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LIDERAZGO

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by

inm@ ortega

on 9 December 2014

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Transcript of LIDERAZGO

LIDERAZGO
"INSPIRADOR
Y CREATIVO"

Realizado por:
Mª del Carmen Ortega Ortega

Asignatura:
Recursos Humanos I

ARTÍCULO DIGITAL
Responsables de
RR.HH de grandes empresas apuestan por un liderazgo "inspirador y creativo"
RAZONES DE LA ELECCIÓN DEL PRESENTE ARTÍCULO
interés por la temática
curiosidad por las nuevas tendencias en Recursos Humanos
importancia de la gestión del talento
FUNDAMENTACIÓN
* Disponible [Online] en: http://rhsaludable.com/2014/07/responsables-de-rrhh-de-grandes-empresas-apuestan-por-un-liderazgo-inspirador-y-creativo/
Conceptualización
LIDERAZGO
"
El talento para influir decisivamente en los demás". J.C. Cubeiro

Compromisos del líder inspirador con su equipo:

servir :
formar:
crecer:
dar resultados:
Líder tóxico
Muchas gracias
por vuestra atención
Datos que argumentan la presencia del líder inspirador
El 40% de los líderes son tóxicos
El 70% de las personas que se van de una empresa, lo hace por la mala relación con su jefe
El 60% de la productividad es provocada por la calidad directiva
CONCLUSIONES Y COMENTARIO CRÍTICO
creciente preocupación por los intangibles como factor clave en las organizaciones
BIBLIOGRAFÍA
Referencias bibliográficas:
Las empresas buscan asegurar su futuro, dotándose de líderes capaces de gestionar el cambio. Liderazgo como eje clave para dar estabilidad a la empresa.
ilusionar/desarrollar
el TALENTO

construir
equipo/influir
marcar
la pauta
crear
un clima
adecuado
contagiar
de optimismo y generar felicidad
LÍDER
GENERADOR
DE EMOCIONES
POSITIVAS
Componentes
marcar la pauta
hacer equipo
influir
IDEAS PRINCIPALES DEL ARTÍCULO
importancia de los intangibles
necesidad de un liderazgo "inspirador y creativo"
la gestión del talento
necesaria aportación de la ciencia en Recursos Humanos
¿Qué tipo de liderazgo se necesita
en el mundo actual, volátil, incierto,
ambiguo y complejo?
MODELO DE LIDERAZGO:

