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ADMINISTRACION DEL RIESGO

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by

leonel tejada

on 21 October 2014

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Transcript of ADMINISTRACION DEL RIESGO

Riesgo
1. Se preocupa por los
acontecimientos futuros.
2. Se involucra un cambio. (como en
todos ámbitos).
3. Involucra elección e incertidumbre.
¿Qué es?
¿Quién lo hace?
¿Por qué es importante?
¿Cuáles son los pasos?
¿Cuál es el producto final?
¿Cómo me aseguro de que lo hice bien?
Estrategias reactivas de riesgo frente a estrategias proactivas de riesgo.
Reactivas: modo bombero.

Proactivas: anticipadamente.



Ejemplos: *mantenimiento correctivo
*contratar un tutor
Componentes y promotores de riesgo
• Riesgo de rendimiento
• Riesgo de costo
• Riesgo de apoyo
• Riesgo de calendario
Refinamiento del Riesgo
MITIGACIÓN Y MONITOREO Y MANEJO DEL RIESGO
El plan MMMR
ADMINISTRACIÓN
DEL RIESGO
Ingeniería de Software
1. Cuales pueden hacer que el software salga defectuoso.
2. Los cronogramas y cambios.
3. Qué métodos, herramientas y personas deben involucrarse.
Análisis y administración del riesgo
Andrés Gracía
Audy Zapata
Leonel Tejada

Capitulo 28
Riesgos de Software
1. Riesgos del proyecto
2. Riesgos técnicos
3. Riesgos empresariales (5)
Otra categorización
Riesgos conocidos
Riesgos predecible
Riesgos impredecibles
Principios de la administración de riesgos
1. Mantener una perspectiva global
2. Tomar una visión de previsión
3. Alentar la comunicación abierta
4. Integrar
5. Enfatizar un proceso continuo
6. Desarrollar una visión de producto compartida
7. Alentar el trabajo en equipo
Identificación de riesgos
Genéricos y específicos

Lista de verificación:

Tamaño del producto
Impacto empresarial
Características de los participantes
Definición del proceso
Entorno de desarrollo
Tecnología por construir
Tamaño y experiencia del personal
Valoración del riesgo de proyecto global
1. ¿Los gerentes de software y de cliente se reunieron formalmente para apoyar el proyecto?

2. ¿Los usuarios finales se comprometen de manera entusiasta con el proyecto y con el sistema/producto que se va a construir?

3. ¿El equipo de ingeniería de software y sus clientes entienden por completo los requisitos?

4. ¿Los clientes se involucraron plenamente en la definición de los requisitos?

5. ¿Los usuarios finales tienen expectativas realistas?

6. ¿El ámbito del proyecto es estable?

7. ¿El equipo de ingeniería del software tiene la mezcla correcta de habilidades?

8. ¿Los requisitos del proyecto son estables?

9. ¿El equipo de proyecto tiene experiencia con la tecnología que se va a implementar?

10. ¿El número de personas que hay en el equipo del proyecto es adecuado para hacer el trabajo?

11¿Todas las divisiones de cliente/usuario están de acuerdo en la importancia del proyecto y en los requisitos para el sistema /producto que se va a construir?
Durante las primera de etapas de la planificación del proyecto. un riesgo puede enunciarse de manera muy general, es posible refinar el riesgo en un conjunto de riesgos mas detallados, cada uno un poco mas sencillo de mitigar, monitorear y manejar.
Esta condición general puede refinarse en la forma siguiente:

a. Subcondición 1

b. Subcondición 2

c. Subcondición 3

Las consecuencias asociadas con estas subcondiciones refinadas siguen siendo las mismas, pero el refinamiento ayuda a aislar los riesgos subyacentes y puede conducir a un análisis y respuesta mas sencillo.

Proyección del riesgo
Se calificar cada riesgo en dos formas:
1). Las consecuencias de los problemas
asociados con el riesgo, en caso de que
ocurra.
2). La posibilidad o
probabilidad de que el
riesgo sea real.



1. Establecer una escala que refleje la
probabilidad percibida de un riesgo.

2. Delinear las consecuencias del riesgo.

3. Estimar el impacto del riesgo sobre el proyecto y el producto.

4. Valorar la precisión global de la proyección del riesgo de modo que no habrá malos entendidos.
Valoración de impacto de
riesgo
Tres factores que afectan las probables consecuencias si ocurre un riesgo:
Su naturaleza.
su ámbito.
su temporización.
La exposición al riesgo global,
ER
, se determina usando la siguiente formula:

ER = P x C

P
= Probabilidad de ocurrencia para un riesgo.

C
= Costo para el proyecto si ocurre el riesgo.
La tabla de riesgos
Todas las actividades de análisis de riesgos tienen una sola meta desarrollar una estrategia para lidiar con el riesgo

1. Evitar el riesgo

2. Monitorear el riesgo

3. Manejar el riesgo y planificar la contingencia

Si un equipo de software adopta un enfoque proactivo hacia el riesgo, evitarlo siempre es la mejor estrategia. Esto se logra desarrollando un plan para reducir el riesgo
Evitar o reducir el riesgo

Gestionar el riesgo y planes de contingencia
La gestión del riesgo y los planes de contingencia asume que los esfuerzos de reducción han fracasado y que el riesgo se ha convertido en realidad
Herramientas de software
El objetivo de las herramientas de gestión de riesgo es ayudar al equipo del proyecto a definir los riesgos, valorar su impacto de probabilidad, y seguir los riesgos a través de todo el proyecto.
Para citar a Sun Tzu, el general chino que vivió hace 2500 años " Si usted conoce al enemigo y se conoce a si mismo, no necesita temer al resultado de cien batallas". El enemigo del gestor del proyecto es el software del riesgo.
Cuatro pasos de proyección de riesgo:
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