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카카오톡 기업분석

카카오톡
by

Kim yongun

on 11 June 2011

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Transcript of 카카오톡 기업분석

What is KAKAO ? 국내 천 만 명 이상의 사용자 보유
인터넷기반 무료 메시지 전송 서비스
2011년 외국인 사용자 100만 돌파 1. Profit Structure 1. 선물하기 2. 어플 링크 KAKAO Leadership 1. 4-2의 법칙: 4명으로 구성된 팀을 2달 간 운용 후 성과
없을 시 해체

2. 유연한 조직구조와 문화:
-신뢰, 충돌, 헌신
-직급을 없앰(직원들 끼리 영어 별명사용)
-설립 후 3년 간 40회가 넘는 조직개편
-스피드와 유연성 “유연함이 (카카오)조직의 가장 큰 자산” Substitute Services 시사점 난관 CEO: 이제범 김범수 악성 루머 개인정보유출 이동통신사서비스 제한 합병논란 출처: 파이낸셜뉴스, 2011, 06.01 2011.02.14-사용자 700만 명, 월 매출 10억 안정 적인 재정, 수익구조 확대보다는 시스템 개선 중점 (1) 피쳐폰이 아닌 스마트폰의 등장
(2) 소수 인력으로 빠른 시간 내에 개발: 4-2 방식
(3) 특정기능에 집중
(4) 유연한 조직
(5) 자유로운 의사소통
(6) 보기좋은 UI 1998 한게임 커뮤니케이션 설립
2000 네이버컴 공동대표이사
2004 NHN 대표이사
2005 NHN 글로벌담당 대표이사
2007 NHN USA 대표
2010 마이위랩대표 / 카카오톡 출시
2010 (주)카카오로 사명 변경 수익모델 관련 질문에 대해서는 “지금은 투자를 하는 단계, 플랫폼을 확장해 나가는 단계”라며 “현재도 수익모델을 전혀 하고 있지 않은 건 아니다. 하반기에는 공개할 수 있지 않을까 생각한다.”고 답했다.

그는 카카오톡 수익모델의 큰 그림으로 마케팅 푸시 플랫폼, 콘텐츠 유통 플랫폼, 커머스 플랫폼 등을 제시했다. 김범수 유료화 Introduction Analysis of KAKAO Conclusion 2.Environment
analysis (5FROCES) Success factors 경영 2007270039 김용운
경영 2003270128 이정국
세무 2008830046 이가영
세무 2008830025 박예슬 Contents 1. Introduction of KAKAO
2. Analysis of company
3. KAKAO leadership
4. Conclusion 소비자의 영향력이 강하다.
소비자의 다른 서비스로의 전환비용이 제로
이다. 언제든지 소비자들이 다른 카카오톡과 유사한 서비스로 갈아탈수 있다. 높지 않다.
진입장벽이 낮고, 서비스를 위해 뛰어난 기술력이나 막대한 자본력을 필요로 하지 않는다.

하지만 초기 선점 기업들의
( 카카오톡, 마이피플) 영향력이 우세하므로 위협이 되기에는 어렵다. 중간정도이다
카카오톡의 서비스는 통신사의 3G 네트워크 망을 기반으로 하기 때문이다.

현재의 통신사의 알력과 같은 외부위협에 대응하는 전략은 기능개선과 더불어 전세계를 넘나드는 사용자 확보가 시급하다. 경쟁정도가 심하다.
유사한 SNS 서비스가 활발하다. 1. Current Situation Share Value of KAKAO 1. 즐겁게 일 할 수 있는 회사.
2. 정보가 공유되고 소통이 원활한 회사.
3. 공정한 평가와 보상이 있는 회사.
4. 경제적인 풍요를 직원과 공유하는 회사.
5. 사회에 공헌하는 회사. Characteristics of Entrepreneur 2. Blue print 3. Conclusion says 4. 3. 2. 5. 1. 높다 Two Entrepreneurs Two Entrepreneurs 김범수 김범수 이제범 카카오톡 수익모델의 큰 그림으로 마케팅 푸시 플랫폼, 콘텐츠 유통 플랫폼, 커머스 플랫폼 등을 제시 Vision -대학교수 부인 살해사건의 결정적 증거 -이통사 "데이터 과부하 요인" -이통사 문자 사용량 감소 ① mVOIP
②자체서버 구축
③오픈플랫폼 개발
④맞춤형 광고(향후 수익모델)
⑤보안강화 틈새시장 빠른 의사결정 @E-Learnstore 온라인 & 중소기업 시장에 대한 유연한 대응 삼성 SDS 퇴사-한게임
한게임 유료화
NHN사퇴 "최악의 리더는 결정하지 않는 리더"
상황을 종합적으로 판단해 분초를 다투는 급박한
순간에 결단을 내리는 것이 최고경영자(CEO)의 역할 애플의 아이폰이 국내에 출시
"스마트 모바일 혁명" 예상 '6개월 원칙'
자금마련위해 PC방 운영 수평적커뮤니케이션-‘김 의장님’이 아니라 ‘브라이언’ 카카오 톡이 인기 끌기 전까지 “끊임없는 실패" “페이스북과 카카오는 현재까지는
비즈니스모델이 다르지만 언젠가는 경쟁해야 할 것" 시장에 따른 유연한 전략과 조직 구축, 4-2법칙 네이버 이해진의장과의 마찰 유연한 조직구조의 도입 전문가집단 기존 컨텐츠 생산자 준전문가 집단 E 소비자 THANK YOU
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