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MODELOS DE GESTIÓN

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Ana Maria Mejia

on 25 August 2016

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MODELO DE GESTIÓN
Un modelo de gestión es un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad. Los modelos de gestión pueden ser aplicados tanto en las empresas y negocios privados como en la administración pública.

Los modelos de gestión son descriptivos (no vinculan el análisis causa-efecto, deductivos (van de los general a lo particular) y están dirigidos hacia el interior de las organizaciones (desconocen los cambios del entorno) lo que plantea ventajas y desventajas.

La conocida matriz debilidades-oportunidades-fortalezas- amenazas o DOFA identifica tanto:

factores externos (amenazas y oportunidades)
factores internos (fortalezas y debilidades)
Se define como una herramienta de auditoria para la organización
Sirve para Detectar problemas propios de la organización

MODELO TRADICIONAL DOFA

MODELOS INDUCTIVOS
El procedimiento comúnmente usado para construir la matriz DOFA es el siguiente:

AUDITORIA EXTERNA:

Los miembros de la organización hacen una lista de las amenazas y oportunidades que provienen del entorno

AUDITORIA INTERNA

Efectúan un examen de las fortalezas y debilidades de la organización por áreas bien se (área financiera, humana, planeación

la principal desventaja es que se queda en la parte descriptiva y no trabaja sobre las causas de los problemas el cual se convierte la mayoría de veces en un listado de problemas aislados que limita la compresión de la complejidad de la organización


Ana Maria Mejia

Yina Andrea Benitez

Monica Alejandra Parra

Erika Paola Lopez

Anyerly Alexandra Vera

Maria Alejandra Vanegas

Cristian Castiblanco





LOS MODELOS DEDUCTIVOS
El modelo 1 - 2
1. Metas objetivos y
estrategias

2. Evaluación periódica
de perdida y ganancia

El modelo 1- 2
Este modelo es tradicional que se enfoca en un solo indicador Ejemplo las ventas, donde se tiene cuenta el resultado de las ventas dependiendo del resultado de las estas la organización Toma un medida y realiza las estrategias para encaminar la empresa y cumplir los objetivos trazados a corto plazo , esto genera Una cortas perspectiva y no permite generar estrategias para tomar medidas y poder mejorar toda la operación de la organización y cumplir los Objetivos de manera mas optima.

Fue creado y desarrollado por el chileno CARLOS MATUS ROMO a mediados de los ochenta y ha sido difundido bajo el nombre de Metodo Altadir de Planificacion Popular o método MAPP.El método MAP (método de análisis de problema) es más potente que el método DOFA. Porque no se limita solo a la descripción del problema, sino que avanza en la explicación del problema buscando asi desarrollar un plan estratégico para su solución.

METODO MAP
El método MAP se basa en los principios de la planeación estratégica situacional que pueden ser sintetizados asi:

En una organización existe un número de personas que organizan su trabajo y lo planifican desde distintas perspectiva.
Toda situación es situacional. Es decir cada uno de los actores se inserta de manera diferente en la realidad, tiene intereses e intenciones diferentes, cuenta con distintas capacidades, habilidades y competencias y valora las situaciones desde esa perspectiva.
Estos actores sociales son creativos y por tanto nadie puede predecir sus comportamientos sino, apenas preverlos y prepararse para reaccionar velozmente ante las contingencias que se originan.
Debe abarcar, necesariamente, el problema de sortear las restricciones y vencer las resistencias.
Dirigir, planificar, y evaluar son procesos incesantes y continuos en los cuales se repiten constantemente el cálculo, la acción, la evaluación de resultados y la corrección de las decisiones y acciones.

CRITERIOS PARA LA IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE PROBLEMAS
Este método está diseñado para guiar la identificación, selección y análisis de los problemas que en la organización se consideren más relevantes. Ayuda a pensar sistémicamente, crea una disciplina de discusión en grupo y permite identificar soluciones creativas.
Una de las primeras preguntas que surgen al hacer diagnóstico es ¿A QUÉ NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN LOS PROBLEMAS DEBEN DE SER ENFRENTADOS?

El método MAP es un método en realidad bastante útil y novedoso, que trabaja con técnicas participativas y de discusión en grupos. Se desarrolla a través de los siguientes pasos:

Selección del problema y definición del actor
Precisión del problema
Explicación del problema
Diseño de la situación objetivo
Selección de las causas criticas
Selección y diseño de planes de acción
Definición de responsables
Presupuesto
Análisis estratégico de viabilidad
Análisis de vulnerabilidad
Petición y rendición de cuentas

El CMI es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. Adicionalmente, un sistema como el CMI permite detectar las desviaciones del plan estratégico y expresar los objetivos e iniciativas necesarios para reconducir la situación.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL
¿QUÉ ES UN MODELO DE GESTIÓN?
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