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5'S

Metodología de 5'S
by

Eli Bazan

on 3 April 2014

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Transcript of 5'S

Metodología 5'S
3.Seiso - “Shine” Limpiar
2.Seiton–“Set in Order” Organizar
Es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples que tiene como objetivo mantener un lugar de trabajo organizado, limpio y seguro de forma permanente; para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Reflexión

"No hay resultados sin acción,
...no hay acción sin planificación,
... no hay planificación sin estrategia,
... no hay estrategia sin visión”.

Gustavo Puente
1.Seiri–“Sort”
Clasificar

4.Seiketsu –“Standardize” Estandarizar
5.Shitsuke –“Sustain” Disciplina
¿Qué es?
MEJORAR LA CALIDAD
Mejora de trabajo
en equipo
BENEFICIOS
Motivación
del personal
Mejora la
imagen
Mayor comodidad
en las áreas
de trabajo
Disminuye riesgo
de accidente
Facilita el
control de
inventario
Fomenta la
mejora continua
Aumenta:
-Eficiencia
-Calidad
-Control visual del área
de trabajo
-Espacio
Reduce:
-Accidentes
-Contaminación
-Tiempo de búsqueda
-Desperdicios
-Costos
-Espacio de almacenaje

MAYOR SATISFACCIÓN
DEL CLIENTE
ELIMINACION DE
DESPERDICIOS
(Actividades sin valor)
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Falta de seguridad.
Falta de higiene.
Descontento en el personal.
Rechazo inconsciente a inspeccionar lugares sucios.
Objetos acumulados en lugares inaccesibles.
Pérdida de tiempo importante.
Entorno desagradable
Falta de calidad.
Alteración del proceso.
¿Cuándo es necesario
implementar 5'S?

Por ejemplo
Remover del área de trabajo todo lo
que no sea necesario. (Separar innecesarios)
“Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”.
Acomodar y ordenar todo lo que sea necesario, para simplificar el proceso.
Acondicionar, limpiar y mantener el área de trabajo
en buenas condiciones.
Un ambiente con polvo es un ambiente de moral baja.
Estandarizar los primeros tres pilares:
clasificar, organizar y limpiar.
Mantener la disciplina.
Establecer el hábito de mantener y mejorar
las condiciones alcanzadas.
¿CÓMO?
Clasifica las cosas, documentos, objetos que son usados y los que no.
Desecha todo aquello que es inservible (Si es posible, recicla el papel o el material que pueda ser usado con otros fines.)


¿CÓMO?
¿CÓMO?
Estándar de limpieza diaria

1. Establecer la limpieza de los 3 minutos.
2. La limpieza diaria de 3 minutos debe ser realizada por todos al mismo tiempo.
3. Esta es una actividad en equipo.
4. Las 3 etapas de limpieza son:
área individual- áreas comunes -áreas difíciles
¿CÓMO?
Limpiando con la regularidad establecida.
Manteniendo todo en su sitio y en orden.
Establecer procedimientos y normas para conservar y mejorar lo aplicado en las tres primeras etapas.
Identificar todo lo existente en el área por orden alfabético.
Descripción de los controles visuales, etiquetas, código de colores, puntos de reorden, control de préstamo, etc.
Colocar señalización adecuada en botes de basura, herramientas, carpetas, lugares de almacenamiento, etc.
¿CÓMO?
Convertir en hábito las eses anteriores.
Sin disciplina los 4 pasos no durarán.
Respetando y haciendo respetar las
normas del sitio de trabajo.
Teniendo el hábito de limpieza.
Convirtiendo estos detalles en hábitos reflejos.

La disciplina no es visible, es parte de una Actitud Personal que debe mantenerse en el trabajo y en la vida personal (existe en la mente y la voluntad de las personas).

LUX MOTORS VERACRUZ
S.A. DE C.V.

1. Asignar el lugar para cada artículo, tomando en cuenta la frecuencia de uso.

2. Colocar o distribuir las cosas en el lugar que les corresponde, mantener esa ubicación para que estén listas en el momento que se usen.

3. Definir un nombre común para cada clase de artículo: costillas, colgantes, cuarto de herramientas.





Auditoría 5's
Se asignará un día para auditar de forma no avisada a todas las áreas de la Empresa. Deberá auditar una persona ajena al área a la que pertenece con el fin de ser objetivos.
No llevará más de 60 minutos el auditar toda la Empresa.
Se tomarán fotografías y deberán registrarse en el Reporte asignado para ello, para que después se tomen las acciones pertinentes. Cuando se hayan corregido las acciones, se deberán tomar las fotografías necesarias siempre del mismo ángulo para verificar el después de aplicada la acción.
Difundiremos el mantenimiento de todas las “S” con el fin de que se implementen de forma permanente.
Se deberá realizar la auditoría una vez al mes como mínimo para garantizar que sea NUESTRO ESTILO DE TRABAJO.

Para cambiar la cultura...
Las personas deben decidir el cambio y
después hacer que suceda.
Hacer que suceda implica
Propiciar el entorno
Facilitar el
proceso
Facilitar el apoyo
¡Gracias por su atención!

FERIA DE LA LIMPIEZA

Sacudir y/o limpiar lo que se encuentra en tu área de trabajo y las de toda el área a la que perteneces. (Limpia escritorios, gavetas, herramientas u objetos que son usados en tu área y por tu área).

No debe llevarte más de 30 minutos limpiar tu área de trabajo y no más de 30 minutos adicionales limpiar toda el área junto con tus compañeros.
DÍA DEL ORDEN


No debe llevarte más de 30 minutos ordenar tu área de trabajo y no más de 30 minutos adicionales ordenar toda el área junto con tus compañeros.

No debe llevarte más de 30 minutos revisar tu área de trabajo y no más de 30 minutos adicionales revisar toda el área junto con tus compañeros.
DÍA DE LA CLASIFICACIÓN

Crear estándares que nos ayuden a recordar el orden y la limpieza, favorecer una gestión visual, estandarizar métodos operativos y administrativos.
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