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苹果公司的经营战略分析

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by

Jessica Augustien

on 27 August 2014

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Transcript of 苹果公司的经营战略分析

苹果公司的经营战略分析
目录
公司简介
SWOT分析
基本理论
战略分析
结论
公司简介
2001年9月
2004年

2004年
iPod mini
2007年6月
iPhone 1
2008 年
2010 年
MacBook 1
MacBook Pro 1
2008 年3 月
2009 年6 月
iPhone 3Gs
iPad 1
2011 年3 月
2011 年10 月
2012 年10 月
2013 年9 月
iPhone 5s
iPhone 5c
SWOT 分析
STRENGTHS
优势
WEAKNESSES
劣势
OPPORTUNITIES
机遇
1. 扩大封闭的生态系统相结合的
客户忠诚度
2. 苹果公司是一家领先的移动
设备技术创新
3. 强劲的财务表现(百亿美元现金,
毛利率43.9%,并没有任何债务)
4. 品牌声誉
5. 零售商店
6. 强大的市场营销和广告团队

1. 价格昂贵
2. 不同的操作系统的不兼容性
3. 市场份额的下降
4. 专利侵权
5. 进一步的管理变动
6. 新产品的缺陷
7. 长期毛利率下滑

1. Ipad mini 与iPhone5 的高需求
2. iTV的推出
3. 出现新的应用处理器供应商
4. 平板电脑和智能手机市场的增长
5. 通过收购获得专利
6. 专利侵权损害赔偿
7. 移动广告市场的强劲增长
8. 服务的需求不断增加

THREATS
威胁
1. 快速的技术变革
2. 2013 的税收增加
3. 富士康工人的薪酬水平上升
4. 违反知识产权
5. 三星在关键部件的价格压力
6. 强势美元
7. Android 操作系统增长
8. 在线音乐市场的竞争对手的举动

基本理论
当地适应
资源集中
多国战略
国际战略
全球战略
跨过战略

战略分析
结论
看似相当完美的跨国模式
有时并不是最佳选择。
对中国跨国公司来说,
苹果公司启发我们,
不要盲目崇拜跨国模式,
要根据自身条件来选择
进军全球市场的战略

国际战略
全球战略
THINK
DIFFERENT !
梁永福 201004081
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