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MARKETING

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by

Yelitza Montenegro

on 3 September 2013

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LA FABRICA DE SUEÑOS DE BMW
Norbert Reithofer nacio en Alemania, el 29 de mayo de 1956
RIESGO COMO PARTE DEL TRABAJO
PROYECTO
FUERZA LABORAL
NORBERT REITHOFER
Es un ejecutivo alemán y desde el 1 de septiembre de 2006, sucesor de Helmut Panke al frente del fabricante de automóviles BMW AG.1

Después de su Fachabitur estudió entre 1974 y 1977 ingeniería mecánica en la Fachhochschule de Múnich para cambiar entonces a la Universidad Técnica de Múnich donde estudió Ingeniería de procesos de producción industrial, así como Economía de negocios.Tras conseguir su diploma como ingeniero, trabajó como asistente técnico entre 1984 y 1987 bajo la tutela de Joachim Milberg en la Universidad Técnica de Múnich.
En 1987 comenzó a trabajar en BMW como director de mantenimiento de la empresa automovilística. Más tarde fue director del departamento principal de fabricación de carrocerías y después director técnico de BMW en la planta sudafricana en Rosslyn en la provincia de Gauteng.

Entre 1997 y 2000 fue presidente de la filial estadounidense BMW Manufacturing Corporation en Spartanburg, Carolina del Sur. Entre marzo de 2000 y agosto de 2006 se desempeñó como miembro de la junta directiva representado a la producción, hasta que pasó a dirigir la empresa.

Ganarse a los clientes a travez de la personalizacion de sus coches
MAQUINA INNOVADORA
Casi a todos los trabajadores de la fabrica se les estimula para que expresen su opinión.
Calidad perfecta ansiada por los clientes
TRABAJADORES FELICES,MEJORES AUTOMOVILES
INCENTIVA A LOS TRABAJADORES PARA HACER CADA DIA MEJOR SU TRABAJO
PLAN DE ACCION
Aplanar la estructura administrativa,acelerar el proceso de toma de decisiones y capacitar a la organización para responder a los cambios del mercado.
Fomentar grandes ideas de cualquier parte de la organización, no solo las que se generan en la alta gerencia.
Colaborar entre divisiones y niveles, designando espacios libres que promuevan formalmente los equipos interfuncionales.
Asegurarse que los gerentes den un buen ejemplo cuando plantean preguntas difíciles, y escuchar al personal de todos los niveles, incluyendo a los que no esten de acuerdo con ellos.
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