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APRESENTAÇÃO DA PEO PARA CONSTRUTORA

Aline Valverde Arrotéia
by

Aline Arrotéia

on 17 May 2013

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Transcript of APRESENTAÇÃO DA PEO PARA CONSTRUTORA

PREPARAÇÃO DA EXECUÇÃO DE OBRAS (PEO) Orientadora: Prof.ª Dra. Tatiana Gondim do Amaral
Co-orientador: Prof. Dr. Silvio Burrattino Melhado Necessidades de ampliar a produtividade;

Reduzir custos;

Melhorar a qualidade dos produtos;

Reduzir impactos ambientais dos produtos e processos; No Brasil, o setor da construção civil é caracterizado como atrasado;

Baixos níveis de produtividade e industrialização;

Elevado despedício de materiais;

Reduzida qualificação dos profissionais. PRODUTO COM
BAIXA QUALIDADE Falta de desempenho nas fases de projeto e execução;

Falta de interação entre essas duas fases ligados a falta de coordenação das equipes. Dissociação entre as atividades de projeto e construção;

Projeto entendido como instrumento isolado;

Grande parte das decisões são adiadas para a fase de execução de obras As empresas passaram a ser exigidas a modificar seus processos;

Reduzir os custos e adequar a realidade;

Eficiência produtiva; A PEO não deve ser tratada como um etapa estanque;

Deve ser iniciada quatro a oito meses antes do início da obra;

Norma francesa NF P 03-001 recomenda um período de 2 meses;

Cada semana é planejada uma lista de tarefas a serem cumpridas e validadas. OBRIGADA PELA ATENÇÃO! a_arroteia@hotmail.com Aline Valverde Arrotéia PEO Movimento pela certificação da qualidade no mundo;

Evolução gradual nas empresas construtoras daquele país;

Maioria das empresas não tinham sistema de gestão da qualidade e métodos de gestão para a execução de obras Maior integração entre os agentes responsáveis pelo projeto e execução da obra;
Maior conhecimento do projeto por parte da equipe de execução;
Melhor comunicação, participação e colaboração entre os agentes. 1 2 3 Considerada uma fase de transição Aprimorar o projeto;
Organizar o futuro canteiro de obras
Planejar a execução;
Rever o processo de projeto;
Envolver as equipes de execução;
Estabelecer as relações de confiança. PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DAS REUNIÕES Reuniões semanais com um período máximo de 3 horas de duração Os agentes que deverão participar das reuniões de PEO: O empreendedor
Os projetistas
Os consultores
Os subempreiteiros
O técnico de segurança
O coordenador de projeto
O coordenador pró-ativo (coordenador de obras)
O coordenador de PEO
O engenheiro residente. AS ETAPAS
DA PEO Primeira Etapa: Segunda Etapa: Serviços de OBRA BRUTA Serviços de OBRA FINA
fundações, formas, concretagem, vedações, impermeabilização, instalações elétricas e hidrossanitárias dentro e fora do pavimento tipo, fachada, cobertura e do layout do canteiro de obras Serão desenvolvidos projetos para produção de: Fases que compõem a evolução das reuniões de PEO: Lançamento
da PEO 1 Desenvolvimento
da PEO 2 Finalização da fase
intensiva da PEO 3 Lançamento da PEO Desenvolvimento da PEO Finalização da fase intesiva da PEO 1ªREUNIÃO (SEMANA 1): 2ªREUNIÃO (SEMANA 2): Apresentação dos agentes e as suas relações funcionais Apresentação da metodologia da PEO;
Apresentação do projeto do empreendimento para as equipes de execução;
Estabelecimento dos papéis, funções, objetivos e expectativas de cada agentes; Análise crítica do projeto e reconhecimento do local do empreendimento Visita ao canteiro de obras;
Listagem dos pontos a serem controlados;
Análise crítica dos projetos e dos memoriais após a visita no local onde será edificado o empreendimento;
Definição de diretrizes para elaboração do projeto para produção e do canteiro de obras;
Elaboração e transmissão de um ata de reunião. 3ªREUNIÃO (SEMANA 3): Discussão do projeto de detalhamento e do projeto para produção Estabelecimento do cronograma dos projetos a serem desenvolvidos;
Elaboração de uma ''lista mestra'' que permita visualizar todos os projetos em andamento. 4ªREUNIÃO (SEMANA 4): Revisão dos contratos relacionados à prestação dos serviços técnicos dos subempreiteiros e síntese do pontos à controlar 5ªREUNIÃO (SEMANA 5): Diretrizes para elaboração do projeto e do plano de segurança do canteiro de obras Estabelecimento dos pontos para controle da qualidade;
Revisão dos procedimentos de execução e controle;
Descobertra de falhas que possam existir nos contratos dos subempreiteiros;
Entre outras. 6ªREUNIÃO (SEMANA 6): Tratamento das interfaces e definição dos procedimentos de medição e controle 7ªREUNIÃO (SEMANA 7): Apresentação dos memoriais e dos projetos para produção Listagem e tratamento das interfaces técnicas e gerenciais do projeto;
Apresentação e análise crítica do projeto e do plano de segurança do canteiro de obras;
Apresentação, discussão e síntese dos memoriais e contratos;
Entre outras. 8ªREUNIÃO (SEMANA 8): Apresentação do dossiê ''bom para execução" Apresentação da síntese das interfaces do projeto;
Apresentação do cronograma detalhado para a fase de execução;
Realização da gestão da comunicação na fase de obra;
Definição do início da execução;
Comunicação do término da fase intensiva da PEO. OBRIGADA PELA ATENÇÃO! a_arroteia@hotmail.com DÉCADA DE 90
Os agentes da construção civil francesa desenvolvem métodos de gestão da PEO e da CPA com o objetivo de alcançar: NO BRASIL PEO Conjunto de métodos que podem trazer ganhos expressivos CPA Continuar as ações e atividades que compõem a PEO É um período de antecipação coletiva, coordenação das atividades e identificação das deficiências potenciais de uma obra CRONOGRAMA DAS PRÓXIMAS REUNIÕES: OBJETIVOS DA REUNIÃO DE HOJE: Elaboração de uma lista com o nome, endereço, telefone, fax e endereço eletrônico de todos os agentes envolvidos Apresentação do projeto de arquitetura para a equipe de execução do empreendimento PRÓXIMA REUNIÃO:DIA 22/05 (QUARTA-FEIRA) Revisão e análise crítica do projeto Reconhecimento do local do empreendimento
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