Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of BRAINSTORMING: Como aumentar a produtividade de uma organiza

No description
by

Igor Oliveira

on 22 July 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of BRAINSTORMING: Como aumentar a produtividade de uma organiza

BRAINSTORMING: Como aumentar a produtividade de uma organização por meio dessa ferramenta.
Justificativa
Objetivo Geral
Demonstrar como esta ferramenta de gestão auxilia os administradores na eficiência e eficácia de sua gestão.
Problema de Pesquisa
Como o brainstorming pode auxiliar os administradores a aumentar a eficiência e eficácia dos processos de gestão?
Hipóteses
Pensa-se que o brainstorming pode ser utilizado como uma ferramenta de gestão que melhora o desempenho dos administradores;

Acredita-se que é possível capacitar os gestores a fim de utilizar a ferramenta do brainstorming na melhoria de seus processos gerenciais.

Resultados e discussões
O brainstorming pode ser utilizado como uma ferramenta de gestão que melhora o desempenho dos administradores?
Toda organização utiliza o brainstorming;

Todo gestor já deve ter participado de ao menos uma sessão;

O grupo tem a capacidade de analisar todos os processos produtivos e auxilia a gerar e criar ideias ;
Metodologia
• Estudo de caso;

•Realizado nas empresas: Mangels Industrial (Três Corações - MG) e Moais Group (São Gonçalo do Sapucaí - MG);

• Através de um questionário aberto;
Referencial Teórico
Vieira Filho (2012)
“As ferramentas de qualidade são gerenciais que permitem análises de fatos e garantem tomadas de decisões acertadas.”

Toda organização deve ter suas diretrizes bem definidas.

“Ideias consideradas loucas podem ser grandes soluções.”

O brainstorming foi criado com o intuito de regular a participação das pessoas em um ambiente onde se gera ideias, levantando as causas dos problemas gerados.

Alex Osborn
Brainstorming significa tempestade cerebral ou tempestade de ideias.
É uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um índividuo ou de uma grupo, colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados.
Essa metodologia passou a ser uma ferramenta que auxilia as equipes a liberarem a imaginação.
Godoy (1998)
O brainstorming é uma técnica muito poderosa, que produz resultados impressionantes, se convenientemente utilizada. É uma dinâmica de grupo em que as pessoas, de forma organizada e com oportunidades iguais, fazem um esforço mental para opinar sobre determinado assunto.
Jairo Siqueira (2011)
Este método constitui de três estágios: definição do problema, geração de soluções e implementação da solução escolhida.
Marcelo Hosozuka
(Moais Group)
"Com certeza, o exercício contínuo e metódico da ferramenta auxilia diretamente na tomada de decisões nas organizações, elevando seu grau de maturidade para uma gestão moderna e participativa. Colocando os colaboradores no processo diretamente no processo de contribuição nas análises, mesmo sendo a decisão final tomada pelo gestor se não aproveitada integralmente ao menos contribuí para a melhoria da percepção da equipe em relação aos pontos colocados em pauta."
Valder Barbosa da Silva
(Mangels Industrial SA)
Supervisor de melhoria contínua
Leila Aparecida Costa
(Mangels Industrial SA)
"Sim, pois o brainstorming mostra que todos as ideias, por mais absurdasm que elas pareçam, são válidas pois quando é feito um estudo em cima felas pode-se encontrar a solução pra muitos problemas, além de ser uma ferramenta que estimula o trabalho em grupo, onde um grupo consegue pensar e analisar melhor que uma única pessoa."
Gerente de operações
"Sim, é uma ferramenta auxiliar na geração de ideias e busca a causa raiz para eliminação de desperdício e correção do processo.
Auxilia no planejamento estratégico, análise de soluções de problemas e melhorias."
Conclusão
Problema de Pesquisa
Concluimos que a ferramenta brainstorming, utilizada pelos gestores juntamente com seus colaboradores, pode sim melhorar o desempenho das organizações e quando aplicada de maneira correta facilita o processo de tomada de decisão.
Objetivo Geral
Referências
Agradecimentos
Sinceramente agradecemos a todos que de alguma forma ajudaram neste projeto, que confiaram em nosso potencial, que presenciaram e respeitaram nosso silêncio. Seus estímulos foram armas para a conclusão deste projeto, obrigada pelos pensamentos positivos para que nós alcançássemos nossos objetivos.
Beatriz Pereira de Sousa,
Rosália Alves da Silva,
Surama Leone Cavalheiro Quirino,
Tiago Martins de Souza
2º P - Administração
FACECA - 2013

Orientador: Professor Christiano Villas Boas
Analista de melhoria contínua
Contatamos que este método se bem aplicado possibilita a interação dos colaboradores nas empresas, sendo assim, usam a sua criatividade e geram inovação para que as organizações se adequem a alta competitividade de mercado.
BARNES, Ralph M. Estudo de movimentos e de tempos. São Paulo: Edgard Blücher, 6ª ed., 1982.

BISPO, Patrícia. Brainstorming: uma tempestade de idéias. Disponível em: <http://www.rh.com.br/Portal/Criatividade/Entrevista/3675/brainstorming-uma-tempestade-de-ideias.html>. Acesso em: 20 abr. 2013.

CAMPOS. Modelo Unificado do Processo de Desenvolvimento do Produto: Método do Brainstorming. Disponível em: <http://www.pdp.org.br/ModeloLivroWeb/modelo/met_ferram/brainstorming/fmbrain_rot.htm>. Acesso em: 21 abr. 2013.

CHARNOV, Bruce H.; MONTANA, Patrick J. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2005

GODOY, Maria Helena Pádua Coelho de. Brainstorming: como atingir metas. Belo Horizonte: Desenvolvimento gerencial, 1998.

LAUGENI, Fernando Piero; MARTINS, Petronio Garcia. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2005

LUECKE, Richard. Tomando decisões. Rio de Janeiro: Record, 2008.

SIQUEIRA, Jairo. Solução criativa de problemas: Por que uma metodologia para solução de problemas?. Disponível em: <http://criatividadeaplicada.com/2007/08/23/solucao-criativa-de-problemas-parte-2/>. Acesso em: 20 abr. 2013.


VIEIRA FILHO, Geraldo. Gestão da Qualidade Total: uma abordagem prática. 4. ed. São Paulo: Alínea, 2012.146 p
Full transcript