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LIDERAZGO

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Caroll Bayona

on 11 May 2010

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¿Qué es ser LÍDER? Influir en los demás para que se esfuercen en lograr metas. Relaciones Interpersonales Genera confianza y motiva Se centra en las Crea un ambiente en el que todos los miembros del equipo se sienten involucrados en el proceso. No siempre es el jefe. SITUACION INFLUENCIA
las organizaciones necesitan líderes en todos sus niveles. TODAS En una organización: Capacidad de afectar y controlar las acciones y decisiones de otras personas, incluso si ellas se oponen. Capacidad para influir en el comportamiento de los demás Permite:
-Contratar personal
-Obtener aprobación para gastos extras
-Fácil acceso a altos ejecutivos en la empresa
-Conocer decisiones antes de ejecutarse
-Transmitir unformación y recompensar subordinados Los líderes suelen recompensar a sus seguidores con Trabajo favorable Ascensos Vacaciones Aumento de sueldo Reprimendas Asignaciones laborales indeseables Reducciones salariales Degradaciones suspensiones Despido Respuesta de los empleados Bajo desempeño Robando a la empresa Comportamiento negativo Deshonestos Carisma Aprecio Cariño Estima Admiración Talentos o conocimientos especializados y reconocidos. Se orientan a los adelantos tecnológicos. Es una fuente de influencia fundamental para los actuales gerentes. Habilidades especiales Capacidades P. EXPERTO P.DE REFERENCIA P. DE
RETRIBUCIÓN P. LEGÍTIMO P. COERCITIVO Compromiso Grados elevados de desempeño Acatamiento Resistencia PROCESO DE COMUNICACIÓN OBJETIVOS POR CONSEGUIR FUNCIONES DE UN LÍDER Centro de autoridad y decisiones. Dominante Imparte órdenes Determina la tarea de cada uno. Subjetivo Énfasis = Líder (JEFE) (COLEGA MAS) Evasivo Libertad del grupo para tomar decisiones Participación limitada del líder El grupo elige la división de tareas El líder sólo actúa cuando es solicitado Énfasis = Grupo De White y Lippitt (FACILITADOR) Estimula participación de sus seguidores Total comunicación Orienta y aconseja al grupo Toma decisiones conjuntamente Es objetivo Enfasis = Líder y Grupo ¿Qué estilo de liderazgo adoptar? AUTOCRÁTICO LIBERAL DEMOCRÁTICO Douglas McGregor en 1957 Las personas:

Son perezosas por naturaleza, trabajan lo menos posible.

Carecen de ambición, les desagrada la responsabilidad y prefieren que las dirijan.

Son indiferentes ante las necesidades de su organización.

Por naturaleza se resisten al cambio.

Son ingenuas y no son creativas. Grupos de supuestos que los líderes tienen de sus subordinados, basados en la motivación y naturaleza humana.
Cada punto de vista depende del estilo de liderazgo que se maneje. Las personas:

Les gusta trabajar y lograr metas.

Pueden autodirigirse y trabajar hacia las metas organizacionales.

Son creativas y competentes.

Se comprometen con los objetivos de la empresa al ser recompensados sus logros.

Buscan y aceptan responsabilidades. Preocupación por las personas Preocupación por la producción El administrador debe evaluar su estilo de liderazgo y descubrir dónde está situado Características de los LÍDERES EFECTIVOS Inteligencia Calor humano Mente abierta Habilidades humanas Visión del futuro Flexibilidad Optimismo Espíritu emprendedor Creatividad Disposición a Escuchar INTELIGENCIA EMOCIONAL Reconocer y entender los sentimientos y emociones propios y ajenos y servirse de tales conocimientos para guiar su propio pensamiento y acciones.
Confianza Dominio Propio Autenticidad Empatía Propiedad Observación Personal LIDERAZGO ÉTICO Honesta Franca Íntegra Visionario Ver lo que otros no ven.
Da dirección. Inspirador Carismático, admirable.
Capacidad para influir en los demás.
Atento Digno de Confianza Confía en los demás e inspira confianza.
Es ético en sus acciones. Considerado Gran capacidad de empatía.
Escucha inquietudes.
Arbitraje Dar Sugerencias Definir objetivos Ser catalizador Brindar seguridad Representación Inspiración Reconocer y apreciar Teoría Y Teoría X Seguro de sí mismo Líderes TRANSFORMACIONALES Son agentes del cambio y la innovación. Transmite optimismo y confianza personal LIDERAZGO SITUACIONAL
de Hersey y Blanchard Comportamiento Directivo El grado de comportamiento del líder se basa en el grado de preparación de sus seguidores. Líder centrado en la producción
Comunicación en un solo sentido
Estructuran, controlan y supervisan Qué Cómo Cuándo Hacer las cosas Comportamiento de apoyo Líder centrado en la gente
Comunicación bidireccional
Escucha, respalda y hace participes a los seguidores LIDERAZGO De explicación: De convencimiento: Participativo: Delegativo: Instrucciones claras
Dirección específica

Grado de prepación de los empleados: Muy bajo=necesitan ser supervisados.
Alienta y motiva
Comunicación bidireccional

Grado de preparación de los empleados: Moderado=Quieren pero no saben realizar la tarea.
La toma de decisiones la realizan el líder y los empleados
El líder se preocupa por facilitar el trabajo.

Grado de preparación de los empleados: Moderado= Saben pero no quieren asumir responsabilidades
Poca dedicación a las tareas y apoyo.
Los empleados son competentes y tienen confianza en sí mismos.

Grado de preparación de los empleados: Alto= Pueden y quieren responsabilizarse de su trabajo
MODELO DE LIDERAZGO ORIENTADO AL TIEMPO
de Vroom y Jago Siete contingencias que los líderes deben evaluar antes de elegir su estilo de liderazgo Significado de la decisión Importancia del compromiso Conocimiento del líder Probabilidades del compromiso Respaldo del equipo Conocimiento del equipo Competencia del equipo 2010 Laura Victoria Ballén
Caroll Juliana Bayona
Fernanda Carvajal
Juliana La Rotta
Juliana Plata
Carolina Salazar
Juan Sebastian Zambrano

Modelo motivado por el tiempo para determinar un estilo de toma de decisiones apropiado
Gran preocupación por las personas y la productividad.
El líder forma relaciones de confianza y respeto. Gran preocupación por la gente y poca preocupación por la producción.
Los gerentes buscan crear un ambiente de trabjo confortable y esperan de los empleados tengan alto desempeño. Gran preocupación por la producción y poca preocupación por las personas.
Los gerentes no creen importante las necesidades personales de los empleados para lograr los objetivos de la organización.
Poca preocupación por la gente y la producción.
Los gerentes buscan mantenerse fuera de los problemas. Equilibrio entre preocupación por personas y productividad.
Los gerentes creen que es difícil satisfacer las necesidades de las personas y la producción a la vez, por eso buscan un equilibrio aceptable. CASO EMPRESARIAL ESTILOS DE LIDERAZGO
DE VROOM Y JAGO Decidido

De consulta individual

De consulta al equipo

De Facilitador

Delegativo
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