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Liderazgo y delegación efectiva

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on 21 August 2013

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Liderazgo y delegación efectiva
Que es delegar ?
Conferir responsabilidades y asignar autoridad a una persona para llevar a cabo determinadas actividades

Implica para muchos líderes el desafío de pasar del “decir”, donde el líder toma una decisión y la anuncia, al “dejar hacer”, donde el líder permite a los colaboradores que trabajen positivamente
dentro de los límites por él definidos

A la hora de delegar es el temor a “perder el control”. La mejor manera de superarlo es entendiendo que, con una adecuada elección de las tareas que se “entregan”, el líder está en condiciones de afrontar nuevos desafíos y utilizar su tiempo de manera más eficiente




Que se necesita para delegar?
Dar poder a los miembros del equipo para que asuman más responsabilidad y hagan un trabajo más independiente. No es “ceder el poder a los empleados:
A esto se le llama Empowertment
Empowertment es liberar el poder positivo de las personas, para mejorar la calidad, buscar la excelencia y alcanzar la máxima plenitud.
"
No es decirles “tienen autoridad para hacer lo que ustedes quieran”


Cuáles son las estrategias de liderazgo y delegación efectiva ?
Guiar - Motivar - Instruir - delegar

Las personas tienen la necesidad de contribuir con algo superior a ellos mismos: esta necesidad esta en el corazón de las personas.

Manuel Barroso: “Un líder tiene que tener tiempo para sí y para los suyos, para los contenidos y los procesos, para las necesidades y todo lo que tiene que ver con educar: tutorear, orientar, dar apoyo y sobre todo hacer que el desarrollo sea una realidad”

Los principales pasos en el proceso de la delegación
Elegir la actividad y la persona
definir qué tarea o proyecto se delega y por cuánto tiempo.
Conocer las fortalezas debilidades .

Transmitir:

se trata de comunicarle la nueva tarea a la persona, establecer los plazos de su responsabilidad. Asegurarse de que la persona haya comprendido todo.
Es el momento de hablar de las expectativas y de dar instrucciones claras.

Asegurar el seguimiento
: se debe proporcionar el apoyo y los recursos necesarios para la tarea e ir trabajando con la persona para orientarla a medida que aparecen los problemas.
Ayuda especialmente tomar las decisiones en conjunto, al menos durante la primera etapa.
Es clave ser claros en los tipos de controles que se harán.

Expresar confianza:
se debe demostrar la confianza en la capacidad de la persona y motivarla. Aquí aparece un doble desafío para quien delega,


Bibliografía
German Gonzalez , Liderazgo Efectiva
Competencias Revista Técnica . Martha Alles
Juan Carlos Valda, El líder y el alineamiento del equipo de trabajo

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