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Localización de Planta

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by

Miriam Carpio

on 7 July 2014

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Transcript of Localización de Planta

Teoría de Localización de Plantas
Se define como la determinación de aquel lugar que, considerados todos los factores, ocasionará el costo mínimo, entregado al cliente, del producto por fabricarse.

Localización de planta en la Practica
Métodos de Cuestionarios
Método de Asociación Aparente
Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios. El método permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisión. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos.
Método por Análisis de Costos
Métodos por Valuación de Puntos
Método de Centro de Gravedad
Donde:
Cx = Coordenada X del centro de gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
Dix = Coordenada x de iésima ubicación.
Diy = Coordenada y iésima ubicación
V1 = volumen de bienes que llegan o salen de la iésima ubicación.

Método de Localización y Ubicación Urbana.
GOAL!
Localización de Planta
Unidad Tres
Sitio de menos costo de producción
Cercanía de los mercados
Maximización de utilidades
Menor costo al cliente

Factores a tomar en cuenta
1. Concentra su atención en el papel de los mercados.
2. Clasifica los costos en:
a) Transporte: Obtención y distribución
b) Producción: Institucional y aglomeración
3. Zona de mercado:
Los clientes están dispersos
Productor vende en varios lugares si quiere sobrevivir
Esfuerzos de vendedores x encontrar menos competencias.
4. Zona de Abastecimiento:
Vendedor disperso
Comprador se aprovisiona en diferentes lugares para sobrevivir.

Hoover: Factor de costo & Ubicación
1. Costo de Transporte
2. Costo de Procesamiento
3. Factor de la demanda
4. Factor que reducen los costos y aumentan los ingresos
5. Factores personales para la elección final.

Conclusión: Todos los factores se pueden incluir en la metodología económica mediante la aplicación de principios minimax entre recompensa financiera y satisfacción personal.

Greenhut, divide los factores en:
El mundo real en su intento de mantener el equilibrio suelen hacer:
1. Diseñar o idear un enfoque general del problema
2. Establecer una serie incompleta de factores que afectan la elección.
3. Evaluar los factores, y
4. Decidir sobre la base de datos disponibles.

1. Determínese objetivamente los requerimientos de la planta u otra instalación. Cada alternativa de localización ofrece su propia combinación peculiar de servicios y condiciones.

a) El objetivo primordial consiste en elegir el lugar cuyos servicios y condiciones satisfagan mejor los requisitos de la planta.

b) El grado de cada satisfacción solo puede determinarse si las necesidades quedan bien definidas.

2. Fíjense en forma objetiva las características del lugar que puedan afectar la eficacia de las operaciones después de la localización. Como ocurre con respecto a las necesidades de la planta, se requieren datos fácticos (hechos reales) y completos.
La localización elegida no ha de ser mejor que los datos acerca de la planta y del emplazamiento en que se basa la decisión.

3. Sepárense los estudios de localización de los estudios acerca del lugar.

4. Se aprovecharan los talentos específicos y diferentes para conducir y completar de la manera más eficiente las distintas fases del problema

Ejemplo:
La refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y sus principales distribuidores. El cuadro siguiente muestra el mapa de coordenadas; la tabla presenta el volumen de gasolina que se mueve entre la planta y sus distribuidores.


Pasos a seguir para realizar el método de asociación aparente:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.
3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mínimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación por el peso.
5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

1. Factores geográficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las distintas zonas del país, como el clima, los niveles de contaminación y desechos, las comunicaciones, etc.

2. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las estrategias de desarrollo y descentralización industrial.

3. Factores sociales, los relacionados con la adaptación del proyecto al ambiente y la comunidad. Se refieren al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la comunidad.

4. Factores económicos, que se refieren a los costos de los suministros e insumos en esa localidad.

Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluación, se encuentran los siguientes:
Ejemplo:
Asignación del peso
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