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BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

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Melissa Mora

on 2 October 2013

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Transcript of BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

¿Qué es Boston Consulting Gruop?
Es una empresa global líder en consultoría estratégica para la alta dirección.
Se trata de una empresa privada con 66 oficinas en 38 países.
Esta se autodefinen como agentes de cambio para sus clientes, empleados, y para la sociedad en general.
BSC surgió de Boston Safe Deposit and Trust Company.

¿QUIÉN FUNDÓ BOSTON CONSULTING GROUP Y POR QUÉ LO HIZO ?
Fue fundada por Bruce Henderson en la década de 1970.

Lo hizo porque quería tener una compañía líder en consultoría estratégicas para toda la sociedad.

Es un método gráfico de análisis de cartera de negocios.
Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA)
La evolución de la Matriz de Boston Consulting Group vino a ser la Matriz de McKinsey, algo más compleja.

Bruce Henderson

Nació en Nashville, el 30 de abril 1915 y murió en Boston, 1992.
Estudió en Harvard Business School

BOSTON CONSULTING GROUP
fue elegida por la revista "Fortune" entre las 100 mejores empresas para trabajar en el 2009.
¿QUÉ ES LA MATRIZ BCS?
Matriz de McKinsey se utiliza para carteras
mucho más diversificadas o para análisis
más completos.
HERRAMIENTAS DESARROLLADAS POR BOSTON CONSULTING GROUP
LA CURVA DE LA EXPERIENCIA
Herramienta de la Ventaja o
Modelo de los Entornos Genéricos
Esta analiza los parámetros de rentabilidad
de un sector en función de dos variables:
* Número de fuentes de ventaja
*Tamaño de las mismas
DESCRIPCIÓN DE LA MATRIZ BCG
Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio.
El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee.
El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado y el horizontal la cuota de mercado.

Cuadrante 1 : ESTRELLA
Gran crecimiento y gran participación de mercado.
Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.

Cuadrante 2: INCÓGNITA
Gran crecimiento y Poca participación de mercado.
Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.

CUADRANTE 3: VACA LECHERA
Poco crecimiento y alta participación de mercado.
Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.

Cuadrante 4: Perro
Poco crecimiento y poca participación de mercado.
Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible.
Generalmente son negocios o productos en su última etapa de vida.
Rara vez conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa

.
Ejemplo de la Matriz
Gráfica de la Matriz
Calidad ideal de los productos
Las empresas han de mantener bien equilibrada su cartera, es decir, deben introducir en el mercado productos con perspectivas de futuro, en categorías que proporcionan ingresos a través los cuales se realizarán inversiones y acciones de investigación y marketing.
La curva de la experiencia pone
en manifiesto que cuanto más a menudo una tarea se realiza menor será el costo de realización.
Estrategias Genéricas de la Matriz BCG
El enfoque del BCG propone cuatro tipos de estrategias
Aumentar la cuota de mercado
Conservar la cuota del mercado
Cosechar
Retirarse
LAS ECONOMÍAS DE ESCALA:

A medida que una empresa fabrica un producto, sus costos fijos se encuentran divididos por un número más grande de unidades en el cálculo del costo.

Hace que la mano de obra se vuelva más hábil para fabricar un producto a medida que adquiere experiencia y se perfecciona el proceso de producción.
El valor de la mano de obra por unidad disminuye.
EL EFECTO DEL APRENDIZAJE

Disminuye a medida que crecen
los activos de la empresa.
Este costo es el promedio ponderado
de sus fuerzas de financiación.
EL COSTO DE CAPITAL
*Entorno de especializado
*Entorno fragmentado
*Entorno estancado
*Entornos concentrados
Los cuadros resultantes
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