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Iberia Express (Caso Largo 4)

Presentación del caso de Iberia Express sobre el entorno general y específico de la empresa. Realizado por Liesbeth Aertsens, Aitana González, Mireia Ripoll y Ana Mira (no corregido)
by

Ana Mira

on 14 April 2013

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Transcript of Iberia Express (Caso Largo 4)

2. ELEMENTOS DEL ENTORNO GENERAL FACTORES QUE DETERMINAN LA INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL 4. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DEL SEPLA Liesbeth Aertsens
Aitana González Rodríguez
Ana Mira Escoda
Mireia Ripoll Barber

Grupo 3.2. Grado Turismo
Dirección Estratégica de Empresas Turísticas CASO LARGO 4 Creada el 12 de Marzo de 2012
Opera vuelos de Corto y Medio Radio.
Sede en Madrid
Apoya a Iberia en las conexiones de largo radio.
Ofrece tarifas más económicas y misma calidad de servicio. Fuente: www.iberiaexpress.com Miembro de OneWorld (alianza de 12 aerolíneas)
Destinos:
14 nacionales
6 internacionales Principales competidores de Iberia: 3. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL SEGÚN EL MODEL DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER Contexto Político
- Entrada en vigor del pago de tasas por las emisiones de CO2
- Ayuda a la puesta en marcha o permanencia de aerolíneas en determinadas rutas que deben cumplir los requisitos que establece la legislación europea.
- Subvenciones públicas a las low cost.

Contexto Económico
- IATA prevé que las aerolíneas europeas ganarán 300 millones.
- Inyección de 247 millones de euros por parte de las Administraciones Regionales y Locales Contexto Socio-cultural
- Existencia de una conflictividad social

Contexto Ecológico
- Control emisiones CO2

Contexto Legal
- Defensa de la competencia
- Legislación sobre slots
- Regulación laboral y administrativa 1. CONCENTRACION
- Baja concentración de competidores

2. DIVERSIDAD DE COMPETIDORES
- Similitudes en estrategias y objetivos con Air France- KLM y LATAM
- Similitudes en destinos entre Iberia Express, Air Nostrum y Vueling con las low-cost Easy Jet y Ryanair 3. DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
- Precios más económicos que las líneas tradicionales
- Servicios de mayor calidad que las low-cost 4. EXCESO DE CAPACIDAD Y BARRERAS DE SALIDA
- La desviación de la demanda hacia compañías de low cost ha generado un exceso de capacidad que impulsa a bajar los precios.

- Existen barreras de salida que vienen dadas por la rigidez de los convenios colectivos del personal (derechos laborales muy protegidos)
- Los activos especializados suponen altos costos ante una posible reconversión

5. CONDICIONES DE LOS COSTES
- Los altos costes fijos incentivan a bajar los precios.
Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas que representa los intereses de los pilotos comerciales y de transporte de las líneas aéreas.
Su actividad está dedicada a la protección y práctica de los derechos laborales y profesionales de los pilotos españoles.
- No existencia de productos sustitutivos.

- No riesgo de integración vertical hacia adelante - Representa a la mayoría de los pilotos de las aerolíneas españolas (98 %) defendiendo sus intereses laborales y profesionales.

- Gran relevancia a nivel nacional e internacional.

- Gran poder de convocatoria y de negociación a la hora de establecer acuerdos ¡¡¡ GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN!!! 5. MAPA ESTRATÉGICO DE LAS AEROLÍNEAS 1. SOBRE IBERIA EXPRESS 1. SOBRE IBERIA EXPRESS - “Servicio” de gran importancia para el cliente.

- “Servicio” diferenciado: cualidades y formación de los pilotos
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