Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

LA MOTIVACIÓN

No description
by

Wilson Zavala

on 13 June 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of LA MOTIVACIÓN

MOTIVACIÓN

¿Qué es la motivación?
Es el resultado de una interacción entre una persona y una situación; no es un rasgo personal.
Teorías contemporáneas sobre la motivación
TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS
PRIMERAS TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES DE McCLELLAND
ESQUEMA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS
TEORÍA DEL REFUERZO
Asume que el comportamiento deseado se da en función de sus consecuencias, que es causado externamente y, si se refuerza, es probable que se repita.
Dirección: hacia
las metas de la organización
Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow
Teoría X y Teoría Y de McGregor
Teoría de la motivación e higiene de Herzberg
Necesidad de logros (nAch):
Impulso para sobresalir y tener éxito.
Necesidad de poder (nPow):
Necesidad de influir en el comportamiento de los demás.

Necesidad de afiliación (nAff):
El deseo de relaciones interpersonales.
Propone que establecer metas que sean aceptadas, específicas y desafiantes (pero alcanzables) dará como resultado un mayor desempeño, comparado con no tener metas o que éstas sean fáciles.
Beneficios de la participación en el
establecimiento de metas
Es mejor ignorar el comportamiento no deseado que aplicar el castigo, el cual puede crear comportamientos disfuncionales adicionales.

La teoría del refuerzo ignora los factores como las metas, las expectativas y las necesidades.
En su lugar; se enfoca solamente a lo que le sucede a una persona cuando hace algo.
es más probable que las personas adopten comportamientos deseables si se les recompensa por ello. Estas recompensas son más efectivas si siguen inmediatamente al comportamiento deseado; y el comportamiento que no se recompensa o que se castiga tiene menos probabilidades de repetirse.
GRUPO 8
Es el proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.
Energía: una
medida de
intensidad o impulso.
Perseverancia: dar el máximo esfuerzo para lograr las metas.

ELEMENTOS CLAVE
La motivación funciona mejor cuando las necesidades del individuo son compatibles con las metas de la organización
Los individuos deben satisfacer
las necesidades de nivel inferior
antes de que puedan satisfacer
las de nivel superior.

La motivación de una
persona depende de
conocer en qué nivel
dentro de la jerarquía
se encuentra esa
persona.

Teoría X
Supone que los trabajadores tienen pocas ambiciones, les disgusta su empleo, evitan las responsabilidades y tienen que ser supervisados de cerca.
Teoría Y
Supone que los trabajadores pueden utilizar su autodirección, desean asumir responsabilidades y les gusta su trabajo.

Diferentes factores generan la satisfacción y la insatisfacción laboral.
Factores de higiene: factores extrínsecos (entorno) que crean insatisfacción en el trabajo.
Motivadores: factores intrínsecos (psicológicos) que crean satisfacción en el trabajo.

Intentaba explicar por qué la satisfacción laboral no da como resultado un mayor desempeño.
Lo opuesto a “satisfacción” no es “insatisfacción”, sino “no satisfacción”.
Teoría de los dos factores de Herzberg
Visiones contrastantes sobre la
satisfacción-insatisfacción
Es la motivación para triunfar
y sobresalir en relación con un
conjunto de estándares.
Es la necesidad de hacer que otros se comporten de manera diferente
a la que se hubieran conducido en otras circunstancias
La cual es el deseo de relaciones interpersonales cercanas y de amistad.
Las personas que tienen una
gran necesidad de logros se
esfuerzan por alcanzar el
logro personal en vez de
las trampas y recompensas
del éxito.
Aumenta la aceptación de las metas.
Impulsa el compromiso con las metas difíciles y públicas.
Proporciona una retroalimentación al individuo que guía su comportamiento y motiva su desempeño.
Sabemos que las personas trabajarán mejor si obtienen retroalimentación
acerca de su progreso hacia las metas.
Pero no toda la retroalimentación es
igualmente efectiva. Se ha demostrado que la autorretroalimentación, es decir, cuando un empleado monitorea su propio progreso, es un motivador más poderoso que la retroalimentación
que viene de alguien más.
Los gerentes deben ignorar, no castigar, el comportamiento no deseable. Aun cuando el castigo elimina el comportamiento indeseable más rápidamente que el no reforzamiento, su efecto es, a menudo, temporal.
Full transcript