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EXPANDE TU EMPRESA

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by

Executive Global System

on 14 February 2014

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Transcript of EXPANDE TU EMPRESA

EXPANDE TU EMPRESA
ACTIVIDAD
Podemos hacerlo a través de:
Lo primero que nos permitirá el plan de expansión es:
Que el proyecto realmente sea rentable, es decir, que las utilidades serán mayores que los gastos que se van a generar como producto de la ejecución del plan.







La apertura de nuevos módulos.
Creación de nuevos canales o puntos de ventas.



Dirigir nuestros productos a nuevos segmentos de mercado.



Tomar la decisión de exportar







Antes de tomar la decisión de expandir o hacer crecer una empresa, es necesario realizar una buena planificación que nos permita, entre otras cosas, saber si contamos con los recursos y la capacidad necesarios para mantener dicho crecimiento.
Lo segundo que nos permitirá el plan de expansión, será conocer los recursos (financieros, humanos, tecnológicos, materiales).

Y la capacidad (producción, distribución, conocimientos, experiencia) que vamos a necesitar para hacer efectiva la ampliación o expansión de la empresa.
Costo. Abrir la nueva sucursal será provista por la misma empresa. Debes hacer un análisis exhaustivo de los costos que se generarán, no sólo estructurales (construcción de nuevas oficinas y contratación de personal) sino también de marketing.


Realizar un análisis interno de la empresa, para asegurarnos de que funciona correctamente y no presentan debilidades, antes de abrir una nueva sucursal o unidad de negocio.
Debemos señalar también cuáles serán los pasos a seguir para implementar las estrategias de crecimiento, así como las personas encargadas de ello, la programación de las tareas, y las fechas y plazos requeridos para la ejecución del plan.
Esto permitirá tener una mayor organización y coordinación, y así ser más eficientes en la implementación de las estrategias.
Análisis geográfico y territorial.
El lugar que se escoja para abrir la nueva sucursal debe responder a determinadas características ligadas a nuestro producto o servicio.
Internacionalizar tu producto. Una vez definida la oportunidad de otra empresa fuera de las fronteras, evalúa la adaptabilidad del producto a ese nuevo país.
Busca alternativas. ¿Por qué no comenzar en internet? Podrías trabajar de la mano de diseñadores experimentados, vender tus productos en la red en grandes cantidades y tu negocio puede ser tan popular, con altas ventas que generarán el dinero que necesitas.
La clave de crecimiento es no apurarse, ser precavidos, evaluar minuciosamente los problemas, obstáculos o dificultades que se podrían presentar; y sobre todo, realizar un buen plan de crecimiento.
1.¿A través de que procesos se puede expandir un negocio ó empresa?
2.¿Qué beneficios aporta la planificación a la expansión de la empresa?
3.Menciona porque es importante verificar el costo antes de expandir una empresa
4.¿Qué estrategias podrían implementarse para el crecimiento de la empresa?
5.¿En qué consiste un análisis geográfico y territorial?
6.¿Podría la internacionalización beneficiar a nuestra empresa? Justifica tu respuesta.
7.¿Qué sería necesario retomar antes de expandir una empresa?
8.¿Cuál es la clave para el crecimiento de una empresa?
9.¿Qué otras alternativas podrían fijarse para conseguir la expansión de una empresa?
10.¿Qué consecuencias traería el no planificar con tiempo la expansión de una empresa?
Se necesita contratar nuevo personal o capacitar el que ya tenemos.


*Harvard® es una marca registrada por el Presidente y Seguidores del Colegio HARVARD (p.e. Harvard University). Harvard University Global System™ fue desarrollado por PDI independientemente de la Universidad de Harvard y se encuentra protegida por una licencia de marca. Estos productos desarrollados en forma independiente por parte de PDI fueron traducidos y adaptados por University Global System A.C., quien cuenta con los derechos de autor correspondientes.
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