Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Proposta de Candidatura à diretoria de Recursos Humanos

No description
by

Junior Althoff

on 29 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Proposta de Candidatura à diretoria de Recursos Humanos

Propostas de Trabalho
Acompanhamento mais próximo da diretoria;
Busca pela formação de parcerias;
Estruturação do Sistema de Avaliação de Desempenho;
Reestruturação de processos.

Acompanhamentos, por que fazer?
Grande número de membros;
Grande número de processos e atividades;
Muitos planos de ações derivados dos processos;
Impacto direto das atividades da diretoria na empresa.
Como fazer?
Ferramentas de acompanhamento virtuais
Sistema de Avaliação de Desempenho
Competências gerencias e profissionais;
Processos, planos de ações;
Projetos.
Reestruturação dos Processos
Problemas com a seleção de novas estagiárias de Psicologia.
Formação de Parcerias
Dificuldade em obter cursos reconhecidos;
Estagnação no que se refere à inovação;
Engessamento de processos.
Passos já definidos nas padronizações;
Nomes dos documentos e seus respectivos locais de armazenamento;
Prazos;
Indicadores táticos e operacionais;
Ligação com os objetivos estratégicos da empresa.
Benefícios


Maior controle dos prazos;
Molde para futuras gestões;
Competências Gerenciais
Reformulação do PAdA
Processos e Planos de Ações
Indicadores estratégicos;
Indicadores operacionais;
Prazos para a realização das etapas da Padronização;
Armazenamento de documentos.
Mas como posso usar esses dados?
Uma das caracteristícas mais fundamentas em qualquer sistema que vise avaliar o desempenho é verificar se a pessoa atingiu seus objetivos. Para fazer isso, usa-se principalmente dados comparativos.
Projetos
Indicadores estratégicos;
Indicadores operacionais;
Coleta de dados do NPS;
Armazenamento de documentos.

Mas como fazer a comparação?
Estabelecimento de faixas que configurem o desempenho.
Processo Seletivo
Mas como resolver isso então?
Usando o conhecimento das psicólogas durante um período de co-gestão no próximo processo Seletivo;
Possível conhecimento obtido das parcerias formadas durante a gestão;
Benchmarking's com outras EJs que passam pelo mesma situação.
Dificuldade em tornar a seleção impessoal;
Perda do conhecimento adquirido pelas psicólogas.
Treinamento
Criação de mini-provas para cada curso;
Controle do prazo de envio de Feedacks;
PAdA
Problemas atuais do PAdA:

Diminuição do impacto ou efetividade das entrevistas ao longo das aplicações;
Longo tempo de duração das entrevistas;
Diferentes interpretações pelos avaliadores;
Subjetividade no que se refere ao acompanhamento do progresso;
Pouco uso dos insumos coletados.
Gestão de Tempo

Nível 1: ...
Nível 2: ...
Nível 3: ...
Nível 4: ...
Nível 5: ...
Modelo Atual
Sugestão de modelo proposto
Consegue priorizar as mais importantes;
Realiza suas atividades de modo efetivo;
Tem controle sobre todas as atividades;
Tem tempo livre durante a semana para atividades de lazer;
...
Mas o que isso mudará?
Após a finalização do PAdA e compilação dos dados será possível formar planos de ação muito mais focados;
Estabelecer metas para serem usadas no Coaching melhorando esse desempenho.
Coaching
Não há um processo padronizado;
Dificuldade até em determinar no quê exatamente o
Coachee
deseja trabalhar;
Dificuldade em traçar metas objetivas;
Perda das informações ao longo dos semestres.
Mudanças
Facilidade em estabelecer os objetivos do Coaching e estabelecimento de metas claras;
Padronização do processo;
Documento para armazenamento dos dados.
Treinamento pós-efetivação
Buscar através de parcerias ou até mesmo por capacitação cursos gerenciais que tenham reconhecimento;
Buscar com os professores cursos de conhecimento e ferrmentas técnicas relacionados aos projetos.
Obrigado!
Full transcript