algo indivisible o automatizado.
Remuneración ineludible, para satisfacer las necesidades.
Diferencias en cuanto a si es un impedimento o un refuerzo.
Fundamentales condiciones : Calidad del servicio de empleado. (Herramientas)
Condiciones facilitadoras = Comportamiento facilitador.
1. Clima organizacional
2. Herramientas
3. Remuneración
4.Trabajo en equipo
5.Jefe
1. Herramientas
2.Comunicación
3.Impuntualidad en pagos
4. Remuneración
5. Procesos
1. Funciones
2. Clima organizacional
3. Aprendizaje
4. Horario
5. Ubicación
1. Remuneración
2. Instalaciones
3. Herramientas
4. Puntualidad en pagos
5. Comunicación
-Apoyo
-Aprendizaje
-Clima organizacional
-Compañerismo
-Desarrollo
-Comunicación
-Físicos
-Herramientas
-Impuntualidad de pagos
-Incertidumbre
Rojas Vargas Cintia Zaira
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