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조직행동론 - 두산 그룹

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by

강현 이

on 3 November 2014

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Transcript of 조직행동론 - 두산 그룹

두산 Information & Communication
직무만족과 동기부여
두산 Infor & Com. 는?
직무만족과 동기부여의 관계
어떤 보상을 선호하십니까?
어떤 보상을 선호하십니까? (2)
어떤 보상을 선호하십니까? (3)
성과나 인사평가는 공정합니까?
조직행동론 - 두산 그룹
직무만족과 동기부여
설문조사를 통해 조사해 보았습니다
성과급
팀 내 좋은 관계
사내복지
전반적인 생활에 만족하십니까?
나의 능력을 인정해주고 발전
시키는데 관심이 있다
결론
1. 경기침체와 등록금 문제 등으로 '돈'에 대한 관심 증가

2. 원하는 보상을 받으면 동기부여에 효과적임

3. 성과금 관련 평가는 철저한 공정성 관리와 효율적인 자원배분관리가 필요함 (두산은 DoosanWay를 운영하며 모든 평가자료를 공개하고 있음)

4. 동기부여에 적합한 피드백이 이루어질 경우 전반적인 만족도가 상승함
전 사원 배낭여행
250만원 지원
인재중심, 발전가능성 우선

1032006 권 순 민
1030260 이 강 현
1151022 김 재 강
1332018 김 신 성
1114007 김 성 아

조직행동론 8조
휴가 간섭 없음
창의적인 환경 조성



[1] 핵심조직행동론(Essentials of Organizational Behavior), Stephen P. Robbins · Timothy A. Juduge(김광점, 박노윤, 설현도 옮김), 2013.06.30. (주)피어슨에듀케이션코리아

[2] 성과급의 효과성에 대한 공·사간의 비교연구, 한인근, 성균관대학교 국정관리대학원, 국정관리연구 8(1), 2013.06, 87-115

[3] 베트남 IT기업 종사원의 상사·부하 간의 교환관계와 부하의 개인적 특성이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향, 권순원·응웬안바·김봉이, 한국국제경영관리학회, 국제경영리부 16(2), 2012.06, 185-207

[4] 소프트웨어 개발인력의 직무만족이 조직몰입도와 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구, 전호진·이영주·이정훈, 한국전자거래학회, 한국전자거래학회지, 17(4), 2012.11, 221-242


참 고 문 헌
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