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El proceso básico de diseño e integración

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Jesus Fernandez Cid Roman

on 16 December 2013

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Transcript of El proceso básico de diseño e integración

El proceso básico de diseño e integración Introducción
El concepto de ajuste en el diseño de la organización
El procesamiento de información: necesidades y capacidades
Los parámetros del diseño organizativo
Etapas del proceso de diseño organizativo
Principios básicos de diseño
Características de un diseño eficaz El diseño organizativo se define como
el proceso por el cual los directivos
construyen, evalúan y modifican
la organización formal o estructura organizativa
con el propósito
de facilitar la realización de las tareas o actividades necesarias para la consecución de los objetivos establecidos
de una manera eficaz y eficiente El concepto de ajuste en el diseño de la organización ajuste = grado en el que los componentes de un sistema encajan entre sí de una forma coherente o consistente No existe una única forma de conseguir el ajuste organizativo
El ajuste organizativo no es algo estático sino que se trata de un proceso dinámico cuestiones a tener en cuenta El procesamiento de información: necesidades y capacidades el diseño organizativo se puede definir como el conjunto de mecanismos que permiten generar y canalizar información hacia las personas que ejecutan y dirigen una determinada tarea Ajuste organizativo y procesamiento de información Los parámetros del diseño organizativo cualquier mecanismo que pueda ser modificado por la dirección de la empresa de forma que se altere el funcionamiento de la organización formal ¿Qué estrategias competitivas conoces? Miles y Snow: Estrategias Prospectora
Analizadora
Defensora
Reactiva Los directivos establecen estrategias congruentes con el ambiente externo Innovar
Asumir riesgos
Buscar nuevas oportunidades
Crecer Ambientes dinámicos y en crecimiento donde la creatividad es más importante que la eficiencia Nike
Google Se centra en mantener su negocio
Ni innvova ni busca crecimiento
Optimiza procesos internos Industria en declive y ambientes estables donde lo más importante es la eficiencia Paramount Pictures Se centra en mantener su negocio
sin renunciar al lanzamiento de
nuevos productos o explorar
nuevos mercados En mercados dinámicos son seguidores de las innovadoras
En mercados estables de las analizadoras Amazon Carecen de estrategia
Responden a las amenazas del
entorno o a las oportunidades
que ofrece No actúa sobre el entorno,
solo actúa cuando se ve presionado por el mismo. Dell Prospectora Analizadora Defensora Reactiva ¿Cómo divide el autor a las
organizaciones? Orientadas al aprendizaje
Orientadas a la eficiencia ¿recuerdas sobre que se sustenta toda organización? División del trabajo en tareas Coordinación de las tareas Una vez que establecemos
la división del trabajo en tareas, determinamos las relaciones que se establecen entre los diferentes trabajos Podemos además
agrupar y relacionar las tareas:
funcionalmente
divisionalmente
matricialmente Jerarquía
de autoridad Ajuste
mútuo Estandarización ¿Cómo nos podemos coordinar? Jerarquía de Autoridad
1. ¿Dónde sitúo la responsabilidad en la toma de decisiones?
2.¿Cuántos niveles va a tener la jerarquía?
3. ¿Cómo descentralizo las tomas de decisiones? ¿Cómo facilito la comunicación y la interacción informal entre gentes y funciones? Desarrollo de rutinas
que den respuestas
a problemas recurrentes Estandarización de Inputs
Procesos
Outputs Formalización Reglas que controlan el funcionamiento de la organización Formalización Modelos de diseño organizativo Principios básicos de diseño Podemos encontrar 3 perspectivas
En vertical, atendiendo a la línea jerárquica o de autoridad
En horizontal, en relación con la mayor o menor aplicación de la división del trabajo y de la especialización funcional sobre las tareas desempeñadas
En busca del equilibrio interno, en referencia al ejercicio eficiente de los procesos de decisión Características de un diseño eficaz Cada empresa deberá aplicar el más apropiado en función de las circunstancias que deba afrontar Los determinantes principales son las condiciones del entorno, la tecnología de la organización, las metas y objetivos estratégicos, el tamaño de la firma, la etapa del ciclo de vida en que se encuentre y su cultura.
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