Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Байгууллага дахь зөрчилдөөн

No description
by

Enkhzul Ayush

on 12 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Байгууллага дахь зөрчилдөөн

Анхаарал тавьсан явдалд баярлалаа
who's right???
Зөрчилдөөн
Байгууллага дахь зөрчилдөөн
Харин монгол байгууллагуудын хувьд:
Судалгаа
1. Төрийн албаны байгууллага дахь ашиг сонирхолын зөрчил
2. Томоохон байгууллагын дотоод дахь зөрчил
3. Жендерийн асуудал байгууллагын дотоод зөрчилтэй холбогдох нь
4. Байгууллага дахь бусад зөрчлийн шалтгаан

О. Энхсайхан
А. Батням

М. Эрдэнэ-очир
Н. Батбилэг
н. Пүрэвдулам
4-р баг
Онол
Судалгаа
55,4%
46%
33%
?
Төрийн албаны байгууллага дахь ашиг сонирхолын зөрчил
85%
Хувийн томоохон байгууллагын дотоод дахь зөрчил
60%
17%
13%
10%
Жендерийн асуудал байгууллагын дотоод зөрчилтэй холбогдох нь
Судалгааны үр дүнд: монгол байгууллагуудын хувьд
№1. Ажилчдын хоорондох зөрчил нь ихэвчлэн
хоорондын харилцааны асуудлаас урган гарч хов жив, цуурхал, нэр хүнд сэвтээх гэх мэт доголдлуудаас болж үүсдэг болох нь харагдлаа.
№2. Дээд тушаалтан болон ажилтан нарын хоорондын зөрчилдөөн нь ихэвчлэн цалин мөнгөний асуудалтай холбогддогоос гадна хүнд суртал, ажлын тааламжгүй нөхцөл, идэвхижүүлэлт зэрэг нь сул байдгаас уг төрлийн зөрчилдөөн үүсэн бий болох хандлагатай байдаг аж.
№3.Ажлын байран дээр далд хэлбэрийн зөрчилдөөнүүд үүсдэг бөгөөд эдгээр нь ажлын байрны бэлгийн дарамт, доод тушаалтнаа үл тоомсорлож харьцах, шударга бус хандах зэрэг олон шалтгаануудаас үүсэн бий болж байдаг байна.
Ф. Е. Василюк: “Зөрчил гэдэг нь ямар нэг зүйл нөгөөтэйгээ аль нэг байдлаар мөргөлдөхийг
хэлнэ”

А. Г. Здравомыслов: “Зөрчил нь хүмүүсийн
нийгэм дэх харилцан үйлчлэлийн маш чухал тал,нийгмийн эд эс юм. Энэ нь нийгмийн
амьдралын бодитой болон байж болох субъектын хоорондын харилцааны хэлбэр бөгөөд тэр тохиолдолд тэдний сэдэл нь эсрэг тэсрэг үнэт зүйлс, хэм хэмжээ, сонирхол,хэрэгцээгээр өдөөгдөж байдаг”

Б. И. Хасан: “Зөрчил гэдэг нь
харилцан үйлчлэлийн үед урьдын
хэв шинжээ хадгалж чадахгүй
оролдлогууд бие биендээ нөлөөлж,
бие биенээ орлож, улмаар тусгай
зохион байгуулалт шаардагдахыг
хэлнэ” 

•Асуудалыг хэзээ ч бүү үл тоомсорлон орхи
•Харилцаа холбоо сайтай бай
•Зөрчлийг шийдвэрлэх найдвартай орчин бүрдүүл
•Дээд зэргээр обьектив байх нөхцлийг ханга
•Ялалт-ялалт гэсэн шийдлийг эрж хай

Ажилтан бүрт тохирсон үүрэг даалгаварыг нь оновчтой хуваарилж өгснөөр ажил үүргийн хувиарын зөрчлийг багасгах боломжтой.
Идэвхижүүлэлтийн зөв арга хэрэгсэл механизмийг авч хэрэгжүүлснээр зөрчлөөс хамгаалах эерэг вакцин хийх боломжтой.
Сургалт зохион байгуулж байгууллагын үнэ цэнийг ойлгуулах
Менежерүүд өөрийн ур чадвараараа байгууллагын ажилтнуудыг нэгтгэн зангидах
Гэрээ хэлэлцээрийн дагуу шийдвэрлэж зөрчлийг бууруулах гэх мэт зөрчлөөс зайлсхийх болон зөрчлийг бууруулж, хамтран шийдвэрлэх олон олон гарц байх боломжтой байна.
Case
Full transcript