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2.3 Modelos mecanicos y organicos del diseño organizacional

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by

Ana Jurado

on 21 February 2014

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Transcript of 2.3 Modelos mecanicos y organicos del diseño organizacional

2.3 Modelos mecanicos y organicos del diseño organizacional
¿Cuál es la relación con la
planificación?

LAS CONDICIONES


LAS CONSECUENCIAS
De qué depende el diseño
organizacional?

Centralización
Formalización
Amplitud del control
Especialización
División en departamentos
Jerarquía de autoridad
Modelos mecanicos
Cuando las dimensiones están MUY
acentuadas:
-Gran centralización de decisiones
-Gran jerarquía de autoridad y
cadena de mando
-Alta especialización y división del
trabajo
-Clara división en departamentos
-Gran formalización en de la
comunicaciones
-Formato piramidal
Modelos organicos
Cuando las dimensiones están POCO
acentuadas:
-Descentralización de decisiones
-Nivelación del poder
-Integración y coordinación
-Equipos multifuncionales
-Poca formalización en las
comunicaciones
-Formato circular
Departamentalizacion
-DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES

-DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS O SERVICIOS

-DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA

-DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS PRODUCTIVOS

-DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES


Modelos de organizacion
Estructura simple

Modelos burocratico
Ventajas y desventajas
VENTAJAS
• Aprovecha las ventajas de la división en departamentos por funciones o sea, la
agrupación de especialistas.
• Facilita la coordinación entre los especialistas para cumplir plazos.
• Es muy flexible
Nuevos modelos de organización:
Estructura de Equipo
2.3 Modelos mecanicos y organicos del diseño organizacional
Modelos mecanicos
Modelos de organizacion
Adecuado para
Caracteristicas
Adecuado para
Caracteristicas
DESVENTAJAS
• Rompe el principio de la unidad de mando, los trabajadores tiene dos jefes,
hay una doble cadena de mando
• Provoca conflictos de poder
Ventajas y desventajas
Estructura de Red (Orgánica)

Ventajas y desventajas
Gracias por su atención
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