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La Mediación como Estrategia de Conflictos

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Sophia Aguirre

on 7 April 2016

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Transcript of La Mediación como Estrategia de Conflictos

La Mediación como Estrategia de Conflictos
* Imparcialidad
En la medida que promueve una solución que beneficie a ambas partes y no solo a una.
* Partes deben estar motivadas
Para que de esta manera puedan cooperar con el mediador, como también respetarse y cumplir con los acuerdos .

4) Modalidad Normativa-evaluativa
LA MEDIACIÓN COMO MEDIO ALTERNATIVO DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Secuestro de la embajada de Japón
Fujimori nombró un equipo para que sostuviera conversaciones con el MRTA que incluyó al embajador canadiense Anthony Vincent, quien había sido brevemente rehén él mismo, el arzobispo Juan Luis Cipriani y un delegado del CICR, este equipo estuvo presidido por el entonces Ministro de Educación Domingo Palermo Cabrejos. Fujimori incluso habló con el líder cubano Fidel Castro, levantando especulación mediática sobre un acuerdo siendo arreglado para que los rebeldes del MRTA fueran a Cuba como exiliados políticos; sin embargo, el 17 de enero se informó que las negociaciones con el MRTA se habían estancado.
Caso Tambo grande
Minera y conflicto social, suscitado en el departamento de Piura
Modalidades de Mediación
¿Qué es La Mediación?
1) Modalidad Educativa

2) Modalidad racional-analítica

3) Modalidad terapéutica

4) Modalidad Normativa-evaluativa
Proceso de resolución de conflictos en que las 2 partes recurren voluntariamente a una tercera personal imparcial (mediador).

Es un proceso extrajudicial diferente a los canales legales.

Promueve la búsqueda de soluciones que satisfagan las necesidades de las 2 partes.


Casuística
1996-1997, El Secuestro de la Embajada de Japón

1999-2003, Caso Tambo grande

Enero 2015, López Meneses

Actualidad 2015, Caso Tía María

El objetivo de la mediación de los seguidores de este modelo de intervención es el de facilitar a los clientes información objetiva sobre temas legales, educativos, psicológicos, de negociación, etc., para que las partes que acuden a la mediación, con el bagaje que les aporta una información que los dos quieren simultáneamente, negocien sus propios acuerdos.

2) Modalidad racional-analítica
Características
* Negociación Cooperativa
* No Adversarial
Evita posturas antagónica de perdedor-ganador.
Estrategias
* Compromiso y colaboración
Ya que la finalidad consiste en pasar de métodos más individualistas a modos más evolucionados de solución.
* La comunicación
Es un elemento esencial en la resolución de conflictos, en la mediación es el proceso donde se usa constantemente este recurso comunicativo de calidad.
1) Modalidad Educativa
En este modelo, el proceso mediador, muy pautado y basado en protocolos de negociación asistida, va conduciendo a los clientes desde el primer punto en que se encuentra su negociación hasta el punto final de plasmación de un acuerdo satisfactorio. El mismo
modelo es aplicado tanto a temas de custodia de hijos como a negociaciones sobre la distribución de bienes o la utilización de la vivienda conyugal.
3) Modalidad terapéutica
El tema emocional no es pasado por alto a lo largo de las sesiones de mediación, sino que se abordan las emociones y los sentimientos
(positivos, negativos, complejos…) como parte de la intervención mediadora, con el objetivo de que no sean un obstáculo para llegar a acuerdos o, simplemente, como parte integrante del proceso mediador.
El rol del mediador en este modelo es claramente
directivo. El mediador es consciente de que su control del proceso está influyendo claramente en el contenido de la mediación. Los mediadores que utilizan este modelo se sienten legitimados para seguirlo, porque creen que sólo con este rol pueden ayudar a que se logre el «mejor beneficio» de sus clientes. Siguen este modelo porque, en su opinión, les ayuda a cumplir el requisito ético de intentar un equilibrio de poder entre las partes o porque, simplemente, les permite responder a las demandas de
los clientes.
Mediación que no llego a buenos términos
Este caso vincula al distrito de Tambo Grande en Piura y una compañía minera extranjera en una situación de conflicto.

Se rechaza el ingreso de la empresa canadiense Manhatan Minerals Corporation (MNC) por por amenazar e carácter agropecuario
del Distrito y el desarrollo comercial,
agroindustrial de una de las mas
importantes zonas fructíferas del Perú.

El estado ante el prolongado tiempo que está demorando este conflicto y con el actual estado de emergencia declarado en la zona, urge que el Ministerio de Justicia (MINJUS) trate de solucionar este conflicto mediante la mediación.
Enero 2015, López Mene-ses
Actualidad 2015, Caso Tía María
Proceso y pautas de la Medición
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