INSPIRADOR,
EJEMPLARIZANTE,
CREATIVO

E

INTEGRADOR

Características

Líder generador de emociones positivas
Desarrollar y gestionar el talento
MODELO DE LIDERAZGO:
INSPIRADOR
EJEMPLARIZANTE
CREATIVO
INTEGRADOR
Necesaria presencia del
líder inspirador
para el desarrollo y buen funcionamiento de una organización saludable.
Manpowergroup MeCA (2012). Talento y liderazgo: Promover la Investigación en Capital Humano es humanamente Posible. [Online]. Disponible en: http:/www.manpowergroup.com.mx/uploads/estudios/Talento_y_Liderazgo.pdf
Carranza, P. (2013). El líder tóxico.[Online]. Disponible en: http:pedromcarranza.blogspot.com.es/2013/05/el-lider-toxico.html
TALENTO
"SERVIAZGO" (Carlos Labarthe)
¿Qué entendemos por talento?
Potencial
:
capacidad de desarrollo y de asumir mayores responsabilidades
Aspiraciones
:
ambición y alineamiento con los valores y proyecto de empresa
Conductas:
competencias demostradas
Experiencia
:
desempeño acumulado (resultados
y logros alcanzados)
Importancia de la gestión del talento
Encuesta "War for Talent" (35 compañías americanas de referencia)
Estudio del Grupo Aberdeen (Kevin Martin, junio 2008) (900 empresas de referencia)
Incremento de
productividad
en puestos operativos: 40%
Incremento de
beneficios
en puestos directivos:49%
Incremento en
ingresos
en el área comercial: 67%
Logro de unos
beneficios
de negocio superiores a la media de referencia.
Incremento de un 600% en la
productividad
de los empleados
Mejora el
ratio de retención
en un 700%
Los líderes
emocionalmente inteligentes
inspiran, motivan y comprometen productivamente a su personal: crean resonancia. Los líderes
‘tóxicos’
, en cambio, generan disonancia, envenenan y empobrecen el ambiente laboral.
Gestión del talento y líderes empresariales (I)
Contextualizar
estos asuntos en la estrategia de negocio.
Comprender
los asuntos y los cambios que suceden en el mundo con respecto al talento.
Tener expectativas de que la estrategia de negocio se llevará a cabo respaldada por una estrategia de capital humano para acceder y utilizar el talento necesario con el fin de lograr un alto rendimiento.
Solicitar información
y una
evaluación
intuitiva del talento que defina cómo se añade el talento, dónde debe invertirse y dónde se encuentran los vacíos.
Garantizar que las funciones especializadas de RRHH cuenten con las habilidades, capacidades y credibilidad suficiente para fomentar la
multiplicación de talento
en la empresa.
Garantizar que la empresa esté orientada hacia la multiplicación de talento y que fomente una
cultura de formación y aprendizaje
para producir un ato rendimiento sostenible.
Construir la
integración
y el
compromiso
mediante un liderazgo visible
Garantizar que los supervisores de primera línea cuenten con los recursos adecuados para gestionar la
diversidad
y construir el
compromiso
.
Garantizar que los reguladores y gobiernos sean conscientes de los obstáculos a ellos de manera conjunta para superarlos
Las diferentes opiniones enturbian la conversación y la toma de decisiones en materia de gestión de personas
No todo en materia de gestión de personas es intuitivo

Necesaria
aportación de la ciencia
en el ámbito de Recursos Humanos
CONCLUSIONES Y COMENTARIO CRÍTICO
"El talento que no se aprecia, se deprecia". Juan Carlos Cubeiro
Trasladar, convertir en un reto y movilizar la estrategia hacia la ejecución
Gestión del talento y líderes
empresariales (II)
EJEMPLARIZANTE,
CREATIVO

E

INTEGRADOR

MODELO DE LIDERAZGO:

INSPIRADOR,
López González, A. (2014). Motivación y liderazgo. Ediciones Robles, S.L.
Barceló Sánchez, J.C (2014). Nuevas tendencias en Recursos Humanos. Ediciones Robles, S.L
G.Fernández, J. C. Cubeiro y M.M. Dalziel (1996).Las competencias : clave para una gestión integrada de los recursos humanos / coordinadores. Bilbao Deusto.
Referencias web:
Liderazgo basado en el servicio a los demás
Los líderes más exitosos son los que pueden trascender los viejos hábitos y basar su liderazgo en servir a los demás (
"Serviazgo"
).
implica gran humanidad y sencillez, y la utilización de la inteligencia emocional.
El líder crece cuando su equipo crece.
formar a su gente, a su equipo. Debe ser una
formación desde el ejemplo
. Implica motivar y exigir.
seguir creciendo siempre en lo personal, en lo profesional y en lo intelectual ("
always green, always growing
"). El líder debe contribuir a desarrollar mejores personas.
el líder inspirador es capaz de
conseguir sus metas
. Debe medir resultados, evaluarlos y decidir qué es lo que hay que mejorar.
El talento como
ventaja competitiva
, es clave en la creación de valor.
El líder tóxico crea un ambiente hostil y un ambiente de trabajo no saludable para el personal bajo su dirección
No permite el flujo libre de ideas ni promueve el desarrollo dentro de la organización
Trabaja para sus fines personales
Disminuye la confianza y la motivación de sus empleados
Abusa de su poder y es sumamente crítico de su personal
Debilita la autonomía y las capacidades de sus seguidores al ejercer total control sobre ellos
Liderazgo
(conceptualización)
Liderazgo inspirador y creativo
"Serviazgo"
El talento
El talento y los líderes empresariales
Líder tóxico
La gestión del talento es clave para el futuro de la compañía, contar con los mejores profesionales impacta directamente en los resultados.
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